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編輯推薦: |
★财务高手的实操分享,精进你的财务认知。中国人民大学商学院研究生,万达集团财务成本中心副总经理首次整理10余年财务心得,倾囊相授自己的财务认知。
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內容簡介: |
《财务思维》专门为财务工作者精心打造,帮助财务工作者从低到高,全面认识财务工作的方方面面。《财务思维》共分为三篇,系统讲述了财务工作从基层到中层再到高层所需具备的观念和能力。作者在书中提供了大量的真实案例,为您还原具体的工作场景;分享了自己的从业经历和工作感悟,为您指点迷津;介绍了财务工作者必备的工作技能,帮您快速提升业务水平。
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關於作者: |
作者简介:
任成枢万达影视集团财务成本中心副总,中国人民大学财务硕士,拥有注册会计师、国际注册内审师、证券从业资格等证书。实战经验丰富,拥有制造业、商业地产、文旅地产、影视行业从业经历,在搭建体系、培养团队、促进经营等方面成绩卓著。资深财务专家。
审校作者:
刘婷,北京工商大学商学院会计系副教授,研究生导师,中国人民大学博士,国际交流与认证办公室执行主任、会计系党支部书记。入选财政部首届国际化高端会计人才、第六期全国会计领军人才(学术类)、北京高校青年英才计划。
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目錄:
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第一章 基层财务人员必须要具备的5个观念
一要精确:财务以数据准确为天职 002
两把刷子:Excel要有PPT的精美,PPT要有Excel的精确 007
三张证书:人靠衣装马靠鞍,被人赏识靠标签 014
四有新人:有头有尾,有模有样 022
五指连心:五指收于掌心,经营归于现金 027
第二章 中层财务人员必须要具备的11个观念
一支笔杆:怎样写好公文 050
两张嘴皮:如何做好口头汇报 055
三动培训:怎样做好培训 061
A4报告:如何撰写汇报文件 069
五龙治水:如何搭建财务体系 074
核算管理:如何建立核算管理体系 082
预算管理:如何建立预算管理体系 105
资金管理:如何建立资金管理体系 119
资产管理:如何建立资产管理体系 131
税务管理:如何建立税务管理体系 148
识人用人,是管理者的核心能力 155
第三章 高层财务人员必须要具备的8个观念
思想理念:建立个人思想体系 164
经营意识:能为企业赚钱,才是合格的高管 175
投资意识:懂投资,但不要去投资 187
融资意识:吸纳资金,为企业注入发展动力 193
风险意识:建立预警机制,防患于未然 200
人际意识:协调好内外关系,沟通起来更高效 209
产业高度:降维打击,懂产业才能懂企业 214
国家大势:时势造就英雄,英雄审时度势 221
后记相信未来,热爱生命
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內容試閱:
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财务这个工作,千千万万人都在做,入门很容易,但是做到高层很难。
根据有关统计,上证A股、深证A股财务人员数量大约50万人,全国持有会计从业资格证的人数大约2000万人,而不具备会计从业资格的人,更是以千万人计。
截至2019年年底,上证A股有1619家公司,深证A股有2251家公司,总共有3870家公司,一个普通财务人员要做到这些上市公司财务负责人的位置,就需要从这50万人中脱颖而出,其可能性是1%,真可谓百里挑一。
本人2007年毕业于中国人民大学商学院财务管理专业,在华润集团工作3年,万达集团工作10年。13年来,从出纳做起,到会计、总账、财务经理、高级经理、公司副总经理,目前担任万达电影财务成本中心副总经理,过程中完成了大量工作任务,克服了许多困难,积累了丰富的经验和教训。
应编辑朋友的邀请,我将工作中的心得体会、经验教训总结出来,希望与广大财务同行以及想了解财务工作的朋友分享。
这不是一本考究的学术著作,只是一个普通财务人的工作心得。学术方面的著作不计其数,但从业者写个人真实经历和感悟的却寥寥无几。本书切入的角度就是如此,真人真事,客观呈现,不矫饰、不做作,走直线,不玩概念,以个人工作总结和案例为主,还原真实的工作场景,以及必备的工作技能。
为了能够全面展现从财务基层走向高层的历程,本书分成了三篇。第一篇讲述基层财务人员必须要具备的5个观念,第二篇讲述中层财务人员必须要具备的11个观念,第三篇讲述高层财务人员必须要具备的8个观念。24个观念分为三个层次,层层递进。
基层财务人员包括出纳、会计、会计主管等岗位;中层财务人员包括经理、专业总监等岗位;高层财务人员包括CFO(首席财务官)、分管财务副总经理、副总裁、财务部总经理、财务部副总经理等岗位。
这些岗位在不同的企业可能有不同的称呼,具体属于哪个层级,主要看在组织架构中的相对位置、职责权利和工作内容。
一般来说,基层财务人员主要负责某一单方面的执行性、事务性的工作,如资金收付、收支核算,不需要带领团队;中层财务人员负责招人用人、带领团队、搭建财务体系,如核算体系、资金体系等;高层财务人员是财务体系的一把手或二把手,负责财务团队的全面管理,并深入地参与到企业经营管理中。
因此,基层的5个观念侧重办公技能的训练、良好工作习惯的养成,中层的11个观念侧重领导素质的塑造、财务体系的搭建,高层的8个观念侧重管理理念的构建、经济与社会规律的认识、经营投资融资能力的锤炼。
比如,在基层部分讲到了如何学习PPT和Excel,如何养成诸如保持数据精确、工作闭环等优秀的工作习惯;在中层部分讲到了如何写作,如何演讲,如何培训,如何搭建核算、税务、预算、资金、资产财务体系,如何识人用人等内容;在高层部分讲到了如何发展管理思想体系,如何参与经营,如何管控风险,如何认知国家大势和产业运行规律等内容。
本书不仅讲思维观念,也讲操作方法,不仅有系统的论述,也准备了翔实的案例,以便读者能够拿来即用,用之有效。
每个观念均分为四个部分:原则、释义、方法和案例。
原则部分用来解释此思维观念的重要性、必要性;释义部分是对原则的说明;方法是贯彻原则,落实主题的具体路径;案例则是以实例的方式综合体现原则、释义和方法。
俗话说,千里马常有,而伯乐不常有。回顾我的职业生涯,个人的努力是一方面,更重要的是幸运,一路上遇到许多优秀的领导,他们的人格魅力和专业素养深刻地影响着我做人做事的
风格。
我想特别感谢万达集团财务管理中心常务副总经理王大治,王总对下属严管厚爱,在工作质量上严格要求,在职业发展上悉心照顾,教导我们廉洁正直、遵章守纪;勤奋好学、内功至上;系统思维、综合素养;执行到位、结果导向。个人素质的厚度决定了职业发展的高度,这36个字塑造了我在职场上为人处世的底色。
我还想特别感谢万达电影副总裁兼财务成本中心总经理黄朔,黄总作为资深财务专家,专业水平精湛,思维敏锐独到,给予我巨大的启发和真诚的帮助。2019年黄总荣登A股上市公司优秀CFO Top100A股传媒行业优秀CFO Top5,黄总是我一路上学习的楷模。
书不尽言,言不尽意,我个人的工作能力是有限的,职业发展也远谈不上成功,本书内容仅抛砖引玉,与众多对财务工作感兴趣的朋友交流,望与广大财务人员共勉,欢迎大家批评指正。
期待我们共同进步,实现梦想。
任成枢
2020年于北京
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