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| 內容簡介： |
《决策，快与慢》
打破人性本就短视近利的迷思
获取塑造永续未来的长期主义决策力量
在快速发展的现代，无论是经济、文化还是政治生活，即时满足已经成为常态，
许多人似乎已经忘了如何为未来做出明智的决策。而这种即时满足造成的后果是严重的：
? 年轻时活在当下，不储蓄、不投资致使退休生活窘迫
? 抗生素的滥用导致超级细菌在医院里肆虐
? 盲目追求经济效益造成环境污染和对国民健康的损害
? 飓风、山火、地震等自然灾害为缺乏准备的社区带来致命破坏……
历史和经验能够帮我们预测未来，想象力和科学知识也能帮我们模拟各种情景。我们早已拥有能够避开这些后果的能力条件，可为什么能够做出有远见的决策的人却仍旧凤毛麟角？
在《决策，快与慢》一书中，奥巴马政府气候变化创新高级顾问比娜·文卡塔拉曼讲述了她从世界各地采访而来的故事，并结合了生物学、心理学与经济学的最新研究成果，解释了人类为何总是短视近利。通过从古代庞贝城到现代福岛的案例，她破除了人性鲁莽轻率的迷思，提供了可达成的长期主义方法，帮助人们做出对自己、企业和社区长期有利的决策。
《源风险》
对人类安全极大的挑战
来自人类自身
人类积极扑灭林火，最终引来规模更大的森林火灾；用于保护橄榄球运动员的头盔，成了他们的催命符；不受限的金融创新成功降低银行风险，让其他金融机构深陷危机……
整部文明史，就是人类不断努力，试图在这个动荡的世界中获得安全和稳定的历史，然而，为什么稳定总是难以维持，而风险却愈发不可控？为什么文明越进步，危机越难防范？究竟风险的源头何在，我们又该如何应对?
在《源风险》中，格雷格·伊普通过构建一个关于人性与危机的框架，对这些难解的问题作出了明确的解答。他认为，当我们过度追求安全时，常常会将自身推向更危险的境地，而适度的风险，却能让我们更安全。
此外，伊普指出，在设法减少风险时，我们必须要思考为此付出的代价。例如，在更安全与更自由之间，个人应如何取舍？13亿美元与一位儿童可能失去的生命，企业如何权衡？汇率稳定与更高的海外投资收益，政府又该怎样决策?
在这部极具警示意义的风险书的最后，伊普提出了在风险社会生存和获利的实践原则，提倡用“空间”应对风险，接受适当的不稳定，以获得长期收益。
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| 關於作者： |
《决策，快与慢》
[美] 比娜·文卡塔拉曼（Bina Venkataraman）
△ 奥巴马政府气候变化创新高级顾问
△ 博德研究所全球政策倡议主任
△ 法美基金会青年领袖
比娜·文卡塔拉曼是哈佛大学肯尼迪政治学院的讲师。此外，文卡塔拉曼还曾担任博德研究所的全球政策倡议主任，《纽约时报》和《波士顿环球报》的科学记者。
2013 年至 2015 年，文卡塔拉曼在奥巴马政府担任气候变化创新高级顾问，帮助政府、社区和企业建立伙伴关系，以积极应对气候灾害，促进全球发展。她还曾就应对埃博拉疫情、促进病人获得癌症疗法和改革公立学校科学教育等议题，向奥巴马总统的科技顾问委员会提供建议。
文卡塔拉曼还经常受邀参与公开演讲，TED、NPR、CNN等媒体及世界各地诸多知名大学都曾邀请她发表演讲。此外，她还是新美国国家奖学金、普林斯顿亚洲奖学金和《纽约时报》詹姆斯—雷斯顿奖学金的获得者。
《源风险》
格雷格·伊普（Greg Ip）
△ 美联储观察家
△ 《华尔街日报》首席经济评论员
△ 普利策新闻奖得主
△ 世界领袖论坛年度最佳商业记
格雷格·伊普在金融与经济新闻界打拼了二十多年，获奖无数；先后就职于《经济学人》和《华尔街日报》，并频繁出现在NPR、CNBC、PBS、MSNBC等知名媒体。
伊普认为，要想在日益复杂的风险社会中生存和获利，必须要对风险有更为清醒的认知。为了写作本书，伊普曾与众多知名人物有过深入的交流，包括保罗·沃尔克、艾伦·格林斯潘等历任美联储主席，以及像海曼·明斯基这样的知名经济学家。
伊普还是畅销书《经济学入门》的作者，现居住在美国马里兰州的贝塞斯达。
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| 目錄：
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《决策，快与慢》
第一部分
个人如何做出富有远见的决策
第 1 章 召唤未来的“精灵”
运用想象力做出长远决策
被掩埋的庞贝古城，一再上演的悲剧
用虚拟现实技术与年老的自己相遇
可用性偏差：天灾往往是人类创造的
心理时间之旅：用记忆想象未来的样子
建造一座运行1万年的钟，展望遥远未来
第 2 章 别只盯着“仪表盘”
符合长期目标的指标才是最重要的
印度顶级企业家的朝圣之旅
小额信贷是救世主还是剥削者？
开车时只盯着仪表盘，会让你冲下悬崖
应对短期目标的“保护罩”
第 3 章 放下手中的“棉花糖”
超越即时满足的诱惑
棉花糖测试：人类的鲁莽决定是源于天性吗？
刮刮彩票竟然能帮助穷人储蓄？
扑克玩家如何战胜赌场
用“如果/就”策略击破“脆弱的决策时刻”
第二部分
企业组织如何应对短视投机的诱惑
第 4 章 贴一张“警示海报”?????
提前发现灾难预警信号
医疗系统为何难以战胜超级细菌？
医生正在用抗生素伤害患者？
一道审批程序可以终结一场疫情
富兰克林的智慧：激励优于禁止
第 5 章 掌握“鸟瞰视角”
认清数字目标和真实目标
老鹰资本管理：从白手起家到2540亿
季度目标正在吞噬大公司的未来
“北极星”战略怎样剔除垃圾信息？
为什么AI无法代替人类做决策？
让盗渔者变成秩序的维护者
第 6 章 点燃“闪光炸弹”
用奖励引导人们做出正确选择
“荒野是我们的图书馆”
世界上最古老生物的智慧
NBA顶级球队夺取总冠军的制胜策略
150亿美元的巨型基金打赢抗癌战争
用有奖竞赛激发想象力，催生崭新的技术领域
第三部分
社会如何引导人们避开短视
第 7 章 警惕身边的“洪泛区”?????
不要违背既定的规则
绿色钻石项目：县议会主席vs房地产开发公司
“想象力的失败”将导致行动失败
说服人们远离危险，比阻止危险发生更难
如何纠正国家领导者的政治短视？
别让公共利益成为投机者的“钻石”
第 8 章 玩一场“战争游戏”
推演过去，预测未来
26种风险情景应对慕尼黑奥运会
集体失忆症：福岛核事故本可以避免？
“历史虽不会重演，但总会押着同样的韵脚”
一千年前的海啸预警：“不要逃到这座山上”
怎样用游戏模拟帮助人们做出明智的决策？
第 9 章 守护集体“传家宝”?
推动不同世代间的合作
给1万年后的人类发送警告信息
社会折现：人类做出短视决策的关键因素
向未来的人类传递集体“传家宝”
建立一座“活着的纪念碑”
尾声 5种策略塑造长期主义者的洞见力量
《源风险》
前?言?
第1章 不一样的事情，一样的逻辑
森林火灾与银行恐慌?
天真的干预?
稳定制造不稳定?
第2章 “上帝啊，千万别发生在我的地盘”
疲于奔命的“救火队长”?
金融创新的本质，就是找替罪羊?
“金发女孩”经济，不一定有好结局
第3章 确定性引爆的定时炸弹
吃到安全的食物是一种奢望
“信息不敏感”的资产更安全
主要储备基金该破产吗？
第4章 致命的“风险恒温器”
运动员成了斗殴者
任何速度都不安全
佩尔兹曼效应：最安全的地方最危险
第5章 理想的制度，不理想的人
债务过剩，保姆券不足
货币稳定的时候反而有害
都是崇尚储蓄惹的祸？
第6章 驯服与反驯服
10亿与1880亿
洪泛区的逻辑：哪里都不安全
纽约人“自讨苦吃”
第7章 恐惧是柄“双刃剑”
创业的代价
核能谬误
好泡沫，坏泡沫
第8章 混乱中的秩序
黄石公园内的纵火者
与细菌和平共处？
千万别信“大而不倒”
第9章 保险不“保险”
股灾之源在哪里？?
和高盛做交易很危险
系统性危机之痛
第10章 航空业的隐秘自白
高空奇迹：英航009号航班事故
ASRS:“危险接近”
生命与成本的博弈
第11章 在未来社会，风险优于安全
信心VS道德风险
金钱VS死亡风险
安全的边界
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