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| 編輯推薦： |
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1.管清友、贾康、姚洋、张维迎等经济学家和宋志平、徐宪平等业界专家、高校学者重磅推荐；2.案例真实，经验宝贵。作者团队历时三年通过走访近100家中国企业梳理总结OKR这一管理工具在中国落地的条件、面临的困难和解决方案，结合管理理论和实践展开思考，提炼出一套独具特色的方法论---OKR五大利器3.聚焦中国企业实施OKR的痛点和难点，作者精选了17个中国企业实施OKR的案例展开深入探讨，探索如何在实践中应用管理工具，进一步提高企业管理水平。
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| 內容簡介： |
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OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。
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| 關於作者： |
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孙雪峰 博士中金国际董事长；G20青年企业家联盟顾问，亚太青年企业家理事会常务理事与特聘顾问，华能智链全球战略顾问，中关村国际创投专家顾问；法国高等对外贸易学院MBA/DBA特聘教授，社科院金融硕士专业学位研究生导师，南京大学商学院硕士生导师；清华大学苏世民书院原业界导师。唐文纲 博士巴黎高等管理学院中国学术中心主任；上海昕尧投资管理有限公司董事长，上海唐腾信息技术有限公司合伙人。蔡楚檾 博士FCCA 特许公认会计师认证资深会员，注册管理会计学术编委会成员。相佩蓉 博士北京大学光华管理学院企业管理博士。???
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| 目錄：
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目 录引 言序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001案例资料0职场侠客：OKR不是术，而是道——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010?案例0反思与延伸思考：“自洽性”——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017OKR利器 1：时机选择 / OKR切换键 / 023案例资料1二次变革：学我者生，似我者死——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047?案例1反思与延伸思考：“目标的定性与定量”——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054案例资料2初创企业：OKR是一种管理仪式感——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057?案例2反思与延伸思考：仪式感对于创新的重要意义 / 065案例资料3刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性——天仪空间CEO对OKR的独家复盘 / 068OKR利器 2：管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077案例资料4追风逐日：国企先锋成功试水OKR——华能智链的OKR实践 / 091案例资料5管理升维：OKR是难的路，更是对的路——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099?案例5 反思与延伸思考：如何领导“Z世代”员工 / 108案例资料6得道多助：管理是挖掘人性，经营人心——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111?案例6反思与延伸思考：如何激发员工的内驱力 / 117OKR利器3：自知 / OKR管理者“自查手册” / 123案例资料7众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”——美团高管对OKR的高维认知 / 137?案例7反思与延伸思考：如何体现工作的价值 / 150案例资料8野心优雅：创新和效益的动态平衡——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156?案例8 反思与延伸思考：如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164案例资料9云卷云舒：从常识到共识——京东云的OKR管理逻辑 / 168?案例9反思与延伸思考：如何构建企业内部的常识与共识 / 174OKR利器4：定位/OKR领导力三层转换模型 / 179案例资料10最亮的星：OKR是管理创新的星星之火——启迪之星的OKR初体验 / 183案例资料11为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”——中建投信托OKR的兼容并包 / 190案例资料12看见未来：OKR让我们努力创造美好——贝壳高管的OKR信仰 / 195案例资料13和而不同：不创新，毋宁死——文和友CEO眼中的OKR / 207?案例13反思与延伸思考：品牌美学与OKR——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213案例资料14创新向善：OKR成功的关键是组织心智——混沌学园高管深度剖析OKR / 216案例资料15君子不器：拒绝内卷，努力外卷——阿里巴巴的OKR突围 / 223OKR利器5：复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229对案例的尖锐反思 / 253未来已来：OKR与企业数字化转型 / 256
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| 內容試閱：
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引 言每当有新管理理念或者新管理工具被提出的时候，大家都会兴奋地讨论其优秀之处。我们激动于新管理工具为某个特定企业带来的翻天覆地的变化；我们如获至宝，希望可以借由新管理理念学习提高、一扫颓势、东山再起。然而，当企业学习了一系列课程发现效果未达预期，甚至产生了东施效颦的反效果时，往往只能寄希望于下一个管理理念或管理工具的横空出世，正如彼时的阿米巴，此时的OKR。在讨论如何使用OKR之前，我们需要思考一些更为重要的问题：我的企业或者团队适合使用OKR吗？什么时间开始使用比较合适？本书从几个方面定义了“时机”。首先是狭义的时机，你的企业是否有“不得不”的理由切换到OKR。很多管理者认为只要是“新的”，就是“好的”只要是“好的”，就是我们该努力的方向——这相当于病急乱投医。事实上，企业开展的任何变革都需要找到“对的时机”。所谓“不破不立”，就是指所有新制度的诞生都是建立在对旧制度的摒弃或者迭代的基础上的。其次，“对的时机”存在于“对的人、对的关系”中。管理工具归根结底是帮助人们实现目标的手段。我们需要充分理解“人与关系”在企业中的具体表现形式，才能确定OKR是否可以施行。因此，在广义上，我们也提出了“时机确认”的多个侧面来帮助读者感受不同企业实施OKR的特点，进而决定何时采用OKR。无论你是锐意进取的企业家，还是敢于创新的创业者，或者是对OKR和企业经营感兴趣的读者，乃至研究企业管理的专家和学者，相信书中关于OKR的选择、真实的访谈实录、丰富的企业案例、实用的利器总结、理性的案例回顾，必将会对你有所启发。这绝不是一本简单介绍OKR的书，书中融会贯通的管理哲学史观以及对企业管理本质的审视，将带领读者从更高的层面领略管理美学，探求东方管理之道。OKR工作法——未来已来，时机在握。
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