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Society 副主编、International Journal of Project Management 编委。长期从事项目管理和工程项目管理科研和教学，在工程项目管理方面卓有成效，具有深厚的理论功底。 目錄： 第1章概论 1.1 概念和范畴 1.1.1 工程和工程管理的基本涵义 1.1.2 项目和工程项目管理的基本涵义 1.1.3 工程管理与项目管理的关系 1.2 工程项目管理的主要职能和三维结构模型 1.2.1 工程项目管理主要职能 1.2.2 工程项目管理三维结构 1.2.3 工程项目管理的环境 1.3基于系统工程的复杂工程项目管理 1.3.1 复杂工程项目与系统工程 1.3.2 工程项目管理中的系统工程原则及方法 1.4 项目管理的历史回顾和主要学术组织 1.4.1中国项目管理的历史回顾 1.4.2 项目管理主要学术组织 1.5 中国工程项目管理的学术研究与实践 第2章项目价值交付系统和组织系统 2.1 概述 2.1.1 项目管理概述 2.1.2 核心概念和术语 2.2 项目管理的要素 2.2.1项目的概念与特性 2.2.2项目管理的概念与目的 2.2.3基于过程方法的项目管理关键组成部分 2.2.4 基于系统视角的项目管理关键组成部分 2.3 项目价值交付系统 2.3.1 价值交付系统的组件与信息流 2.3.2项目、项目集、项目组合、运营管理之间的关系 2.3.3 项目与产品管理 2.4 项目组织系统 2.4.1 组织治理系统和框架 2.4.2组织结构类型 2.4.3 项目经理的胜任力——PMI人才三角 案例1：沣东华侨城的价值交付——项目组合管理助力文旅营城 案例2：META的项目组织架构变革——重组AI部门，意欲发展元宇宙？ 第3章基于系统工程的工程项目管理 3.1 概述 3.2工程项目管理的系统工程活动与系统思考 3.2.1工程项目管理中的系统工程活动 3.2.2工程项目管理中的系统思考 3.2.3工程项目的系统复杂性 3.3工程项目管理中的系统工程方法论 3.3.1 系统之系统工程 3.3.2 产品开发系统工程 3.3.3 敏捷系统工程：适应快速变化环境的工程项目管理方法 3.3.4 基于模型的系统工程：数字化驱动的工程项目管理方法 3.4 复杂工程项目的生命周期 3.4.1 工程项目的预测型生命周期模型 3.4.2 复杂工程项目的生命周期阶段划分 3.5 项目生命周期的系统工程过程集 3.5.1 概述 3.5.2 全生命周期技术过程集 3.5.3 全生命周期管理过程集——绩效域 3.5.4 项目群使能过程集 案例1：产品原型系统——中国超高速列车 案例2：项目系统思维——丁谓巧修皇宫 第4章项目管理原则 4.1概述 4.2项目管理12项原则 4.2.1原则1：成为勤勉、尊重和关心他人的管家 4.2.2 原则2：营造协作的项目团队环境 4.2.3 原则3：有效的干系人参与 4.2.4原则4：聚焦于价值 4.2.5 原则5：识别、评估和响应系统交互 4.2.6 原则6：展现领导力行为 4.2.7 原则7：根据环境进行裁剪 4.2.8 原则8：将质量融入到过程和可交付物中 4.2.9 原则9：驾驭复杂性 4.2.10 原则10：优化风险应对 4.2.11 原则11：拥抱适应性和韧性 4.2.12 原则12：为实现预期的未来状态而驱动变革 案例：聚焦于价值——从梁思成和林徽因的选择，看中国古建筑的独特价值 第5章项目整合管理 5.1 概述 5.1.1 项目整合管理的目的与基本流程 5.1.2 核心概念和术语 5.2启动项目——制定项目章程 5.3 规划项目——制定项目管理计划 5.4 执行项目 5.4.1 指导与管理项目工作 5.4.2 管理项目知识 5.5 监控项目 5.5.1 监控项目工作 5.5.2 实施整体变更控制 5.6 项目收尾——结束项目或阶段 5.6.1 合同收尾 5.6.2 管理收尾 案例：项目整合管理——华为的项目“铁三角” 第6章项目范围管理 6.1 概述 6.1.1 项目范围管理的目的和基本过程 6.1.2 核心概念和术语 6.2 创建WBS前的准备——收集需求与定义范围 6.2.1收集需求 6.2.2定义范围 6.3 创建WBS的原则与方法 6.3.1 WBS创建的原则、层次和类型 6.3.2 WBS创建的方法 6.3.3 WBS编号和样式 6.3.4 WBS示例 6.4 采用项目生命周期创建WBS 6.4.1 不同项目生命周期或开发方法对范围管理的影响 6.4.2 在预测型（瀑布型）生命周期中使用WBS 6.4.3 在迭代型生命周期中使用WBS 6.4.4 在增量型生命周期中使用WBS 6.4.5 在敏捷型生命周期中使用WBS 6.5监控范围过程——确认范围和控制范围 6.5.1 确认范围 6.5.2 控制范围 案例1：地铁线路项目集WBS 案例2：鱼池项目范围权衡 第7章项目进度管理 7.1 概述 7.1.1 项目进度管理目的与基本流程 7.1.2 核心概念和术语 7.2 制定项目进度计划的准备过程 7.2.1 活动定义 7.2.2 活动持续时间估算 7.2.3 活动排序 7.3 采用网络计划技术制定项目进度计划 7.3.1 网络计划技术的起源与沿革 7.3.2 网络计划表现形式与绘制 7.3.3 关键路径CPM法的时间参数计算 7.3.4 PERT技术 7.4 项目进度计划优化 7.4.1 进度压缩 7.4.2 考虑资源的进度优化 7.5 项目进度控制 7.5.1 进度偏差分析方法 7.5.2 进度计划的更新 案例：船舶C集团如何突破项目管理的困境 第8章项目成本管理 8.1 概述 8.1.1 项目成本管理的目的与基本流程 8.1.2 核心概念和术语 8.2 项目资源计划 8.2.1项目资源说明书 8.2.2 资源说明书的编制 8.3 估算成本和制定预算 8.3.1 确定资源总成本 8.3.2 估算成本 8.4 挣值法 8.4.1 挣值法的产生背景 8.4.2 挣值分析法的原理与偏差分析 8.4.3 趋势分析 8.4.4 异常管 內容試閱： 当前，我国正处于从制造大国向创新型国家转变的关键期，党的二十大报告中强调了“加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强”的新发展理念。工程项目（如重大基础设施建设、航空航天工程、大型复杂科学装置、新产品开发、IT开发等）在推进高质量发展、实现创新驱动和供给侧结构性改革等方面发挥着重要的作用。重大项目是经济社会稳中有进的“稳定器”和“压舱石”，是推动经济社会高质量发展的有力抓手。良好的项目管理有助于实现项目目标、使利益相关方满意、实现价值交付。 在当前快速变革的时代，工程项目管理实践面临着许多新的挑战。在大数据、数字化技术、人工智能的驱动下，以及后疫情时代和全球经济不确定性增加的环境下，项目管理的环境发生了显著的变化，项目管理的组织和流程变革中蕴藏着巨大的机遇与挑战。在新的环境下，项目管理实践过程中不断涌现新的管理问题、新的应用场景、新的方法与工具等。因此，迫切需要一本顺应时代潮流的工程项目管理专业书籍。 本书旨在帮助读者全面理解工程项目管理的核心概念和方法。本书不仅对传统的基于“过程方法”的项目管理及其关键组成部分做了详细阐述，还对《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第七版）基于“系统视角”的项目管理关键组成部分做了详细论述，介绍了项目管理的主要知识领域和绩效域。此外，本书还强调了基于系统工程思想的工程项目管理理论和方法。通过实际案例、讨论题和思考题，读者能够将理论知识与实践相结合，培养对项目管理的洞察力和创新能力。 本书兼顾理论性和实践性，致力于提供一种综合的方法，使读者能够理解项目管理的多个维度，包括：基于系统工程的工程项目管理、项目管理原则、项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和信息化管理等。同时，本书也强调实践的重要性，通过案例分析培养读者的实践能力。 与同类其他书籍相比，本书具有以下三点特色。 1.以《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第七版）为参照，系统阐述了基于价值交付系统的项目管理理论体系，体现了项目管理的最新发展 在过去的10年间，各类产品、服务和解决方案中采用的软件呈指数增长，数字化技术和数字化产品的大量出现，特别是大数据、人工智能、基于云的能力和新的商业模式驱动了新工作方式的发展创新，软件能够促使这种增长继续变化。因此，软件开发项目管理备受关注，与传统的工程建设项目和大型装备研发项目不同，软件开发项目呈现需求不确定性、易变性等特点。因此，项目管理知识理论与实践呈现新的变化，这种变化不仅对软件、IT项目管理产生重要的影响，而且对不同行业的项目管理都产生了重要、深远的影响。在这样的大背景下，《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第七版）应运而生。 本书融合了《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第七版）中的最新理念和方法。以往的版本是一种基于过程的项目管理标准，是规定性的。然而，随着项目管理环境的快速发展，基于过程导向的体系无法准确反映价值交付的整个大环境。因此，本书阐述了基于价值交付系统和管理原则的项目管理知识体系，使项目管理者可以从更高的视角理解、把握项目管理的基本原则与方法。此外，本书以更广泛的工程项目为对象（如装备制造、大型研发工程项目等），构建了一套全面化、多领域、多层次的工程项目管理知识系统，以弥补现有教材主要针对建设项目的不足。本书适用于更多领域、更多行业、不同背景的项目管理从业者和学生。 2.系统阐述了基于系统工程的项目管理原理和方法，为建设复杂、重大工程项目提供理论指导 系统工程（Systems Engineering，SE）是人们在大型工程或经济活动的组织、规划、生产、管理及复杂产品系统的设计与研制过程中形成的一套理论方法。在我国，钱学森先生首先提出了系统工程的理论与方法，并成功应用于航空航天工程项目。系统工程有助于对系统复杂性问题认知、指导复杂系统管理实践。本书阐述了工程项目的系统复杂性、工程项目管理中的系统工程活动和系统工程方法论。此外，针对复杂工程项目，本书阐述了项目生命周期的系统工程过程集，包括全生命周期技术过程集、全生命周期管理过程集（绩效域）和项目群使能过程集。基于系统工程的工程项目管理理论和方法是在综合考虑项目系统完整性、涌现性、层次性等特性的基础上，通过采取有效的管理措施，达到降低系统复杂性和管理复杂性的目的，对于指导复杂、重大工程项目的研制和建设具有重要价值。 3.挖掘了我国自古至今的优秀工程项目管理实践案例，反映了具有中国特色的项目管理智慧 在中华上下五千年的文明史中，蕴藏着无数丰富、经典、充满中国智慧的工程项目管理案例。本书嵌入了多个中国项目管理优秀实践案例，用以诠释、说明对应章节的项目管理知识，帮助读者更好地理解、吸收和转化。例如，在第4章项目管理原则中，引入了案例“从梁思成和林徽因的选择，看中国古建筑的独特价值”，诠释了如何“聚焦于价值”这一项目管理的原则；在第5章项目整合管理中，引入了案例“华为的项目‘铁三角’”，用中国领先企业的实践诠释

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