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| 內容簡介： |
老板对体系这一块基本上不重视，有的重视只停留在嘴上，因为现在企业大部分是生死的问题--战略与经营，管理的问题也有，但没有生死重要。这本书解决了经营和战略与管理体系相结合的问题，目前在市场上是独一无二。
本书对IATF16949每个条款讲解采用【理解】、【作用】、【落地】、【模板】、【成功案例】模式，让那些想通过体系推行提升公司经营管理水平的读者有一套可以完全落地的方案，知道为什么这样做，我们中小企业应要怎么做才能产生价值，才能为公司赚钱。
本书充分考虑到经营管理的重要性，第五章经营例会及经营能力提升及第六章大量篇幅都是讲解如何通过IATF16949体系推行，提升企业经营水平，提升企业经营利润与客户满意度的。
本书结合中国中小企业的特点，整体员工文化水平不高、管理粗放、重结果轻过程、无数据无绩效无标准无流程的管理特点，提供了大量的案例、模板给中小企业参考，减少文字工作，一针见血，直戳企业的痛处，让中小企业速度改变，快速提升，让投资的每一分钱马上产生价值。老板对体系这一块基本上不重视，有的重视只停留在嘴上，因为现在企业大部分是生死的问题--战略与经营，管理的问题也有，但没有生死重要。这本书解决了经营和战略与管理体系相结合的问题，目前在市场上是独一无二。
本书对IATF16949每个条款讲解采用【理解】、【作用】、【落地】、【模板】、【成功案例】模式，让那些想通过体系推行提升公司经营管理水平的读者有一套可以完全落地的方案，知道为什么这样做，我们中小企业应要怎么做才能产生价值，才能为公司赚钱。
本书充分考虑到经营管理的重要性，第五章经营例会及经营能力提升及第六章大量篇幅都是讲解如何通过IATF16949体系推行，提升企业经营水平，提升企业经营利润与客户满意度的。
本书结合中国中小企业的特点，整体员工文化水平不高、管理粗放、重结果轻过程、无数据无绩效无标准无流程的管理特点，提供了大量的案例、模板给中小企业参考，减少文字工作，一针见血，直戳企业的痛处，让中小企业速度改变，快速提升，让投资的每一分钱马上产生价值。
本书提供了一套完整的IATF16949文件，可以直接复制，内容稍修改，体系文件就可发行，并可满足IATF16949标准要求。这套模板文件策划是完整的，覆盖了所有条款，不存在漏了文件，不存在漏了IATF16949标准条款，不存在体系策划不完整不充分情况，读者可放心参考。
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| 關於作者： |
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谭洪华，江西丰城人，广东中欧企业管理研究所所长，深圳中欧企业管理软件咨询有限公司总经理，中小企业管理变革专家，国家企业体系认证高级审核员，质量管理专家。中欧中小企业控制系统与领导系统创始人。中欧精益生产模式创始人。
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| 目錄：
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目录
第一篇理论指导篇 4
一．汽车行业质量管理体系的特点 4
（一）关注设计质量 4
（二）关注战略与经营 4
三）关注供应链管理 5
（四）关注现场管理 5
二.必须选择性使用的质量工具 6
一）内部审核可以参考的文献资料 6
二）不合格和纠正措施可以参考的文献资料 7
（三）测量系统分析可以参考的文献资料 7
（四）产品批准可以参考的文献资料 7
（五）产品设计可以参考的文献资料 7
（六）生产控制可以参考的文献资料 8
（七）质量管理体系管控可以参考的文献资料 8
（八）风险分析可以参考的文献资料 8
（九）软件过程评审可以参考的文献资料 8
（十）统计工具可以参考的文献资料 8
（十一）供应商质量管理可以参考的文献资料 9
（十二）健康与安全可以参考的文献资料 9
三．IATF16949：2016新版标准讲解 10
1 范围 10
2引用文件 11
3汽车行业的术语和定义 11
4.组织背景 20
5.领导作用 27
6 策划 33
7 支持 41
8.运行 58
9.绩效评价 101
10.改进 114
四．体系自我完善及执行率提升 119
（一）如何用过程方法进行内审 119
（二）如何做好日常稽查 120
五．经营例会及经营能力提升 122
（一）如何开好管理例会 122
（二）月度经营例会 124
六、如何运用IATF16949提升企业管理水平 127
（一）战略管理与经营计划 127
（二）绩效管理与KPI 134
（三）精益生产 136
（四）防错管理 137
（五）可视化管理 138
（六）数据化管理 143
（七）动作管理 145
（八）质量成本与管理会计 147
（九）员工激励与授权 153
七．成功案例 156
第二篇案例文件篇 157
一.一级文件 157
二.二级文件 157
三.三级文件 158
四四级文件 160
五.外来文件 164
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