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| 編輯推薦： |
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讲故事的书有很多，《故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导》的不同之处在于，它是一位女性领导者在跨国公司二十年职场生涯中的沟通秘籍，覆盖职场中汇报、合作、说服等各类场景，实用性很强。从市场分析师到跨国公司中国区核心领导者——领英中国区总经理，作者王茜能实现跨越的原因在于，她敢于打破思维局限，从不自我设限，这份勇气中有很大一部分就来自王茜自身的“故事领导力”。这本书融入了王茜在职场不同阶段、面对不同受众时遇到的各种沟通故事，深入浅出地讲述了领导者应该如何运用故事工具表达观点、消除矛盾、激励员工、协作共赢等实用技巧。掌握故事领导力，为职场人生助力！
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| 內容簡介： |
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好故事是吸引人的，它能带来广阔的想象空间，发人深省。会讲故事、讲好故事能使工作、沟通事半功倍《故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导》以“故事”为主题，分为上、下两篇。上篇主要带领读者走进故事，开启读者的故事思维，包括故事影响他人的科学道理、任何处境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意义、一个好故事在现代企业中的应用；下篇主要教会读者如何讲故事，为读者传授讲故事的技巧，包括好故事的标准、搭建好的故事框架、把握技巧张口讲出好故事、你的故事需要随时取材、讲给下属的故事不能随心所欲。这是一本适合每一位想提升沟通能力、思维能力、管理能力的读者阅读的书。
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| 關於作者： |
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王茜女士毕业于上海交通大学，任LinkedIn（领英）中国区总经理。她带领团队负责领英中国的战略、销售、营销、业务发展和客户成功，不但实现了业绩的快速增长，而且培养出一支灵活性强、有韧性、有战斗力的团队。王茜女士先后在微软、甲骨文等公司担任核心管理职位。在加入领英之前，她曾担任Trax大中华区总裁，负责公司的市场战略制定及落地。作为一名企业管理者，王茜女士具有丰富的跨国企业的管理经验，始终关注面向不同文化背景的受众，如何更有效地传递信息，产生影响力。王茜女士深耕中国企业全球化议题，助力更多中国企业实现“走出去”到“走进去”不同阶段所需服务的差异化特点，为更多中国企业的全球化发展赋能。
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| 目錄：
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上篇 走进故事
第一章 故事影响他人的科学道理 / 2
故事及其想象空间 / 2
故事能够做到对事不对人 / 7
三分钟讲一个完整的故事 / 12
一分钟说一个精彩的故事 / 16
十秒讲一个令人信服的故事 / 19
第二章 任何处境都需要故事 / 23
故事能够让你完胜路演 / 23
故事能提升面试通过率 / 26
故事能让跳槽变得令人信服 / 32
老板认可在汇报中会讲故事的员工 / 36
会讲故事的老板才是员工心中的好老板 / 40
第三章 大道理不如小故事 / 44
比起大道理，下属更爱听故事 / 44
企业文化的推广离不开一个好故事 / 47
品牌建设需要故事做依托 / 52
讲故事已经成为关键的领导技能 / 55
会讲故事的领导更容易打动下属 / 59
第四章 故事不同的作用和意义 / 66
好的故事能够增强团队凝聚力 / 66
团队需要故事的力量 / 70
感恩的故事，鼓励员工更积极 / 74
现实的故事，教会员工自我思考 / 77
合作的故事，激励下属合作协同 / 80
第五章 一个好故事在现代企业中的应用 / 85
故事，是用语言激励下属 / 85
批评下属，故事引导更委婉 / 89
说服下属，故事更能让人心悦诚服 / 92
激励下属，要把自己的故事讲出来 / 95
团结下属，需要积极正面的故事 / 99
留住下属，用故事代替更多道理 / 102
下篇 如何讲故事
第六章 好故事的标准 / 110
好故事就是能让人听懂的故事 / 110
好故事就是让人听完之后产生共鸣的故事 / 115
好故事能让人听完之后产生反思 / 119
好故事让人听完之后会主动分享 / 123
第七章 搭建好的故事框架 / 129
虚实相间的故事更吸引人 / 129
听得懂明线，悟得出暗线 / 132
主线清晰，辅线形散神聚 / 135
以终为始，有的放矢 / 138
第八章 把握技巧张口讲出好故事 / 143
学会对故事进行剖析 / 143
增强代入感，把控故事分寸 / 146
对话要起到画龙点睛的作用 / 149
把故事讲得栩栩如生才能深入人心 / 152
故事本身需要带有情绪 / 155
第九章 你的故事需要随时取材 / 160
素材来自平时 / 160
把日常素材转化为故事 / 164
完美的故事需要日积月累 / 169
在倾听中得到故事素材 / 172
在与人沟通中挖掘故事素材 / 175
第十章 讲给下属的故事不能随心所欲 / 178
管理企业需要用故事解决问题 / 178
领导者讲故事不能随心所欲 / 184
六类故事帮助领导者解决企业问题 / 188
不会讲故事的领导容易“吃亏” / 195
倾听和沟通是讲好一个故事的前提 / 199
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