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編輯推薦:
1.本书作者哈里森?欧文是“开放空间引导技术(OST)”的创始人,拥有丰富的企业咨询实践。他发现能够将对神话、仪式与文化的研究与这些社会系统有机地结合起来并加以应用。他从理论家和专业顾问的角度来探索变革中组织的文化。
2.哈里森?欧文,组织进化与变革领域的领军人物,认为真正的变革不是来自于公司的命令,而是来自于组织中人们的信念和激情的表达。他提出了一些方法来释放这种信念,展示了如何用信念的力量和开放空间技术来驱动组织进化与变革之路。
內容簡介:
本书凝聚了作者40年来对各类组织的思考和工作经验的提炼。主要内容来自作者个人的信念和经历,强调了精神的力量至关重要。关于精神以及精神之力在组织中形成和转变的方式是说,当你的精神强大、专注、充满活力时,美好的事情就会发生。这本书的中心主题是“组织变革”,而“变革”就是指我们正处于一个过程,某种不知名的东西会经过这个过程,发生质的转变。变革组织的秘诀是什么?欧文的答案很简单:我们必须有意识地成为自然、开放、自组织的系统。
本书的主要内容可分为四个部分:①混乱、秩序和自组
织系统;②变革:人类系统的自适应过程;③变革的阶
段;④培育精神:交互型组织的照料与滋养。
欧文将他的会议管理工具“开放空间技术”扩展到更广泛的组织转型。这个过程始于任何想围成一圈(中间有“开放空间”)的人,然后允许小组设定与中心问题相关的议程,用于处理悲伤,表达愤怒,排序优先事项和重组,让新的视野出现,挖掘培养“精神”的故事。这是混沌理论的一种应用,表明混沌带来的不平衡给生活、学习、创新和组织带来的影响。本书中,欧文清晰解读了应用于商业和创新的组织变革、复杂适应系统和混沌理论,能让你遵循而不是违背令组织有效而强大的原则来工作。
關於作者:
作者简介
哈里森·欧文(Harrison Owen)
被誉为开放空间技术之父,H. H. Owen and Company的董事长。他的著作被翻译成多国语言。开放空间技术(Open Space Technology,OST)已在130多个国家和组织被广泛应用。
20世纪60年代中期,他离开学术界到多个组织工作,其中包括西非的小部落、都市社群组织(在美国与非洲)、和平工作队、地区医疗项目、美国国家卫生局及美国退伍军人管理局。1977年,他成立了一家咨询公司H. H. Owen and Company,从理论家和专业顾问的角度来探索变革中组织的文化。哈里森·欧文召开了第一届国际组织变革研讨会,创立了“开放空间技术”。
译者简介
郑晓琼
中国开放空间布道者,未来工作的研究者和探索者,苏黎世联邦理工学院&圣加伦大学EMBA X,北京开放空间科技有限公司创始人。拥有16年培训、人力资源和咨询从业经验。从2014年开始专注于运用“开放空间技术”应对企业战略目标落地的机遇和挑战,并致力于将开放空间的哲学思想、热情和责任传递给年轻的下一代,支持未来的人们、未来的工作、未来的领导力、未来世界的发展更加开放和可信赖。
马红乐
北京开放空间科技有限公司联合创始人,中国人民大学企业管理专业硕士研究生,注册会计师、经济师,拥有超过15年的企业战略管理工作经验。近年来专注于引导技术和开放空间的应用,参与了多个激发企业员工共同落地文化、价值观和战略的项目。
目錄 :
第一部分 混乱、秩序和自组织系统
第 1 章 接纳混乱,结束控制
第 2 章 混乱和学习
第 3 章 混乱、秩序和创造性过程
第二部分 变革:人类系统的自适应过程
第 4 章 重新审视标准商业曲线
第 5 章 悲伤工作:变革之旅
第 6 章 组织发展的四个阶段
第三部分 变革的阶段
第 7 章 精神之路的阶段
第 8 章 跨越边缘
第四部分 培育精神力:交互型组织的照料与滋养
第 9 章 一种新方式:为新兴秩序创造空间
第 10 章 优化:一种保持联系的实用方法
第 11 章 保持精神力的完整性
第 12 章 疗愈破碎的精神
第 13 章 交互型组织中的日常生活
第 14 章 交互型组织中的伦理
后记 175
附录 如何收集故事