新書推薦：
《
甲骨文丛书·魏玛共和国：1918～1933
》
售價：NT$
879.0
《
中文版Photoshop数码照片处理全视频实践228例（溢彩版）
》
售價：NT$
614.0
《
一木倒，万物生：树的第二次生命
》
售價：NT$
281.0
《
大乔小乔
》
售價：NT$
307.0
《
文化遗产管理规划：场所及其意义
》
售價：NT$
458.0
《
最后的奈良（一部日本土葬风俗消亡史，堪称日本土葬资源抢救工程的“世纪奇书”）
》
售價：NT$
447.0
《
古籍目录版本校勘文选（平装）
》
售價：NT$
406.0
《
巴比伦怪物：魏玛共和国犯罪鉴证实录（“火与风”丛书）
》
售價：NT$
458.0
|
| 編輯推薦： |
|
在竞争激烈的商业环境中，企业如何突破增长困局，实现持续发展？《重启增长》为企业管理人员提供了一份全面的指南。
|
| 內容簡介： |
|
《重启增长》旨在帮助企业管理人员应对当前复杂的经济形势。本书针对面临增长困局，本书强调了企业文化的迭代和精益团队的再造。管理人员将学会如何找回创始人精神，拆掉小院高墙，让创新成为习惯。通过强化核心层、重塑管理层和激活基底层，企业能够打造一支更具活力和竞争力的团队。书中剖析挑战，揭示成长诱惑与陷阱，提供转型战略关键思路，强调企业文化和团队再造，助企业重启增长引擎。《重启增长》结合实际案例，提供了实用的策略和方法，助力企业在困境中找到新的增长路径，实现从小美到大强的转型。
|
| 關於作者： |
|
陈亮嘴转型战路实战人、年轻派企业管理公司创始人，《转型战略》课程主讲老师，商业转型战路顾问。拥有20余年创业经验，全程服务过温氏、燕之屋、比亚迪等企业。出版过《做爆品》《创品牌》等多部图书。全程顾问策划和解化了多类产业案例，包括政府区域产业策划，如宜春富硕产业农特产品等;大型企业项目，如温氏集团养禽事业部转型升级等。作为关国IMC中国战路合作伙伴，带领公司团队为100多家企业和区域特色项目提供服务。其主要策划咨询案例结果有:2006年比亚迪汽车股份经济白领系列车型，2009年成功销售40万辆;2017年起为温氏集团养龠事业进行战路升级;2022年担任首农集团产业战略顾问;2023年担任广东珩创食品战略顾问等。读者购书加具微信可获策划顾问落地业绩提升电子手册一份。作者电话 020-36399071，微信号172016495。马少春消费品品牌战路人、百亿级企业实战操盘手。曾担任霸王集团、立白日化、舒客牙膏等大型企业营销总负责人，操盘的企业升级转型成功案例众多。在品牌战略规划、品牌运作、终端营销、团队管理、顾客复购率等领域业绩卓著。刘波涛深耕媒体领域、财经作家、《南方都市报》《中欧商业评论》等媒体专栏作家著有《高端品牌是如何炼成的》《商业向善》《挑战百万年薪》等书。
|
| 目錄：
|
第一部分 增长困局 001
第一章 红利的消失 003
消失的人口红利 003
见顶的互联网红利 006
转向的资本红利 010
第二章 小而美的迷思 015
安于现状的风险 016
破圈难题更难 019
供应链与商业模式的生死考验 023
第三章 成长的诱惑 028
多元化诱惑 029
高速度诱惑 035
第四章 成功的陷阱 040
被漠视的产业变革 042
不断改变的战略 045
被低估的现金流 049
日渐失灵的价格战 053
第五章 隐形的对手 060
降维打击的二向箔 060
手持利刃的孤勇者 065
门口的野蛮人 071
第二部分 转型战略 077
第六章 穿透行业本质 079
第一性原理 079
洞悉行业风向 085
重新认知消费者 089
第七章 抓住战略内核 095
找到关键机会点，反思关键难点 096
构建与目标相匹配的能力 099
战略性舍弃 105
第八章 做好顶层设计 111
做好顶层设计 111
创新商业模式 114
第九章 迭代企业文化 119
找回创始人精神 119
打造平台型组织 125
第十章 转型落地 130
方向落地：抢占用户成为行业第一 130
产品落地：打造爆款产品 136
服务落地：获取顾客终身价值 140
品牌落地：重新定义市场与客户 143
数字化落地：从业务场景出发部署数字化 148
第十一章 转型误区 153
过于强调颠覆性创新 153
转型就是推倒重来 154
停止增长才需要转型 155
转型是老板的事 156
转型就是“all in” 158
第十二章 转型案例 160
华为战略转型案例 160
比亚迪战略转型案例 167
温氏集团战略转型案例 173
|
| 內容試閱：
|
拿着旧地图，一定找不到新大陆。这是我们在从事企业战略咨询顾问的过程中，经常提起的一句话。
当今时代是一个转型升级、不断变化的时代，因为社会在高速发展，商业在迭代升级，品牌在换新打造，渠道逻辑在变化，消费者在变化。
疫情结束之后，我们的商业已经步入了后疫情时代，每个行业都面临转型升级。
如果你是个人，你需要升级技能、角色，以适应社会的发展要求。
如果你是项目或者企业管理者，你需要升级模式、打法，以获得客户的认可。
如果你是区域城市和产业规划管理者，你需要应时而变，以获得自身优势表达清晰、有共赢链条的产业链发展布局，从而提升区域城市的价值和效应。
在本书中，作者结合自身商业战略咨询从业经验，总结中国企业商业的规律，提出了一套转型战略思想和解决方案，试图为企业如何转型给出自己的答案。
如何重启增长？几年前，笔者连续开设了企业家的商业培训，名字叫“转型战略”，这个转型战略课程的核心思想是研究企业增长，找出增长规律和路径。
结合我们这几年的实战和总结，在本书中为读者提出了一套整合思想、路径和商业地图的工具包。
如果你从事房地产行业，或者是农牧食品产业，又或者是其他众多的不同行业，你是不是经常思考：你的行业该如何转型升级？
或者你是不是想过要转行，进入另外一个“看起来”很好的行业？
我们觉得转型战略的方案，不是改变自己的行业，而是升级自己的模式。
你是不是认可这是一个转型升级的时代？
我们提出，商场就是战场，我们只有两种方式来拥抱这个时代：要么主动转型升级，要么被动淘汰出局。
从多年的落地策划顾问中，我们提出了众多方法论，比如：
一是找市场，包括市场政策、增长机会、消费机会、行业机会。
二是找优势，进而提炼优势、放大优势、整合优势、发挥优势。
三是找模式，包括自身模式、行业模式、外部模式、定制模式。
四是定打法，包括如何做、怎么打、从哪里打、怎样打、策略是什么。
五是促执行，包括绩效思维、评估方式、目标形成、业绩完成、大客户锁定。
我们从事策划咨询服务，协助企业发展，满足企业需要具备的外部眼光。我们有多行业的经验，高速的学习能力，还有自己的方法论。
聘请外部专业眼光和顾问机构，为你赋能。站在局外，梳理企业需求；利用外部思维及多家企业经验，跳脱企业内部局限。
转型有很多误区，但最明显的误区，莫过于转型就是转行。
什么是转型？
转型不是转产，更不是转行，而是商业决策、企业战略和运作模式的升级、升维或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果。
转型的本质，是寻求增长。所以，转型都在寻求增长、呼吁增长的目标中，主动或被动，卷入这一大浪潮之中。
主动转型，可能是找死；不转型，可能是等死。
作为读者，你可以先通过本书的讲解，先得到思想层面的学习和收获，算是用比较低的成本，获得一套有价值的商业解决方案。
最后，特别感谢由众多专家所组成，作为本书智慧支持的朋友们。他们是：九洲风味餐饮股份公司董事长张奉军、江苏黎明食品集团副总经理尚玉永、313 健康产业集团总经理董亮、广东芸众集团创始人赵勇、云浮新干线广告传媒董事长李海途等企业家。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
