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| 編輯推薦： |
微软董事长兼首席执行官萨提亚·纳德拉推荐！
作者是全球知名的OKR软件Ally.io（现更名Viva Goals，被微软收购）的创办人，曾帮助数千家企业成功实施OKR，总结了各行各业的推广和使用经验。
其它书引入了OKR的理念，但却无法真正落地。这本书既清晰阐释了OKR的本质、原理和框架，又提供了OKR的应用方法、工具和落地指南。从而帮助企业学习OKR、创建OKR到推行OKR。
这本书不仅适合于OKR导师和企业高层，它应该是企业全员人手一册的目标管理书。OKR是数字时代企业的操作系统和方法论，能帮助公司所有层级的员工对准一个目标，再大的目标也能实现，再大的障碍也能清理。
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| 內容簡介： |
本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。
第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。
第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。
第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的核心业务节奏，通过定期的签到和刷新，确保OKR成功落地。
第四部分：OKR项目管理板块，作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制，帮助你成功地启动OKR项目，避免在第一或第二个周期失败。
作者向你讲述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。
相信这本实用的OKR指导书，会帮助你建设有意义的企业文化，为你的管理者和团队提供好用的工具和方法。通过这个管理框架，你不仅能成功地实施OKR项目，更能收获一个卓有成效、欣欣向荣、充满活力的组织。
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| 關於作者： |
维奇·维洛（Vetri Vellore）
著名的OKR软件公司Ally.io创始人，VivaGoals副总裁，微软产品和工程团队负责人。
连续创业者，他在构建成功的产品和业务方面有超过25年的经验，并帮助数千名领导者和团队使用OKR管理法。
他创建了著名的OKR软件公司Ally.io，该公司被微软收购后更名为Viva Goals，维奇担任Viva Goals副总裁。
微软的收购对维奇来说也是一次回归。在维奇创立两个SaaS业务之前，他是微软的产品和工程团队的负责人。他领导了VisualStudio平台团队，管理了合作伙伴生态系统，并在微软任职的14年期间，推出了几款屡获殊荣的产品。
译者简介
陈仪安
香港大学组织与人力资源管理硕士。专业的OKR战略目标管理教练，获得国际教练联盟专业教练资格认证（ICF PCC）。
曾培训和辅导多种类型的组织，指导央企和国企、外企、上市公司、创业公司、民营企业的领导班子、高管团队等在不同层级实施OKR战略目标管理。学员多为微软、雀巢、玫琳凯、TCL、金蝶、宇信数科、佳辰资本等知名企业中高层管理者。
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| 目錄：
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导言 001
第一部分 OKR 的基础认知 013
第一章 核心概念：OKR 是什么？ 015
第二章 主要价值：OKR 有什么用？ 027
第三章 发展历程：OKR 的来历和演进 041
第四章 谬误澄清：OKR 的误解和神化 047
第二部分 OKR 的应用原则 057
第五章 定位战略目标 059
第六章 定义关键成果 065
第七章 订立关键策略 072
第八章 对齐联结 OKR 076
第九章 团队共创 OKR 088
第十章 常见问题答疑
第十一章 保持专注并追踪进度 097
第十二章 反思总结和复盘闭环 104
第十三章 公司 OKR 示例 110
第十四章 部门 OKR 示例 114
第三部分 OKR 的经营管理 179
第十五章 准备迎接挑战，期待乘风破浪 181
第十六章 关键业务节奏：年度 OKR 规划 184
第十七章 关键业务节奏：季度 OKR 规划 189
第十八章 关键业务节奏：月度 OKR 审查 193
第十九章 关键业务节奏：周别 OKR 例会 195
第二十章 关键业务节奏：个人 OKR 会谈 198
第二十一章 OKR 签到管理常见问题答疑 201
第四部分 OKR 的项目管理 209
第二十二章 OKR 项目的关键角色 213
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