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編輯推薦: |
★【理论升华】管理学者刘祯继《不乱》之后,升华管理理论之作
继《不乱:极简管理的艺术》后,管理学者刘祯以新的视角阐释管理理论:从19世纪末的马戏行业到21世纪的云计算,把脉百余年企业发展;升华战略·组织·文化·自我管理理论,彰示综合管理的力量,全面建构管理进化路径。
★【案例丰满】洞观优秀企业实践,提出“进化”路径
太阳马戏团、华为、苹果、IBM、宝洁、通用汽车、德胜洋楼……讲述一个个优秀企业的成长故事,剖析其管理实践,思考它们一步一个脚印的“进化”道路,给每一个企业及个人带来启发。丰富的案例、详实的数据,还原历史现场,支撑理论建构。
★【情绪共振】献给在困境中仍然不放弃的每一个人
管理学不应止于冷峻的理论,还可以是有温度的。管理学者刘祯在《进化》中分析管理实践、阐释管理理论,分享个人体验,关怀在组织和环境中的个体,希望用管理学帮助不畏挑战、笃定前行的每一个人。
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內容簡介: |
“进化是生命的渴望,存在于每一个生命体的内心和体内。”
管理学者刘祯探寻进化之道,提出战略·组织·文化·自我管理的进化路径,并剖析综合管理的力量。
《进化》以百余年来中外诸多优秀企业为样本,讲述它们的成长故事,深入剖析其管理实践,提炼出各自的管理特色,以详实的数据、丰满的故事记录企业发展中的关键时刻、关键事件、关键个人。它们在遭遇瓶颈或面临困境时,分别在战略、组织、文化、自我的管理进化中寻得前进的动能:
金佰利与宝洁:聚焦与转型,捕捉乃至创造需求,高洁丝、帮宝适等子品牌应运而生;
通用汽车:协调集权与分权,激发事业部活力,凯迪拉克、雪佛兰各领风骚;
德胜洋楼:诚实,勤奋,不走捷径,规则创造自由;
乔布斯:“无我”成就自我,一生塑造“苹果”传奇。
……
作者巧妙地将企业的管理实践与管理学理论融于一体,寄望为在困境中的组织与个人提一盏灯。
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關於作者: |
管理学博士。上海大学管理学院硕士生导师,昆士兰科技大学访问学者,复旦大学东方管理研究院特邀研究员,学位中心论文评审专家。
著有《不乱:极简管理的艺术》《管理的盛宴》《效率革命:聪明的管理者如何带队伍》《刘永好:领先半步》等10余部作品;在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文60余篇。
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目錄:
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序一:沿着管理“进化”之路,更好地理解管理理论 陈春花
序二:拥抱未来
序三:保持进化
01 战略进化
太阳马戏团:新企业新能力
不再依赖短缺的资源
核心能力是生存基石
创造顾客价值是进化的焦点
IBM:在进化中“返老还童”
战略路径:变革中的清晰舞步
商业嗅觉:让发明进化为创新
关键人物:进化的推动者
从大到强:进化是健康的动态成长
3 M:顾客需求指引进化方向
技术路线支撑战略路径
顾客是创新的领路人
新产品活力指数检验创新成果
金佰利VS 宝洁:唯有持续进化
金佰利:旗开得胜
宝洁:“有备”而来
史密斯:再造金佰利
决心:坚定不移地进化
▍历史的插叙——西尔斯纸巾
02组织进化
目标:支撑战略进化
进化中的组织结构
灵活的形态与稳定的下盘
抓手:平衡集权与分权
分权之后不乱
弹性设计
环境:公平
做员工坚实的后盾
建构公平的组织环境
阵地:年轻人是“新希望”
分权给年轻人
为年轻人搭建舞台
▍历史的插叙——四位“组织理论之父”
03文化进化
海尔:人人创客
德胜洋楼:教育培养美德
教育:长期投入
实践:做中学
华为:不停歇地奋斗
“组织人”:文化进化的个体目标
“狼性”:于艰苦中求生的法则
“法治”:《华为基本法》落实价值观
合力:集成产品开发贡献客户价值
▍历史的插叙——文化的布道
04自我进化
乔布斯:在“入世”中进化
个人与组织契合
个体对于组织的认知
乔布斯的“入世”柔学
刘永好:“谦逊”成就格局
从企业战略到国家战略
格局推动组织高度的提升
贝索斯:“飞轮”哲学推动协同进化
从个体进化到协同进化
个体在组织中升值
厚积薄发的真功夫
▍历史的插叙——云计算:群雄逐鹿
05综合的力量
通用电气:进化中的重生
战略进化:“数一数二”
组织进化:无边界组织
文化进化:战略深入人心
自我进化:让更多人成长
从顶层设计到行动支撑
试点的艺术
业务的焦点
综合而又简单的艺术
参考文献
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