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| 編輯推薦： |
全新商业环境下，应该如何升级品牌发展模式和营销战略？
新商业环境下，存量市场竞争饱和，而新消费需求、新媒体环境和新零售渠道则催生出新的需求和增量市场。传统品牌模式已然不再奏效，品牌思维升级迫在眉睫。本书作者基于多年行业观察与实战经验，剖析近年来传统品牌衰落和新消费品牌崛起背后的深层原因，并根据戴维·阿克的品牌资产理论以及对华为、安踏、红旗、比亚迪、理想等国内成功品牌的分析研究，对包括品牌形象理论、定位理论以及品牌口碑理论在内的传统品牌模式进行了全面的升级，提炼出适应当前商业竞争环境和消费市场特点的品牌势能模式和落地模型。
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| 內容簡介： |
拿着旧的地图，我们永远无法抵达新大陆。主力消费人群的新旧更替、5G技术带来的媒体传播逻辑的巨变、中国智造推动的品质消费升级、存量市场的内卷式竞争，已成为当下及未来商业环境的主要特征。过去依靠大规模广告的心智定位、品牌形象和关系口碑等传统品牌模式，已难以打造强势品牌并持续引领品牌增长。
作者站在世界级品牌大师戴维·阿克的肩膀上，从品牌资产理论出发，结合国外美国快消品认知模式、欧洲奢侈品形象模式、日本耐消品口碑模式，以及对国内成功品牌的长期观察及咨询实践，探索出全新的品牌势能模式，推动品牌变革，打造强势品牌。
强势品牌的核心是品牌势能。品牌势能是消费者对品牌价值的认知期望与购买后的体验感知之间的高差关系，反映了企业所拥有的品牌资产在消费者心目中的品牌价值高低。过去商业界对品牌势能的理解执着于情感浓度、用户关系或者品牌认知度，对品牌势能的理解不够全面；学术界和咨询界对品牌打造模式、品牌战略类型和品牌势能层次缺乏梳理和贯通。本书创造性地提出了创建强势品牌的模型和工具，包括1个势能营销模型、3个品牌健康评估模型、3种品牌扩张模式和14个强势品牌落地步骤等，助力企业在新商业时代打造强势品牌，赢得竞争，实现增长。
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| 關於作者： |
陈浩
百思特管理咨询集团董事、总裁，国际注册管理咨询师，广东省金牌咨询师，北京大学、上海交通大学、厦门大学、华中科技大学特聘企业家导师。拥有近20年管理咨询经验，助力30多家企业成为全球细分市场领军企业。安踏、飞鹤、全棉时代、方太、泸州老窖、北京城建、贝特瑞、英威腾、博雅生物、玉柴重工等领军企业变革操盘手。
王小博
80后新一代品牌战略顾问，荣获2020年中国品牌影响力评价成果大会最佳商业模式创新大奖和十大创新人物大奖，曾参与主导长城汽车、福田汽车、今麦郎、王力集团、朝霞文化、盛世收藏等十余个品牌战略咨询项目，并服务渔太平、山海津、拼拼蛙、圣榧欧等十余个新消费品牌。
李相如
品牌定位资深顾问，《销售与市场》《新经销》《经理人》特约品牌专家，曾受定位理论之父艾·里斯先生接见，参与益海嘉里、飞鹤乳业、泸州老窖、方太电器、今麦郎、福田皮卡等多家百亿级企业咨询项目，服务企业规模累计达千亿级。
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| 目錄：
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01 品牌势能时代来临
第一章 新商业时代呼唤品牌新思维 // 003
第二章 品牌崛起新模式：品牌势能 // 009
02 品牌势能制胜： 如何在竞争中实现持续增长
第三章 品牌力与品牌势能 // 025
第四章 品牌势能的源头 // 045
第五章 品牌增长之路 // 063
第六章 解锁品牌长期增长的密码 // 084
03 品牌势能之路： 如何打造强势品牌
第七章 打造强势品牌的 14 种方式 // 121
第八章 如何创建强势品牌 // 184
第九章 识别常见的品牌战略陷阱 // 234
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| 內容試閱：
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推荐序
自改革开放以来，中国经济发展取得了举世瞩目的成就。在发展为世界第二大经济体的同时，我国逐步从制造大国向品牌强国转变，以全新的品牌建设翻开实现中华民族伟大复兴的新篇章。2023年，我国（含港澳台地区）共计142家企业上榜《财富》世界500强企业榜单，位列世界各国之首。在2024年最具品牌价值的世界品牌500强榜单里，中国有73个品牌上榜，成为世界第二的品牌大国；其中有8个品牌在前25名中占据超1/4的席位，成为国际市场上展示中国新质生产力的闪耀“名片”。在2024年，中国最具价值品牌的500强榜单里，华为成功突破封锁，涅槃重生，以9386.99亿元的品牌价值高居榜首；以美学为价值内涵的茅台则以4513.29亿元的品牌价值位列第14名，纷纷走出了科技型和资源型企业的品牌价值向上之路。中国企业的快速崛起表明，品牌是中国企业走向世界的关键要素之一，推动着中国经济高质量发展。中国500强企业的发展史就是一部品牌变革史。在改革开放前三十余年，中国企业所运用的品牌方法论主要以吸收、引进、消化为主。伴随着新商业时代（新零售渠道、5G物联网技术、新消费人群、新媒体传播）的来临，近几年来中国品牌所面临的商业环境发生了巨变，以华为、茅台、安踏和比亚迪等为代表的中国品牌企业， 在吸收消化的基础上纷纷走出了自主创新的品牌发展道路，并实现对外资同行的追赶反超。
作为一家“以变革·谋未来”为主张的咨询公司，我们希望能够及时总结中国领先的企业在品牌打造领域的最佳实践。在新商业时代，中国企业如何创建强势品牌并突破自身发展瓶颈，如何从众多品牌方法论中找寻适合自己的品牌扩张模式和增长路径？品牌如何打破高消耗式的竞争现状？本书凝聚百思特多年咨询实践经验，主张以品牌价值为基础打造高体验感知、高附加利益的强势品牌，并明确提出了品牌势能这一开创性的品牌概念。本书延续和丰富了世界级品牌大师戴维·阿克的品牌战略理念，重申了品牌势能的源头在于品牌资产，并且更进一步总结了14种强势品牌创建的方式。此外本书还创新性地总结了美国快消品、欧洲奢侈品、日本耐消品的三大主流品牌发展道路，并根据咨询实践总结了并不局限于品类（人群）聚焦的品牌战略模型等。希望通过本书的总结，能够助力中国企业摆脱传统品牌方法论的思维桎梏和路径依赖，找到适合国情和自身发展的品牌道路，从品牌变革中找到制胜新方法并赢得未来。
百思特管理咨询集团董事长 张正华
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