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| 編輯推薦： |
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正和岛书系修心明道、驭势炼术、知行合一的“决策者书房”打胜仗：让打胜仗的思想成为一种团队信仰 田涛|金一南|杨壮|宫玉振|何志毅|吴春波 |杨杜 马国文|洪兵|胡赛雄|冉涛|邓斌 作者天团 联手解密
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| 內容簡介： |
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2020年8月31日，在华为举行的战略预备队学员和新员工座谈会上，任正非提出：“要让打胜仗的思想成为一种信仰。没有退路就是胜利之路！”这一倡议引起了广泛关注与回响，在中国商界吹响了“打胜仗”的号角！本书以“打胜仗”为主题，系统地介绍了古今中外有代表性的一流军队打胜仗的法则，并深度解读了华为从军队中学习的管理方法。 本书汇聚12位国内的管理专家、军事专家和企业家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析中外军队的取胜经验，讲透任正非的管理思想与华为的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，帮助你成为打胜仗的高手。
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| 關於作者： |
田 涛
华为管理顾问，著有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做
企业家》等论著，主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为案例丛书。
吴春波
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自 1995 年开始
任华为技术有限公司常年管理顾问。著有《下一个倒下的会不会是华为》（与田涛合著）《华为没有秘密》（1~3）等。
宫玉振
军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA 商学院副院长兼 EMBA 学
术主任。曾任康奈尔大学访问学者、军事科学院战略研究部研究员。长期从事从战争看
竞争、从军事看管理的研究与教学。
邓 斌
九三学社社员、书享界创始人兼 CEO。曾在华为任职 11 年，华为原中国区规划咨询总
监，华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等
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| 目錄：
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| 目 录 |
推荐序一（陈春花）
推荐序二（宋志平）
01
打胜仗的信仰
让打胜仗的思想成为一种管理信仰002
选择·相信·行动·打胜仗015
华为如何锻造打胜仗的组织038
华为向军队学习了什么059
02
打胜仗的原理
访问美军院校见闻090
西点军校的领导力密码116
美军还能打仗吗133
将军是怎样产生的146
企业领导者从军事中可以学什么160
03
打胜仗的方法
华为成长之路180
华为高增长的六个关键抓手197
灰度法则打造华为常胜铁军212
04
打胜仗的启示
《孙子兵法》的制胜奥秘230
成吉思汗如何打造超强战斗力245
铁血湘军为什么能常胜252
企业向军队学习的军规与戒律270
后记 企业为何而战，如何把仗打赢284
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| 內容試閱：
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为什么要读《打胜仗》
2020年年底，正和岛希望我在新年论坛上给企业家们讲一课，题目叫“如何打胜仗”，我的理解是想让我鼓励大家在新冠疫情中设法战胜困难。转过年来，我收到了《打胜仗》这本书稿，我认真看了一遍，也进一步理解了正和岛在企业中提倡打胜仗的缘由。
《打胜仗》这本书汇集了田涛、金一南、宫玉振、杨杜、何志毅等专家和老师的文章精粹。这些专家和老师，我大多都熟悉，其中有几位也是我的好朋友。读他们的文章，我不光为他们的观点称好，也倍感亲切。能为他们的书写几句话，是我的责任。
首先要说明的是，这本书的作者大都是研究军事和企业的两栖作家。他们对军事战争和商业竞争的规律进行了归纳和总结，并穿透了其中的界限，提炼出了战场和商场共同的目标，那就是打胜仗。在这些文章中，有对《孙子兵法》的研究，有对美国西点军校的解析，有华为首领任正非的商战之道，内容极其丰富，但始终围绕着一个主题，那就是如何在商场中打胜仗。
关于如何打胜仗，这本书的作者无不认为：打胜仗首先要有必胜的信念；打胜仗要有一个有号召力的领袖；打胜仗要有勇有谋；打胜仗要经得住失败，越挫越勇。
本书花了一定的篇幅介绍华为的崛起和任正非的企业人格。在这方面，田涛、杨杜老师是有发言权的。任正非有军旅生涯，关键是他喜欢学习、研究军事理论和实践，他把军队的严明纪律引入华为，把战争中的战法用于竞争。其实，任正非还是一位学习毛主席“两论”（即《实践论》和《矛盾论》）的标兵，他深谙辩证思考的哲学之道。他不仅有英雄主义气概，还有浓厚的忧患意识，也唯有如此，才能胜不骄、败不馁，才能反败为胜，才能使自己和华为有今天。
其实，我对美国西点军校也很感兴趣，因为从西点军校走出来的杰出企业家比从哈佛大学走出来的还要多。对战略战术的偏好、坚决的执行力、勇敢的拼搏精神，这些军人的特质恰恰是让企业能打胜仗的要素。我曾经计划去西点军校参观学习，但因安排原因没能成行。这本书弥补了这一遗憾，丰富了我对西点军校的认识。
这本书也介绍了《孙子兵法》中关于如何取胜的思想，洪兵老师对《孙子兵法》有独到的研究。《孙子兵法》是一本研究战略性取胜的书，孙子认为战争的最高境界是不战而胜、不战而屈人之兵。西方人讲“从红海到蓝海”，殊不知，我们的老祖宗在约2500年前就提出了这种蓝海竞争理论。
由此，我也常想，中国企业家是幸运的—儿时那些耳熟能详的三国、水浒故事，那些博大精深的历史，以及改革开放后对西方的研究，所有这些对于做企业都十分宝贵。洋为中用，古为今用，去粗取精，去伪存真，毛主席当年提倡的学习态度和方法说得多么好啊。
从我做企业40年的经验来看，打胜仗是不容易的。百战百胜的企业家几乎没有，在企业发展的过程中也没有强者恒强的道理，因为失败是成功之母，成功也是失败之母。我们常讲胜败乃兵家之常事，不一定每仗必赢，只要赢大于输，总体上打了胜仗就可以了。其实我做企业也一路坎坷，也遇到过生存危机，但从战争中学习战争，从竞争中学习竞争，竟也快速成长，把两家企业带入了世界500强。我的理解是，要想打胜仗就必须用心用力到极致，即使如此，也不见得都能全胜和完胜，而粗心大意、三心二意，则必输无疑。企业竞争，九死一生。对企业家来讲，商场如战场，是死生之地，存亡之道，不可不察。
过去一年多的新冠疫情给我们带来的一切还历历在目，中国企业在战胜疫情的过程中作出了重大贡献，我们取得了伟大胜利，但我们也知道，未来还有诸多不确定性。在这个时刻，在战略上藐视和在战术上重视就极为重要，必须树立敢打胜仗的信心，同时也必须有科学的态度，细心做好每一项工作。因为这是一场战争，是一场硬仗，而且在这场战争中我们只能取胜。
我推荐大家读一读这本书。
宋志平
中国上市公司协会会长
中国企业改革与发展研究会会长
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