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| 編輯推薦： |
“如何做出明智、长远的决策”是现代人生活的一大痛点。书中收录了大量引人深思的短视案例，通俗易懂，帮助读者了解短视决策的危害性，并提供了一套新的行动策略。
作者从“个人”“企业与组织”“社会”三个层面进行叙述，能够帮助读者在经济、医疗和科技等诸多场景下做出不同的长期主义决策.
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| 內容簡介： |
打破人性本就短视近利的迷思
获取塑造永续未来的长期主义决策力量
在快速发展的现代，无论是经济、文化还是政治生活，即时满足已经成为常态，
许多人似乎已经忘了如何为未来做出明智的决策。而这种即时满足造成的后果是严重的：
? 年轻时活在当下，不储蓄、不投资致使退休生活窘迫
? 抗生素的滥用导致超级细菌在医院里肆虐
? 盲目追求经济效益造成环境污染和对国民健康的损害
? 飓风、山火、地震等自然灾害为缺乏准备的社区带来致命破坏……
历史和经验能够帮我们预测未来，想象力和科学知识也能帮我们模拟各种情景。我们早已拥有能够避开这些后果的能力条件，可为什么能够做出有远见的决策的人却仍旧凤毛麟角？
在《决策，快与慢》一书中，奥巴马政府气候变化创新高级顾问比娜·文卡塔拉曼讲述了她从世界各地采访而来的故事，并结合了生物学、心理学与经济学的最新研究成果，解释了人类为何总是短视近利。通过从古代庞贝城到现代福岛的案例，她破除了人性鲁莽轻率的迷思，提供了可达成的长期主义方法，帮助人们做出对自己、企业和社区长期有利的决策。
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| 關於作者： |
[美] 比娜·文卡塔拉曼（Bina Venkataraman）
奥巴马政府气候变化创新高级顾问
博德研究所全球政策倡议主任
法美基金会青年领袖
比娜·文卡塔拉曼是哈佛大学肯尼迪政治学院的讲师。此外，文卡塔拉曼还曾担任博德研究所的全球政策倡议主任，《纽约时报》和《波士顿环球报》的科学记者。
2013 年至 2015 年，文卡塔拉曼在奥巴马政府担任气候变化创新高级顾问，帮助政府、社区和企业建立伙伴关系，以积极应对气候灾害，促进全球发展。她还曾就应对埃博拉疫情、促进病人获得癌症疗法和改革公立学校科学教育等议题，向奥巴马总统的科技顾问委员会提供建议。
文卡塔拉曼还经常受邀参与公开演讲，TED、NPR、CNN等媒体及世界各地诸多知名大学都曾邀请她发表演讲。此外，她还是新美国国家奖学金、普林斯顿亚洲奖学金和《纽约时报》詹姆斯—雷斯顿奖学金的获得者。
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| 目錄：
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第一部分
个人如何做出富有远见的决策
第 1 章 召唤未来的“精灵”
运用想象力做出长远决策
被掩埋的庞贝古城，一再上演的悲剧
用虚拟现实技术与年老的自己相遇
可用性偏差：天灾往往是人类创造的
心理时间之旅：用记忆想象未来的样子
建造一座运行1万年的钟，展望遥远未来
第 2 章 别只盯着“仪表盘”
符合长期目标的指标才是最重要的
印度顶级企业家的朝圣之旅
小额信贷是救世主还是剥削者？
开车时只盯着仪表盘，会让你冲下悬崖
应对短期目标的“保护罩”
第 3 章 放下手中的“棉花糖”
超越即时满足的诱惑
棉花糖测试：人类的鲁莽决定是源于天性吗？
刮刮彩票竟然能帮助穷人储蓄？
扑克玩家如何战胜赌场
用“如果/就”策略击破“脆弱的决策时刻”
第二部分
企业组织如何应对短视投机的诱惑
第 4 章 贴一张“警示海报”?????
提前发现灾难预警信号
医疗系统为何难以战胜超级细菌？
医生正在用抗生素伤害患者？
一道审批程序可以终结一场疫情
富兰克林的智慧：激励优于禁止
第 5 章 掌握“鸟瞰视角”
认清数字目标和真实目标
老鹰资本管理：从白手起家到2540亿
季度目标正在吞噬大公司的未来
“北极星”战略怎样剔除垃圾信息？
为什么AI无法代替人类做决策？
让盗渔者变成秩序的维护者
第 6 章 点燃“闪光炸弹”
用奖励引导人们做出正确选择
“荒野是我们的图书馆”
世界上最古老生物的智慧
NBA顶级球队夺取总冠军的制胜策略
150亿美元的巨型基金打赢抗癌战争
用有奖竞赛激发想象力，催生崭新的技术领域
第三部分
社会如何引导人们避开短视
第 7 章 警惕身边的“洪泛区”?????
不要违背既定的规则
绿色钻石项目：县议会主席vs房地产开发公司
“想象力的失败”将导致行动失败
说服人们远离危险，比阻止危险发生更难
如何纠正国家领导者的政治短视？
别让公共利益成为投机者的“钻石”
第 8 章 玩一场“战争游戏”????
推演过去，预测未来
26种风险情景应对慕尼黑奥运会
集体失忆症：福岛核事故本可以避免？
“历史虽不会重演，但总会押着同样的韵脚”
一千年前的海啸预警：“不要逃到这座山上”
怎样用游戏模拟帮助人们做出明智的决策？
第 9 章 守护集体“传家宝”?????
推动不同世代间的合作
给1万年后的人类发送警告信息
社会折现：人类做出短视决策的关键因素
向未来的人类传递集体“传家宝”
建立一座“活着的纪念碑”
尾声 5种策略塑造长期主义者的洞见力量
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| 內容試閱：
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人类为何总是做出短视决策？
几年前一个夏天的清晨，我到哈德孙河谷（Hudson Valley），位于纽约北部哈德孙河沿岸，那里有葱郁的树林和宽阔的草场）远足。一条曲径将我引入一片草地，一只红尾鵟从我头上呼啸而过。我经过一条瀑布，岸边长满了蕨类植物。第二天我回到华盛顿家中后，才发现小腿肚子上长出了一片皮疹，呈深红色，暗暗发痒，中间还有个鼓包，就像被蜘蛛咬过一样。
我用手机拍了一张皮疹的照片，提醒自己要找个大夫看一看。那时我每天工作 16 小时，在各种截稿日之间疲于奔命，睡眠严重不足。这听上去似乎有些不可思议，但花一个小时去看医生，对当时的我来说简直是一种奢望。几个星期过去了，皮疹渐渐淡去，我也渐渐忘了它。
8 个月后，我的膝盖肿成了葡萄柚那么大，我发现自己患上了严重的莱姆病（Lyme disease），光是治疗就要花上几个月的时间。就这样，我拄着拐杖在波士顿度过了一个糟糕的冬天。每天我都需要自己进行静脉药物滴注，直到病情有所好转。这一切都是那天在树林中叮咬我的蜱虫作的祟——但这也没什么值得大惊小怪的。几年前，当我还是一名科学记者时，专门就莱姆病的传播写过文章。我也知道哈德孙河谷附近的几个县正是美国莱姆病传染率最高的地区。
既然如此，我为什么还是忽视了这个病呢？据我回忆，我曾经为皮疹的事儿发过愁。如果当时，我能未雨绸缪地喷涂些驱虫剂或穿上防护服就好了。又或者，如果我能在远足后，感染范围尚未扩大之前 及时就医，可能会免去接下来几个月的病痛折磨，膝盖也不会受到永久性的损伤。
随着我对自己病况的不断了解，我忽然发现，这次患病可能是一个绕不过去的坎。我远足的经历不下上百次，从未被蜱虫叮咬过，更不用说感染莱姆病了。十几、二十几岁时，我对户外运动无所畏惧——我在海边跳过崖、爬过树、攀过峭壁。可能正是那种战无不胜的幻觉拖累了我。我也知道，犯过类似错误的大有人在，事后追悔莫及的也不止我一个。你可能劝说过女性朋友不要和某个渣男约会，因为他最终肯定会伤她的心；也可能警告过某个青少年开车时万万不可超速。然而，这可能正是人类性格中的某种缺陷：聪明人总会做出一些鲁莽的决定，即便得到了明确的警告。
这类错误不仅出现在我的个人生活中，也发生在我的工作中。在过去的 15 年中，我用了各种各样的方法，试图警告别人可能隐藏在前方的危险。当我还是记者时，就写过文章告诫公众要预防流行病和在农田蓄水池干涸之际爆发的野火的危险。在麻省理工学院（MIT），我向大学生们展示我的工作——如何向大众分享有用的科学知识，以帮助他们为未来做出更好的决策。
人们的选择总是缺乏远见？
2013 年到白宫工作之后，我的任务变得更为重要，失败的代价也越来越大。在那里，我总是试图说服市长、商界领袖和产权所有者们为即将到来的灾难做好准备，比如海平面上升、全球变暖、持续性干旱，以及《圣经》（Holy Bible）中描述的那种大洪水，等等。
不过在做这份工作的过程中，我经常发现自己很难说服别人采取行动。我一次又一次试图冲破同样的困境，却总是徒劳无功，就像在开车时无论选择哪条路最后都会堵车一样。和上文中那个鲁莽的我一样，大多数人在做抉择时都缺乏远见。大部分家庭会因为按揭金额低廉而投资房产，却丝毫不考虑频发性洪灾可能造成的损失；食品公司宁愿选择增加直接利润来取悦股东，也不愿投资修护农田以防旱灾；政客们宁愿将精力花在如何连任的小算计上，也不愿真正为城市、州府的下一个 10 年做些切实的打算。他们做出的抉择确实是现阶段最明智的选择，这一点无可厚非。毕竟我在这方面做得也不好。
在我工作的几十年中，我目睹了不少社区在面对险情时，毫不犹豫地选择了“困难模式”——他们选择了承受险情带来的苦难。当旱灾袭击加利福尼亚州和南非的开普敦后，当洪水袭击休斯敦和印度孟买后，当地的居民和政府首脑才如梦初醒，开始正视那些本可预见的灾难。这可不仅仅是留心警告那么简单，而是需要个人、企业和社区在做出任何抉择之前，都对其未来可能造成的结果反复权衡。
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