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| 編輯推薦： |
1.财务思维是企业刚需，也是企业老板的知识，却也往往是企业经营的短板。《让财报说人话：老板财务必修课》作者白兰有深厚的财会管理专业背景和丰富的实战经验，深耕财会领域20年，是该领域的专家，常年授课，学员20000多人。
2. 《让财报说人话：老板财务必修课》是一本超简单的会计基础书，采用外行一听就懂的白话叙述方法，以“故事 问答”的形式，配以 一目了然的图片和表格，把会计基础理论的核心和基础实操表述出来，旨在用最浅显的语言揭示会计本身的内涵道理，让人人都能读得懂、学得快。
3.本书稿把会计基础理论、基础实操和财会思维结合了起来，对中小企业老板、企业中高层管理者、会计初学者具有重要的参考意义，能为他们的工作决策带来更直观的财务视角。
4. “任何管理或决策本身，最终其实都是为了利润的管理，实现利润最大化”。 《让财报说人话：老板财务必修课》点透读懂财会的必要性，对中小企业老板更有效。
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| 內容簡介： |
企业管理者往往想以财务思维管理企业，但苦于缺乏专业知识；而专业的会计理论书学起来又非常吃力，不花大量的时间和精力很难搞懂、学会。
本书是为中小民营企业主、企业中高层管理人员、财务初学者编写的会计理论基础，旨在把复杂的会计原理和财务管理方面的专业术语转变为简单易懂的口语化语言，让外行也能一读就懂，一学就会。
同时，本书也融合了作者白兰多年来在财务一线工作中总结的大量财务管理经验，不仅阐述了会计原理，还融合了公司法、合同法、业务与财务的结合问题、股权的合伙注意事项，以及内部员工激励等方面的内容，以让中小企业老板能够掌握更多的法律知识，达到快速用会计理论管控企业的目的。
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| 關於作者： |
白兰
中国注册会计师、税务师。
多年会计院校一线教学经验，20年中小民营企业财税工作经验。深谙中小民营企业财务管理现状。
有感于“中小民营企业主在企业发展中苦于自己不懂会计、没有财务思维和财务管理方法，造成企业的财务管理限制了企业的发展速度”这一现状，决心写一本简单、易懂的会计书，让中小企业主、会计初学者都能掌握会计的基本知识，读懂企业财报的关键信息。
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| 目錄：
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第一章 老板应掌握的会计基本知识
第1讲 会计工作的重点: 做好利润管理和风险管理
第2讲 会计应站在管理者的角度提供财务报表
第3讲 会计记账实际是记录资金的运动状态
第4讲 企业最需要 “业财融合型” 的会计
第二章 财务管理和财务报表
第5讲 财务管理的重点: 投资、筹资、运营、分配
第6讲 财务报表的目的: 助力经济决策
第7讲 资产负债表:企业的“家底表”，反映企业目前的财务状况
第8讲 利润表:企业的“经营成果”，反映企业的赚钱能力
第9讲 现金流量表:企业维持健康的“血液状况”，反映企业能否存活
第10讲 关于股权转让、增资扩股和企业估值方法
第11讲 净资产又叫“所有者权益”，是因为站的角度不同
第三章 账簿和会计记账基础
第12讲 报表数据都是从账簿上抄来的
第13讲 账簿就是记录各种账的本子
第14讲 会计记账基础:收付实现制和权责发生制
第15讲 会计记账要点①:掌握利润的计算方法
第16讲 会计记账要点②:区分毛利、净利和边际贡献
第17讲 会计记账要点3:资产负债表左右两边的合计金额一定要相等
第四章 会计要素、会计科目和会计账户
第18讲 与资金不同阶段运动状态相关的会计六要素
第19讲 会计科目是对会计要素的明确区分
第20讲 会计账户＝会计科目名称＋具体的账页格式
第21讲 会计科目和会计账户的设置视企业而异
第五章 资产和费用
第22讲 资产未必等于费用，要看是否减少了当期利润
第23讲 资产最终都会变为费用
第六章 记账法、 原始凭证和记账凭证
第24讲 复试记账法比单式记账法更能反映企业的经济往来状况
第25讲 会计分录:会计处理的分开记录，显示借贷的平衡关系
第26讲 原始凭证:经济业务发生的一切纸质单据，是会计工作的起点
第27讲 记账凭证有固定格式，用于及时记录经济业务
第28讲 填写记账凭证后，要进行过账、对账、利润计算和结账
第七章 标准的财务报表和企业内部管理报表
第29讲 资产负债表、利润表、现金流量表都有标准格式逻辑关系
第30讲 会计提供财务报表:重点是它背后揭示的财务信息
第31讲 企业内部管理报表:仅用于企业内部的数据分析
第八章 让财报说人话
第32讲 具备财务思维，做聪明赚钱的老板
第33讲 让会计发挥作用的前提①:做好企业顶层架构设计
第34讲 让会计发挥作用的前提②:规划好企业治理结构
第35讲 让会计发挥作用的前提③:正确理解会计、出纳和仓管，建立资金管理制度
第36讲 五个关键点，记好、读懂企业的账
第37讲 附录1：企业类型与相应的税收负担
第38讲 附录2：设置有限责任公司的流程及要点
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| 內容試閱：
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【前言】
中小民营企业主需要这本书。著名经济学家孙冶方说:“所有从事经济管理的人都应该学好会计。”会计是商业活动的通用语言，通过会计语言，或者说通过统一格式和含义的不同数据报表，我们可以了解不同企业、不同行业、不同区域的经营活动情况并进行比较分析。在日益激烈的商业竞争中，一个不懂会计的经营者不可能经营好一家企业。
会计是从事商业活动的思维工具，无论从事什么职业，只要参与商业活动，人人都应该拥有财务思维。但是直接跳过会计基础理论讲财务思维——就像市场上很多写给企业老板们看的财务思维书一样——这样并不利于真正培养初学者的财务思维。老板们普遍缺乏会计的底层逻辑知识，即使道听途说了很多道理，对会计的认识仍然是浮于表面的、抽象的、糊涂的，要想补上底层逻辑缺失的会计基础，就需要去学习会计基础原理。市场上关于会计知识方面的书籍汗牛充栋，但专业的会计语言太过专业、抽象和深奥——翻开书本，每个字都认识，组合起来却读不懂它的意思，初学者很难看懂，或者当时看懂了，也很容易忘记，不能牢固掌握。本书使用了大量浅显易懂的例子讲解会计的基础逻辑，对于中小企业主来说更容易理解和掌握会计原理。
其次，这也是一本写给有志于成为企业管理重要参与者的会计从业者的书。财务管理是企业管理的一个组成部分，会计人员一定要有老板视角，要学会站在经营的角度去看待财务工作。任正非先生曾说过:“优秀的CFO是能随时接替CEO职位的人。” 真正优秀的CFO，应该深度参与企业的治理结构、股权设计、资金管控、财务体系建设、避税节税、业务规划和执行推动等，他是CEO的最佳伙伴，甚至能在恰当的时机出任CEO。有太多财务工作出身的人员转型为企业的CEO，这样的例子不胜枚举。可以这样说，优秀的企业操盘手一定是精于财务管理的。但若只是关注账务处理，是不可能成为一名CEO的。
在我从事财务咨询工作的实践中，接触了很多会计从业者，对中小民营企业的财务人员这个群体有一定的了解。有一些从业者，会计基本账务处理能力不错，但却不懂得站在经营者或者老板的视角去看待会计工作，很多工作只是为了做而做，他们沉迷于自己部门或自己职责范围内的既定工作，不去了解生产、了解业务、了解老板的需求，苦劳很高，但工作成果却不能让人满意，自己也永远无法突破职业瓶颈；还有一些会计从业者，连账务核算的基础技能都不具备；很多大中专院校会计专业毕业的学生，在学校学习时连会计专用的工具实物都没有见过， 再加上没有工作经验，工作后相当长的一段时间内都在学习基本的会计账务实务处理，无法形成系统性的财务思维，更无法把财务思维与实务工作相结合，使企业的财务管理水平得到有效提升。本书除讲授基础的会计原理之外，还结合了大量实际业务，扩展了一些财务思维，对于会计实务从业者来说，可以在一定程度上提升他们的财务思维与管理水平。
最后，它还是写给企业中高层管理人员的一本会计书。作为企业的经营管理者，也需要了解一些财务方面的基础知识，读懂财务报表，拥有财务思维。企业生存靠销售，企业发展靠管理，而财务管理就是其中的一个重要手段。通常，中小企业的管理者更重视销售或生产业绩而忽略了财务方面的考量。财务思维的价值，在于帮助我们在工作决策中增加一个视角，多方位地去看待事物本身，避免盲人摸象，不识整体。无论从事什么商业活动，在决策时最好都能从财务的角度思考一下——因为任何管理或决策本身，最终都是为了利润的管理，实现利润最大化(财务管理中的股东价值最大化本书暂不探讨)。
本书大量采用问答形式，浅显易懂，用讲故事的方式，通过人物对话把会计基础理论的核心和基础实操表述出来，旨在用最浅显的语言和图表，揭示会计本身的内涵道理，让人人都能学得简单、学得快速。它融合了会计基础理论、基础实操、部分公司法和简单的会计思维，是一本适合中小企业创业者、企业中高层管理者、会计从业者、会计初学者学习的工具书。
为了便于理解，书中多运用口语化表达，有些讲述中并未使用标准的会计语言，可能不够严谨。对于有志于会计行业、想要在会计学上进一步探索、参加考证学习的读者，建议看完本书，对会计有了基本的了解之后，再去学习财政部会计资格评价中心编写的相关教材。
对于会计初学者，适合通读本书。
对于中小企业主和企业管理人员等非会计从业者，除第21讲、第23讲、第24讲、 第25讲、 第27讲的内容不必过多关注外，其他都适合学习。
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