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| 內容簡介： |
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企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。《企业战略管理（第三版）》采用理论与实践相结合的方法，汲取中外人类在社会经济活动中所积累的战略管理思想和战略管理理论的精华，系统地阐释了战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。为适应时代发展的要求和现代企业发展的需要，《企业战略管理（第三版）》还特别阐释了企业国际化战略和企业危机管理。结合中国改革开放40多年来，尤其是进入21世纪以来的中国企业管理最新实践，《企业战略管理（第三版）》在每章选择了有代表性的企业管理的引导案例和综合案例，并在相应章节加入了小案例思考。《企业战略管理（第三版）》既吸取了当今世界战略管理前沿的最新成果，又紧密结合中国企业实际，既体现了教材的科学性和系统性，又突出了战略管理的时代性和实用性。
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| 目錄：
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目录第1章 企业战略管理概论11.1 企业战略概述21.2 企业战略管理概述81.3 企业战略管理理论的演变101.4 企业战略与组织结构151.5 中国企业战略管理19第2章 企业愿景、使命与目标232.1 企业愿景242.2 企业使命272.3 企业战略目标30第3章 企业外部环境分析413.1 企业与环境的关系423.2 宏观环境分析463.3 行业分析的框架493.4 影响战略的五种竞争力513.5 行业内的战略群组583.6 行业生命周期613.7 外部分析方法：外部因素评价矩阵653.8 行业分析模型的局限性66第4章 企业内部环境分析714.1 竞争优势的内涵724.2 竞争优势的来源：企业资源和能力734.3 价值链和竞争优势754.4 竞争优势的可持续性814.5 内部分析方法：内部因素评价矩阵874.6 把内部分析和外部分析结合起来：SWOT分析88第5章 企业总体战略965.1 增长型战略985.2 稳定型战略1015.3 紧缩型战略1055.4 混合型战略1095.5 进攻型战略1115.6 防御型战略113第6章 企业竞争战略1196.1 企业基本竞争战略1206.2 不同行业环境中的企业竞争战略1286.3 同一行业不同竞争地位的竞争战略137第7章 企业职能战略1447.1 产品开发战略1457.2 生产运作战略1497.3 市场营销战略1527.4 财务战略1567.5 人力资源战略160第8章 企业战略评价与选择1718.1 企业战略评价与战略选择概述1728.2 企业战略评价的过程、内容与方法1758.3 企业战略选择178第9章 企业战略实施1909.1 企业战略实施概述1919.2 企业战略实施的影响因素1959.3 企业战略实施的资源配置1999.4 企业战略实施与企业文化的关系2039.5 企业战略实施的模式207第10章 企业战略控制21510.1 企业战略控制概述21610.2 企业战略控制的类型与原则21810.3 企业战略控制的过程22110.4 企业战略控制系统22310.5 企业战略调整228第11章 企业国际化战略24011.1 企业国际化战略概述24111.2 企业国际化的动因24511.3 企业国际化战略的类型24611.4 企业国际化经营的环境分析24811.5 国际化战略的风险25011.6 企业国际化经营战略选择25211.7 企业进入国际市场的模式25311.8 中国企业国际化先行者的不足与经验256第12章 企业危机管理26612.1 危机管理概述26712.2 企业危机成因分析27112.3 企业危机预防管理27412.4 企业危机管理应对方法与原则27612.5 企业危机处理策略27812.6 企业危机恢复管理280参考文献286
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