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| 編輯推薦： |
这本书是芒果传媒副总经理李志华专注于媒体市场化改革研究和实践的诚意之作。他带领团队打造了全国广电首个MCN——芒果MCN，全网粉丝量超3亿。传统媒体如何在短视频时代存活？2019年，湖南娱乐频道坚定地走出电视，走进互联网，积极进行融合媒体的探索和实践。由此，芒果MCN开创了国内电视媒体转型的先河。本书以其自身探索为蓝本，不仅收录了芒果MCN团队砥砺前行的点滴历程，更汇聚了湖南广电多年累积的宝贵实战经验，为媒体行业从业者呈现了一部实战与智慧并存的“导航手册”。揭秘“芒果”系媒体人成功的关键，本书将理论与实践完美融合，深入剖析市场定位、内容策划、团队建设与运营管理等关键要素，图文并茂，干货满满。
这本书不仅是一份实战案例手册，更是作者与所有媒体人的一次对话，与媒体融合背景下深陷困境的媒体人产生共鸣，并为他们找寻转型生存之道提供灵感。
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| 內容簡介： |
随着信息技术的发展，互联网时代对电视端的冲击让传统媒体人陷入了何去何从的困境。在这个时代背景下，湖南广播电视台娱乐频道党总支书记、总监李志华坚决地带领团队走向了电视人转型的道路。
这是一本带有典型行业属性的经验之书。它从存世而式微的电视行业出发，撞向长乐未央的短视频世界，是作者李志华和其团队探索媒体MCN这五年来的甘苦心得。从产品到变现，从商业模式到运营模型，从数字化管理到组织架构设置，所有的思考实践的过程，都通过“芒果MCN”这个机构品牌得到了充分阐释。
它是芒果MCN以自身探索为蓝本，为整个行业倾注心血撰写的一部“实战指南”，不仅教你如何构建MCN的核心竞争力，还分享了诸多成功的实战案例，书将理论与实践完美融合，深入剖析市场定位、内容策划、团队建设与运营管理等关键要素。对于探寻MCN运营之道、把握行业发展脉搏的读者而言，此书实为不可或缺的宝贵指南。
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| 關於作者： |
李志华，芒果传媒副总经理，湖南创新娱乐传媒有限公司（湖南广播电视台娱乐频道）党总支书记、执行董事（总监）、长沙市网络主播协会会长，20年资深媒体人。参与创建天娱传媒，创作和运营了包括《超级女声》《快乐男声》《星姐选举》等多档现象级电视节目。探索媒体产业发展，研发推出中国儿童智能手表。专注于媒体市场化改革研究和实践，带领团队打造了全国广电首个MCN——芒果MCN，全网粉丝量超3亿。
湖南广播电视台娱乐频道，隶属于湖南广播影视集团，是推动湖南电视市场化进程的关键力量之一。致力于打造娱乐经济产业链，孕育了天娱传媒、天娱广告、芒果娱乐等一流文化企业，创造了《超级女声》《快乐男声》《星姐选举》等现象级选秀节目。2019年，湖南娱乐频道坚定地走出电视，走进互联网，积极进行融合媒体探索和实践，打造了全国广电第一MCN。
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| 目錄：
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序
导读
Chapter 1 谁来拯救地面频道？
为什么要拯救？
谁来拯救？
怎么救？
（这一章为引言，阐述特殊的时代背景与媒体使命，表明本书的基本内容目标及讨论范围）
Chapter 2 要有光，自己造
（本章以切身经历讲述芒果MCN的孵化过程及个中体会，情怀及使命）
Chapter 3 上了路，MCN就是ing
MCN是个动词，而不是名词
从0到1，开启MCN转型之路
事儿是人干出来的，结果不重要，过程很重要。
误打误撞，走上母婴生活这条路 ！
Show TV：日不落的直播飞虎队成长记！
从陈盼到七七子的带娃日记，这条路我走了3年！）
（本章细解芒果MCN的机构演变，其中的赛道选择得失，达人故事，与人及机构交流分享中的所获所悟，分享探索过程中思考心得）
Chapter 4 电视转战新媒体主场的 N 种方式
新发展阶段的媒体生态
广电内部的几种主流说法
地面频道的现实困境
地面频道转型可能的角色方向
广电媒体转型MCN必须要注意！
试错、重置、转向，不是只有一条路可以走
主持人做达人是“降维打击”吗？
（本章为共同面临转型难题的地面频道分析探讨可能的机会和路线设计）
Chapter 5 媒体MCN的破局之路
给“媒体 MCN”一个名词解释
媒体MCN参与市场化竞争的优势和劣势
发展之路：签人、做号、变现
破局，在于“打碎”与“聚合”
（本章输出媒体MCN的定义，及芒果MCN的战略布局）
Chapter 6 芒果MCN发展的媒体逻辑和商业模式
媒体MCN不是网红孵化机构
媒体MCN商业化的最优解还是广告
把握内容流量经营的本质
变革内容生产方式迎接未来挑战
（本章硬核干货，细解媒体MCN的媒体逻辑及商业模式）
Chapter 7 要持续赚钱？首先要搞清产品逻辑
媒体MCN的产品是帐号，不是短视频内容
两种基本产品型态，内容号和人设号的区别
把握好人设号的变现模式与红人经纪的关系
MCN机构的八种商业化途径
品牌营销策略，品效销我都要
（本章从商业化视角分析媒体MCN的产品逻辑，并分享商业化途径及策略）
Chapter 8 长期战略：从机构媒体到媒体人机构
达人（主播）在MCN组织架构中的角色
从机构媒体到媒体人机构
达人职业化趋势下的组织新要求
发展壮大的最佳模式是商业层面的媒体联盟
（关于组织型态的探索思考）
Chapter 9 私房宝典来了，媒体MCN的型态重构
转型短视频直播生态时的踩坑与爬梯
媒体MCN的组织架构和运行机制
人力资源秘笈
新媒体财务工作实践中的问题
媒体MCN主流宣传怎么做？
用技术创新推动运作效率
（本章全方位对媒体MCN的运营型态进行思考和总结）
Chapter 10 运营TIPS，尽是干货，快收藏
做号技巧｜抖音快速起号的基本SOP
爆款秘籍｜短视频爆款背后的底层逻辑
投流策略｜揭秘千万级账号的投放秘诀
机构宝典｜账号商业化效率测算逻辑
（本章为运营技巧方法论，纯私房干货分享）
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