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| 編輯推薦： |
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正确的经营理念基本在任何时代都是相通的。站在巨人的肩上，用“经营之神”的经营理念赋能自己，为企业赢得一个确定的未来。
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| 內容簡介： |
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“经营之神”松下幸之助结合自身实践指出，坚持正确的经营理念是事业成功的基础和必要条件。松下幸之助认为正确的经营理念的培养和形成依托于遵从自然和社会规律、相信社会、端正做人等基本而朴素的道理，指出在企业经营实践中，经营者应将普遍适用的基本理念和自身实际情况相结合，切勿乱搬乱套他人经验。
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| 關於作者： |
[日]松下幸之助
松下电器(现Panasonic)集团创始人，PHP研究所创办者。1894年，出生于日本和歌山县。9岁时，独自一人到大阪，先后在火钵店和自行车店当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。1918年，23岁时创立了松下电器器具制作所。1935年，制作所改名为松下电器产业公司。1946年，以“通过繁荣带来和平与幸福”（简称PHP）为理念，创办了PHP研究所，开始了PHP运动。1979年，兴办松下政经塾。1989年去世，享年94岁。2018年获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者，获得中国改革友谊奖章，是企业家精神和创新精神的代表人物之一。
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| 目錄：
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第 1 章? 生意的诀窍，经营的诀窍
下雨就要打伞 / 002
带头示范，带动部下 / 006
刻意地培养人才不会成功 / 010
找个“冠冕堂皇的借口” / 014
第二代继承人的胜负取决于心底的热忱 / 018
世上没有亏本的生意 / 020
景气好、不景气更好 / 023
中小企业调动员工 100 % 以上的能力 / 027
放手又不完全放手 / 030
人事的破格提拔需要亲自护航 / 033
直觉可靠吗 / 036
会议大多效率低下 / 039
先买的人是进步的贡献者 / 042
合格的采购员既会砍价又被信任 / 045
社长不是军师 / 048
提升经营能力 / 051
通过经营，开创新时代 / 054
经营也要“八分饱” / 057
打造人尽其用的社会 / 061
力求聚集众人智慧 / 064
发展不顺的原因在于自己 / 068
员工没有梦想是经营者的失职 / 071
领悟经营诀窍，价值堪比百万 / 073
第 2 章? 经营者心得
经营者承担全部责任 / 080
平稳无事的一天也能有所收获 / 082
经营不是变魔术 / 085
经营者是员工瞩目的焦点 / 088
永不退缩的决心开辟坦途 / 090
紧急情况下能否向员工筹款 / 093
你愿意为部下而牺牲吗 / 096
不断激励自己 / 098
烦恼才是经营者的价值所在 / 100
左手政治、右手经营 / 103
生意没有困境 / 106
人生大戏的主人公是自己 / 109
体弱和长寿是两回事 / 113
青春是心灵的年轻 / 116
后 记 / 120
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| 內容試閱：
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直觉可靠吗
说起直觉，很多年轻人都认为它是唯心的，并不科学。其实，即使采用各种科学方法进行了分析，最终人们作出判断依靠的还是直觉。
以前我当会长的时候发生过这样一件事。一次公司进行临时检查，各地的营业点和事务所纷纷向总公司提交了报告。让我吃惊的是，报告中居然包含日报、月报等 240 种不同类型的材料。
于是我说：“为什么会有这么多报告？这么多报告谁来看？写报告和读报告的人都很辛苦，我也不认为这些报告有什么实际意义。仔细把报告筛选一下，只留下和近期公司发展相关的报告就可以，其他的全部筛除可以吗？”很快，报告数量被削减到了 42 种。
还有一个典型例子就是电子计算机。使用电子计算机之后，公司在第二天早上就可以获得前一天的准确销售数据，准确度很高。我好奇地询问：“计算机的运营成本是多少钱呀？”部下回答：“每个月大约 360 万日元。”
听罢我不禁感叹：“这也太浪费了。”确实计算机用起来很方便，但是这种方便仅限于通过昨天的销售额进行决策的时候。如果只是收集数据，其实没有太大的实际作用呀。对公司的经营来说，即使没有这些实时数据，5 天统计一次其实也完全可以掌握信息。每天接触工作的人完全可以通过直觉估算销量，做不到只能说明工作存在失误，所以我很快下令取消了计算机的数据统计。
对当时的松下电器来说，90% 的工作都可以根据经验判断，再配合 10% 的科学手段就完全可以。
当然现在对科学决策要求更高，需要同时结合直觉和科学手段。无论如何，直觉必不可少。
即使科学家也离不开科学直觉。著名发明家爱迪生也需要突然闪现的灵感和想法，凭借这些灵感才创造出众多优秀的发明专利。从这个意义上来说，直觉和科学就像汽车的两个轮子。我们既不能过度依赖科学，也不能过度偏向直觉，必须平衡好两个车轮才能跑得更远。
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