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新书亮点：
潘启雯，曾在《中国社会科学报》《中国出版传媒商报》做记者、编辑、主编助理。先后采访赫治清、郑风田、夏烈、王春林、胡野秋、刘瑞琳、韩敬群等学者、作家和出版人。学术文章曾被《新华文摘》《马克思主义文摘》《甘肃社会科学》等学术期刊转载。相关著作被梁小民、邹东涛、李大霄、郑磊、郑风田、李文、夏烈、李德林、赵曙明等知名学者推荐。
“人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一个吃到的是什么味道。”在“80后”青年学者、资深媒体人潘启雯看来，由美国著名导演罗伯特·泽米吉斯执导的经典电影《阿甘正传》里的这句经典台词，如果放在现在，可能会被改成：“价值（智识）就像一个盲盒，你永远不知道下一个开出的是什么。”《价值盲盒》的书名，很显然，是从这经典台词演化而来的。
本书的内容深刻、丰富、有趣，具极强的可读性。像打开“盲盒”般带你洞悉一系列前沿问题背后的规则，让你有思路、有方法、有借鉴、有底气做出属于自己的科学决策和行动路线。
延续潘启雯之前《欲望的边界》《跨越黑天鹅和灰犀牛的坎》《智识的冒险》《摆脱巨婴》等著作的风格特点和价值取向，《价值盲盒》虽说聚焦于“精英的思维方式”，但它毕竟不是一本教科书，因
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| 內容簡介： |
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传统的投资决策问题、人生问题、危机探索和处理问题、新科技发展问题，现在都可以用科学方法进行研究。从 “投机的魅影”“胜负的门道”“迷人的系统”“危机的惆怅”“未来的谜题”等维度，本书作者潘启雯具有媒体人独特眼光和学者深邃洞察力的叙事才能，长期关注当今经济、社会科学及新科技领域的近期新研究进展和各类社会问题，力求以精练流畅的笔法，将犀利独到的观点传达给读者，并辅以严谨的科学研究证据支持。本书的内容深刻、丰富、有趣，具极强的可读性。像打开“盲盒”般带你洞悉一系列前沿问题背后的规则，让你有思路、有方法、有借鉴、有底气做出属于自己的科学决策和行动路线。
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| 關於作者： |
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潘启雯，笔名潘楷昕，生于1983年，青年学者、媒体人、投资人。现居北京，供职某机构。著有《欲望的边界：无处不在的经济学原理》《跨越黑天鹅和灰犀牛的坎：坏听力时代的财智逻辑》《智识的冒险：精英如何应对复杂性和不确定性》《摆脱巨婴：996时代的方与圆》等。
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| 內容試閱：
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节选一
像这样的差异，我们可以用“高知群体”和“普通”来标记。高知群体理解复杂的抽象概念，普通人处处使用简单形象思维；高知群体探索未知，普通人恐惧未知；高知群体从长远打算，普通人缺乏自控；高知群体注重个人选择和自由，普通人认为别人应该跟自己一样；高知群体拥抱改变，普通人拒绝改变；高知群体爱谈论想法，普通人爱谈论人和东西；高知群体把自由时间花在学习上，普通人把自由时间花在娱乐上；高知群体注重效率，普通人注重公平。
在《塔木德》中有这样一句话：“想要变得富有，你就必须向富人学习，在富人堆里，即使站上一会儿也会闻到富人的气息。”你为什么不能成为富人？或许需要反思一下自己的思维方式。
节选二
某种意义上来说，“成长型思维”就是精英思维。当然，这种思维不是抽象的，而是实实在在的。有一群大学生就要毕业了，在最后一课上， 他们都显得无比自信和轻狂。对此，教授想给他们再上一堂人生课。于是，教授用粉笔在黑板上画了两个点，让学生将这两点用一条直线连起来。两点确定一条直线，对于一个即将毕业的大学生来说，这真是再简单不过了。一位学生想也没想，径直走上来就将这两点连了起来。教授没有说什么，他在黑板上另外画了两排点，横竖各两点，共四个小点，排起来就像是一个“口”字。教授说：“再画一条直线，把这四个点连起来。”
那位学生一下子就愣住了：因为不管是横画、竖画还是斜着画，一条直线最多只能连接两个点。班上的其他学生也纷纷表示，这根本就是不可能完成的事。这时，一个胸有成竹的人走上讲台，他把粉笔横压在黑板上，用力画过之后，一条粗粗的直线就将那两排点全部覆盖了。教授满意地点了点头，在场的所有学生也向他报以热烈的掌声。多年以后，这个人经过努力，成了全球著名的投资大师，他就是沃伦·巴菲特。
节选三
利弗莫尔在伯利恒钢铁公司上的成功投机不是偶然。在此之前，他曾经有过多次重大失误。在书中，利弗莫尔也非常坦诚地记载了自己所犯的各种错误。比如，在1906 年，一家特别的公司引起他的注意，这就是太平洋联合铁路公司。他认为这只股票已经涨到非同寻常的高位，到了非跌不可的时候。于是他开始做空这家公司，虽然太平洋联合铁路公司的股票屡创新高，但是利弗莫尔坚持自己的判断。
就在这时，旧金山发生地震，城市遭到破坏，铁路也陷入废墟。太平洋联合铁路公司大跳水，此时利弗莫尔的身价已经突破百万美元。然而，过度的自信会使人对危机失去警觉。自信爆棚的利弗莫尔认为那些相信市场还要一直涨的人是“傻瓜”。于是他又一次开始做空了，并将目光继续锁定在太平洋联合铁路公司。他错误地认为，如果 160 美元价格太高了从而做空它，那么到了 165 美元更要做空它。利弗莫尔不断地加仓做空，然而一件不可预知的意外发生了：太平洋联合铁路公司突然宣布分红 10% 作为“额外”奖金。伴随着股价急速上涨，利弗莫尔转瞬间破产了。
但是这次破产也令利弗莫尔有所收获。他发现，报价带来的波动并不能精准地预测价格波动，图表技术也不能预测未来的价格波动。同时，聪明的利弗莫尔很快就明白了一件事，靠交易赚钱的难度其实非常大，仅仅靠研究股票的基本面是不够的。
经历了多次失败后，利弗莫尔意识到：“研究个股比研究整体市场容易多了，以前总是从个股的波动入手，没有考虑整体市场趋势，我必须要改变这一点。”利弗莫尔也不再轻率地预测股市走势。他认为，有经验的交易者必须避免的一个陷阱是，企图找出大盘交易的涨跌周期，而准确地预测出市场的最高点和最低点是完全不可能的，最好的办法是小心谨慎，避免出错。推动牛市的主要力量是资金，是资金的供给，是投资者真正的态度和情绪，即他们是愿意买进还是卖出。因此，“我一直尽我的最大努力跟踪资金的流向”。
利弗莫尔是一个独行侠，一生只为自己交易，从不听任何小道消息和内幕传闻。尽管利弗莫尔被认为是“投机客”，但他的成功还是建立在他对世界经济的深刻认识上，他对经济现象的穿透力确实为常人所不及。利弗莫尔的心得是，一个股票交易者必须能够看到他所看到的东西背后隐藏着什么，必须对此经过仔细的分析，从根本上说，每个人收到的信息都是一样的，可为什么有人赚钱，有人赔钱呢？就是因为他们对他们所收到的信息理解不同。
这种不同常人的理解力，让利弗莫尔保持了独立性，不盲目在市场变动中随波逐流。“在一些事情看起来已经了无希望的时候，我并不感到慌张，反而仍然按照自己的路子往前走；相反，在一切事情看起来一帆风顺、令人欢欣鼓舞的时候，我却认为，这也许是平仓的最好时机。我就是想比其他所有人都先看到这一点，这就是为什么我总能在沉默中坚持自己的看法，避免和任何可能改变我的想法的人交谈的原因。
节选四
投资理念也并不是非黑即白。已知和未知的风险蕴含在每一项投资决策之中，而在团队中达成诚实的共识其实很少见。高效运作的团队会挖掘出许多情境来为潜在的结果分配概率，从而为首席投资官提供完整的信息拼图以供决策。
在《聪明的基金经理：世界顶级基金经理如何管理和投资》中，西德斯由此认为，设置良好的团队结构为健全的决策过程奠定了基础。团队协作可以比个人更有效地发掘和权衡投资决策所产生的一系列可能结果。“可以”是一个重要的告诫，因为一个建设或者管理不善的团队反而会加剧行为偏差。而团队的规模、延续性和多样性都会对首席投资官的决策有效性产生显著影响。
其一，最优规模。绝大多数首席投资官会忽视内部小团队的规模。团队的规模各有不同。莫布森引用了一项研究的观点，即一个决策单元的最佳规模是 4 ～ 6 个人。杜克则认为，一个只有 3 个人的团队会非常有效。
其二，延续性。团队在一起合作的时间越长，首席投资官的决策能力也就越强。因为多次重复可以让团队获取共同的知识和意识，增强对决策过程的信心。那些有能力和财力留住团队关键成员的首席投资官，比如大卫·史文森和斯科特·马尔帕斯，一直都是其领域的翘楚。
其三，认知多样性。一个理想的团队应具备认知的多样性，即团队成员会有不同的想法。具有认知差异的团队成员可能拥有不同的背景、训练经历、经验和个性。社会多样性（性别、年龄、家族渊源等）可以提供广泛的生活经验和视角。然而有趣的是，社会多样性并不总是导致认知多样性。良好决策的关键在于团队的成员拥有真正多样化的想法，而不是表面不一样但想法却雷同的成员。
西德斯注意到：“首席投资官们要谨慎地游走在多样化的想法和团队凝聚力的潜在冲突之间。”要达到认知的多样性，必然要将来自不同文化背景的成员聚集在一起，但由于行为准则的差异，他们可能会本能地对彼此的观点抱有偏差。Zetta Ventures 投资公司总经理阿什·方塔纳（Ash Fontana）总是尽最大可能把不同文化背景的人融到同一个团队里。
弥合多样性与凝聚力之间的裂痕是一项挑战。莫布森建议寻找高“理商”（Rational Quotient，RQ，理性商数）的人。理性的思考者更善于接受差异性，从而更容易从认知多样性中获益。组建好一支高理商、认知多样化的团队后，就会开始顺利推动各项事情的进展。团队选择的方式将会决定事情的成败。
西德斯特别强调：一旦团队组建完成，引导是否得当将显著影响团队的表现。良好的决策过程鼓励“认知安全”“独立思考”和“行为意识”。关于“认知安全”，团队成员想要自由地表达不同的观点需要有安全感。这种安全感很大程度上来自团队的领导者，他通过自己的言行为团队定下基调。高效的领导者会鼓励协作、鼓励破圈的思维，并在好的过程产生坏的结果时避免相互埋怨的情况发生。
关于“独立思考”，高效的领导者会通过巧妙的会议安排，来防止自己的观点对他人造成影响。首先，他们会让最年轻的或者经验最少的成员先讲；其次，他们会引导谈话远离群体中有影响力的外向型成员，使内向者有平等参与的机会；再次，在团队中的其他人都发言之前，他们不发表自己的观点；然后，他们会以概率的口吻来阐述，以表达不确定性，并邀请大家讨论；最后，他们会引入投票的方式，以避免成员本身的影响力和他们之间的关系对决策产生影响。
关于“行为意识”，每个团队成员都带有自己的偏差。如果团队成员间能够互相理解彼此的个人偏差，那么这样的团队就更不容易受到干扰，从而更有效地直达问题的核心。对一些普遍的偏差保持警醒，可以帮助首席投资官清除决策过程中的障碍。在团队内部，首席投资官要特别注意强调对事不对人的准则。他们要引导团队成员去正确看待结果，专注于事实本身，而非情感因素。
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