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編輯推薦：
1.特许管理公会（CMI）年度管理类图书金奖得主、英国作家乔·欧文扛鼎力作。2.凝练IPA框架，从领导、团队、行动3个维度掌控领导力之旅，帮助领导习人士得7种积极的领导思维方式，以信任和说服激励更多追随者，在复杂的混合工作的世界中脱颖而出，更好地与聪明人一起工作。3.管理培训专业人士章义伍、总裁读书会创办人刘世英、伦敦商学院教授尼格尔·尼克尔逊等推荐。
內容簡介：
“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但人人都可掌握，关键在于脚踏实地，变得高效而非完美。本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把零星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。
關於作者：
乔·欧文(Jo Owen)领导学领域的演讲家和实践家，企业教练●曾供职于多家全球组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。●创立过慈善机构，其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构。●4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等书，多本作品在全球已经出版多个版本。
目錄
第 1 部分 想法：设定你的方向第 1 章 掌 控 003第 2 章 为什么你的想法很重要 006第 3 章 形成你的想法，构建完美愿景 011第 4 章 传递愿景 016第 5 章 “推销”你的想法 021第 6 章 应对战略 027第 7 章 战略与不公平竞争的艺术 036第 8 章 如何评估你的想法 038第 2 部分 团队：让人际关系网奏效第 9 章 寻找你的角色 045第 10 章 吸引合适的团队 047第 11 章 激励你的团队：理论 054第 12 章 激励你的团队：实践 068第 13 章 适当授权 075第 14 章 指导你的团队提高绩效 081第 15 章 管理绩效 088第 16 章 处理绩效不佳的问题 094第 17 章 艰难的谈话 098第 3 部分 行动：实现目标第 18 章 管理变革 106第 19 章 应对冲突 116第 20 章 应对危机 119第 21 章 协商预算和目标 123第 22 章 控制成本 128第 23 章 构建你的机器：成功的节奏与惯例 132第 4 部分 成功需要的技能：领导者的知识与技能第 24 章 利用好时间 145第 25 章 培养口才 151第 26 章 让会议发挥作用 156第 27 章 高效书面表达 164第 28 章 为洞见而阅读 168第 29 章 处理好数字 171第 5 部分 成功需要的技能：21 世纪的领导者第 30 章 领导专业人士 176第 31 章 管理你的上司 179第 32 章 在组织各个层级建立影响力 184第 33 章 影响决策 191第 34 章 通过倾听施展影响 194第 35 章 挺身而出，绝不后退：关键时刻 199第 36 章 扮演好自己的角色 204第 6 部分 最后一块拼图：提升你的内在修为第 37 章 追求星辰大海：远大抱负的力量 211第 38 章 敢于成功：如何习得勇气 216第 39 章 保持坚强：如何在逆境中生存 219第 40 章 共同成功：不再做孤胆英雄 224第 41 章 看向乐观的一面：慢慢复苏的悲观主义者的乐观指南 228第 42 章 相信自己：问责的力量 232第 43 章 永不停止学习：掌握成功的艺术 239第 44 章 控制你的极端面：“冷酷无情” 243结 语 你的领导力之旅 247
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