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| 編輯推薦： |
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为那些刚进入建筑领域的新人，新兴行业人员和有经验的建筑师提供了重要的信息和实用的提示。书中的主题包括如何在建筑领域开始和发展职业生涯，如何在职场上表现突出，以及创建自己的公司的过程，内容详尽。
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| 內容簡介： |
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《你的建筑生涯》展现了加里·昂格尔对建筑行业的过去、现在和未来的深刻见解……巧妙地探讨了这个行业中艺术、技术和商业之间的关联与冲突。本书为即将毕业的建筑设计专业学生、刚进入建筑行业的年轻从业者以及想要在这一领域内创业的人提供了一个很好的现实视角，以便快速开启职业生涯。你可能专注于营销、编程、项目管理、成本估算、渲染、虚拟现实、绘图、规范、工作场所策略和建筑管理，本书带领大家全方位探索一家建筑公司的内部运作，就职业目标提供建议。当然，本书也能够帮助经验丰富的从业者了解更多行业知识，对设计和建筑行业感兴趣的所有人都会发现这是一本有趣且有益的读物。
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| 關於作者： |
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加里?昂格尔最初在圣路易斯的华盛顿大学学习建筑，最终在奥斯丁的德克萨斯大学毕业。毕业后，他向东前往纽约市。先后在CRS建筑师事务所和美国运通公司任职，加里于1980年创办了自己的建筑公司CPG建筑师事务所。1990年，他创办了一家名为Link Systems的房地产软件公司。该公司的第一个软件产品是设施管理——在建筑项目完成后为客户提供服务。CPG建筑师事务所和Link Systems公司都位于康涅狄格州的斯坦福德。CPG建筑师事务所已经为通用电气、斯纳普、雀巢、纽曼私传、达能酸奶和布里奇沃特投资公司等客户完成了数千个项目。26年后，Link Systems公司为企业提供了5个大类的企业应用：租赁管理、设备管理、设施管理、维修/工作单和投资组合管理，服务近1，000个客户。近期，加里被美国房地产协会(March of Dimes)评为年度风云人物。
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| 目錄：
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前言 xiii
简介 xv
揭露关于建筑行业和建筑师的3个迷思 xvii
第一部分?完成学业，找份工作 1
第一章?从建筑学院毕业 3
在校的最后两年里应该关注什么 3
给教授留下深刻印象，让他/她做你的推荐人 5
与同学、校友和教授建立联络 5
第二章?选定一条职业道路 6
最后一年之前的暑期实习 6
在校的最后一年里，何时以及如何开始寻找全职工作 7
求职清单：评判一个公司的标准是什么？ 8
第三章?找到第一份工作 13
准备简历 13
你的求职过程应该包括6个部分 14
面试的穿着 20
面试的地点 20
你可能会被问到的问题 20
你可能想问的问题 21
跟进 22
在工作机会之间做出选择 22
被拒绝了怎么办 24
第二部分?开启职业生涯，精益求精 27
第四章?留下最佳印象 29
初入职场，不要莽撞 29
良性循环和恶性循环 30
找到适合自己的位置 32
“项目型”公司和“任务型”公司 32
争取额外点数 32
做一个颠覆者 33
目? 录
viii
内部工作流程：梳理工作流程，减少返工 34
企业家与内部创业者 36
指导 37
为注册建筑师考试做准备 37
第五章?建立个人声誉 40
个人营销 40
工作关系 43
第三部分?建筑是一个团队项目 47
第六章?交接管理 49
与客户一起构想：第一次信息交接 52
策划：评估现有条件 54
策划：初步的人员需求和特殊空间使用需求 55
策划文档示例 56
地点/建筑/场地比较清单 56
面积分析 60
适应性测试 62
制定可实现的进度 62
制定适当的预算 64
审核房屋租赁和购买文件 67
故事板演示 67
初始阶段完成后，重新评估范围和合同 68
方案设计 68
深化设计：展开已获批准的概念 71
建筑规范的最终检查 74
施工图制作的交接 75
施工图设计故事板 76
施工文件 76
施工阶段：招标 77
剩余工作清单 79
入住 83
验收 84
第七章?项目后服务 86
与客户保持联系 86
持有设施或租用设施的数据管理 86
项目组合管理 87
工作场所管理/设施管理 87
ix
资本支出服务 88
第四部分?向上攀登—从实习生到建筑师 89
第八章?提案申请和提案 91
提案申请和提案 91
信息申请和提案申请 93
回复提案申请或信息申请 97
简报 100
基本内容 100
第九章?赢得项目 109
你的公司扮演怎样的角色？ 109
完善你的建筑合同 110
建立外部团队 112
第五部分?重新评估你的事业 115
第十章?是去是留？ 117
评估：是要求加薪还是离开 117
更新你的作品集、简历，准备面试 118
第十一章?开启创业的冒险之旅 120
从头开始 120
我得到的最好建议 121
数量惊人的工作推荐相互关联 123
营销：创建作品集 124
指标的重要性 128
老客户和新业务 130
颠覆和被颠覆 131
指导 133
全方位思考 133
供应商与战略合作伙伴 136
成为战略合作伙伴的价值 139
资本支出计划：是什么？ 140
管理现金流 142
风险管理 144
运用技术 146
你的工作流程够优秀吗？ 147
x
内部共享的重要性 148
按规模布置办公室 149
面试 149
职业道德 151
对员工的责任 152
工作环境 152
与家人做同事 155
可能拥有一个完美的客户吗？ 156
第六部分?时间、金钱和运气 163
第十二章?数字很重要 165
向别人学习 166
最初的人员配置 168
建筑师的财务入门 169
行业指标 173
追踪建筑经费的始终 174
中标了—该就合同进行谈判了 174
在管理系统中进行项目设置 176
把数字汇总 177
潜在项目的设置 179
中标项目的设置 180
项目结清 180
时间可以是你最好的朋友，也可以是你最大的敌人 180
不要试图欺骗员工 182
项目赢利能力 184
公司赢利能力 185
第七部分?放在最后的一些想法 187
第十三章?壮烈的失败 189
节约蓝图 189
完美的提案申请模板 190
标准文件 194
第十四章?一些唠叨 198
教育 198
短暂的服务 198
工作场所策略 199
策划 199
长期的规划 199
xi
可出租面积计算服务 200
费用预算/评估 200
项目管理 200
第十五章?我最好的两份工作 202
考迪尔·罗莱特·斯科特（CRS）建筑师事务所：1968—1974年 202
美国运通公司：1974—1980年 208
第十六章?预测职业的未来 220
术语目录 223
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