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Steps I and II 认证施测师 Miller Heiman 认证培训师 CEAP国际心理援助计划 培训师 博大恒瑞企业管理咨询公司创始人，知名领导力培训师，世界500强高管教练、战略管理咨询师，清华大学特聘教授。 毕业于英国利物浦大学MBA，曾任美国康柏电脑公司、德国西门子公司、美国通用电气公司、瑞士KABA公司等知名企业高管及高级企业顾问，有着丰富的管理实战经验。 目錄： 第一章 破解MBTI性格密码 1.1 从四个维度评估人格类型 1.2 从四个功能组洞察每组人格类型的核心 第二章 动态MBTI：一眼识破冰山下的秘密 2.1 藏在冰山下的主流人格 2.2 工匠ISTJ人群和INTJ人群“大神”的碰撞 2.3 INFJ人格与INTJ人格横跳，双向智商平衡者 2.4 与INTJ人格最有默契的类型：ENTJ人格 2.5 INTP人格与INTJ人格的人，是来自理想和现实两个世界的人 2.6 INTJ人群的冲突人生：挑战ISTJ人群，质疑ISFJ人群 第三章 INTJ群体，人群中只有0.8%的稀有类型 3.1 具有非凡独创性的INTJ群体 3.2 一眼万年：相信你的直觉，不要博运气 3.3 INTJ群体的可塑性：被强者向上塑造，不被弱者向下兼容 3.4 INTJ群体的冲突重构：成大器者不拘小节 3.5 INTJ群体的亲密关系：充满伤痕体验的亲密关系 3.6 INTJ群体的专注和独立：不随风起舞，方能落地生花 3.7 INTJ群体的精力损耗：过度咀嚼失误，小失误变成大伤痛 第四章 处在智商傲娇链顶端的INTJ群体 4.1 无视权威与乌合之众 4.2 知识殿堂的构建者 4.3 出类拔萃的萃取力和建模力 4.4 研发攻坚的全科高手 第五章 处在能力鄙视链顶端的INTJ群体 5.1 能力控——慕强定律的践行者 5.2 敏锐的INTJ群体：INTJ群体的深度洞察力 5.3 尖锐的INTJ群体：INTJ群体的精准反馈力 5.4 强势的INTJ群体：强势不是短板，而是核心竞争力 第六章 INTJ人群冷漠背后的利他动机 6.1 冷漠背后的深层心理动机 6.2 不帮，就是最大的帮助 6.3 不随波逐流，就是最大的成全 第七章 处在肤浅厌恶圈的INTJ群体 7.1 高沸点、高燃点的INTJ人群 7.2 INTJ人群眼里的团队协作：摆烂和甩锅 7.3 INTJ人群的焦虑：他人即“地狱”，退出他人的热闹 7.4 打破“应该”推论，正视自己的肤浅 第八章 集智慧、坚忍之大成的INTJ群体 8.1 成功可以自我繁殖，你的爆发力藏在行动里 8.2 别让认知比你低的人告诉你你不行 8.3 所有的失去，会以另一种方式归来 8.4 从拙于言辞到舌战群儒 第九章 INTJ群体的致命短板：社交商 9.1 怎样提升INTJ群体的社交能力 9.2 INTJ群体的社交酒会：但凡INTJ群体想做的，就一定能够做好 9.3 令人着急的INTJ群体的社交商：多一点儿忍耐，少几次翻脸 9.4 提升你的灵性：构建INTJ群体的社交灵性矩阵 第十章 INTJ群体的自我提升破局之路 10.1 怎样构建你的职场核心竞争力 10.2 构建你的心理定力 10.3 停止反刍式内耗，和昨天说Bye bye 10.4 请善待你的良性内耗 10.5 拓展你的格局，管理你的浮躁 第十一章 INTJ群体的王者气场淬炼 11.1 修炼你的气场，淬炼你的人格定力 11.2 以张力激活你体内的活性指数 11.3 气场全开的瞬间，人生开挂的起点 11.4 善用惊奇效应，一键提升气场和灵性 11.5 正用邪道，邪亦正 第十二章 创新引领者的INTJ群体 12.1 INTJ群体的创新整合机制 12.2 破除条条框框的INTJ人群 12.3 INTJ人群的自我破局能力 12.4 INTJ人群的拼图能力 12.5 INTJ人群的战略定力 第十三章 INTJ群体的攻坚特质 13.1 事缓则圆：每逢大事有静气 13.2 迎难而上、无往不胜的攻坚力 13.3 从0到1的破局者 13.4 一直被模仿、从未被超越的原创力 第十四章 怎样培养INTJ群体的攻坚力 14.1 3个最佳，铸就卓越 14.2 跳出能力陷阱，打造高绩效攻坚团队 14.3 构建当机立断、临危不乱的救场能力 14.4 制心一处：一念执着，披荆斩棘 14.5 留白效应，让创新驻足成长 第十五章 INTJ群体的攻坚力精进篇：有实力，才有底气 15.1 只有势均力敌，方能平起平坐 15.2 “一作思维”：重大决策，无须问询 15.3 最佳实践萃取：怎样推动一件困难的事情 15.4 人间正道是沧桑，不在关键点上偷懒 內容試閱： 带你走进INTJ群体的世界 作为全球效度最高的人格测评工具之一，MBTI（Myers-Briggs Type Indicator，迈尔斯-布里格斯类型指标）广泛应用于企业管理、人才测评、人才培养及职业规划中。 MBTI的16种人格人群中，INTJ人群是一个具有坚韧不拔毅力和强烈创新驱动力的独特群体，他们因此成为各行各业的创新引领者和攻坚主力军。在专、精、特、新的国家战略加持下，INTJ群体的创新特质和攻坚特质引发越来越多的关注和研究。 INTJ群体，人群中只有0.8%的稀有类型，却创造了很多人类的奇迹。斯蒂芬·霍金、艾萨克·牛顿、埃隆·马斯克、马克·扎克伯格、尼古拉·特斯拉、迈克尔·布隆伯格、史蒂夫·乔布斯等，都是INTJ人格的人。 INTJ群体具有深刻的洞察力，他们是创造性的整合者，给这个世界带来很多颠覆性创新；他们是有远见的战略家，不仅能制定战略，而且能分解战略并且强力推进战略。同时，他们善于应对复杂的挑战，常能在压力和挑战下脱颖而出，使得他们成为各专业的攻坚人才。 INTJ群体在成功的道路上会遇到很多世俗的“瓶颈”，比如他们不善于社交、人际交往不够圆融、喜欢独来独往、自视甚高等。但是，INTJ群体的另一些特质，比如超凡的想象力、极强的耐受力、一针见血挖掘问题根源的能力，以及不达目的不罢休的恒心和毅力，使得他们成为攻坚克难的不二人选。 作为一个INTJ群体成员，一个MBTI认证施测师，一个奋斗在一线的管理培训师，笔者长期接触各行业的研发管理者和研发高潜人才。10多年来，通过数以万计的访谈、课题辅导、一对一教练，以及课堂内外的大量互动，不断总结和萃取出高潜研发人才的特质，以及针对该类人群的沟通、管理和激励要点。这当中，INTJ群体是一个亮丽的存在，这个小众群体在研发领域的诸多出类拔萃的表现，引发笔者的关注，并促使笔者对他们进行更深入的观察。 本书即为对这些互动、观察的总结和萃取。书中所提炼的INTJ人格的特质，一部分源自伊莎贝尔·迈尔斯的MBTI理论原著，另一部分源自笔者从一个INTJ群体成员视角出发，对INTJ群体的观察，书中描述的INTJ人格的特质均有现实人物的原型。 本书试图对INTJ群体这个高能量群体进行多维度观察，拆解INTJ群体的人格优劣势，走进INTJ群体的世界，拥抱INTJ群体的特立独行，并帮助读者深度了解INTJ群体。 作为INTJ人格的上司，怎样管理下属？ 作为INTJ人格的人的下属，怎样与他进行沟通？ 作为INTJ人格的人的同事，怎样更好地和他协作？ 作为企业HR，怎样针对INTJ人格的人进行选、用、育、留？ 作为INTJ人格的职场人，怎样更好地提升自己？ 针对以上疑问，欢迎阅读《职场攻坚主力：INTJ人格使用手册》，相信你能在本书里找到答案。 （摘自本书第65页至第68页、第223页至第226页文字内容） 4.1 无视权威与乌合之众 INTJ人群一般是整合思路的高手，需要在洞察全局的基础上，即整体结构异常清晰明确时，他们才能有所施展。所以INTJ人群总是不断帮团队梳理逻辑线，直到每条路径都清晰后，INTJ人群才会心满意足地沉醉到任务中。 由此，INTJ人群几乎很少做无用功，他们总是能用天才的洞察力看到事态发展的结局，并一脚踢开那些成功率较低的事件，以免浪费时间。所以，多数INTJ人群只恋爱一次就结婚，且有能力维系一生。 INTJ人格的女性之所以不能成为家庭妇女，和命中带的这个“J”有很大关系，多数带“J”的女性，生命中一天也不能没有工作，她们需要被社会认同，这种认同感只有到工作中去找。这与《天资差异》中对INTJ人格的描述十分吻合：“INTJ人群是最不看重家庭、财务安全、社会关系及友情的。”因为多数的INTJ人群在30岁以前就搞定了这些东西，搞定了的东西自然不再具有吸引力。 《天资差异》有一组统计数据，INTJ群体是女性创业人数最多的，INTJ群体是教育程度最高的，INTJ群体是看电视最少的，INTJ人群中读MBA的较多，INTJ人群总是自然地成为领导。 INTJ人群从事IT、法律、科研和技术等工作较多。我清晰地记得MBTI认证班上的同学INTJ人群占了60%。或者也很容易解释，在认证MBTI.之前，他们一定和我一样，从事过类似科研与技术的工作。 不过，那些都是肤浅的外在，我觉得这段描述是对INTJ人群的标记，是印在他们身上的logo，也是INTJ人格的内核所在：“INTJ人群会坚守自己的洞察力和判断，无视权威和乌合之众的意见。” 有次辅导一个来自四大国际会计师事务所的合伙人，辅导前拿到了他的两份报告，一份是MBTI的测评报告，另一份是SPA测评分析报告。 打开MBTI报告，发现该合伙人是妥妥的高薪INTJ人群。再看SPA，动机显示金钱欲望是5%，非常低，但是成就动机是98%，非常高。 后来和他沟通，我发现一个有趣的现象，他对于挣钱这档子事根本不感兴趣。以至于他作为合伙人，市场营销的意愿也很低。我有点儿纳闷儿，就问了一句：“你们合伙人的收入真的高到不差钱吗？” 他的回应很INTJ：“如果能把一件事做到极致，钱这个东西还需要去追求吗？它每天跟着你跑，想赶都赶不走。” 我被他的凡尔赛式的回答逗笑了，就问他：“你在市场营销方面这个值这么低，打算怎么提升一下？”他把测评拿过去，横着看了一分钟，然后问了我一个直击心灵的问题：“你说我如果把这个值提升了，是不是那个值（他指着专业方面）就会降下来？” 我不知道怎么回答，两手一摊，问：“你想说什么？” 他往后一靠，陷在沙发里，两只手在沙发扶手上敲打了一两分钟的样子，然后坐正，说：“我不想提升这个值！我知道你会说，作为合伙人，和之前的单纯搞技术不一样，需要有市场意识。但是，我如果有了市场意识，我就会用市场的方式去做市场，我就从蓝海进入红海了，就丧失了我的核心竞争力。我是搞审计出身的，从来没有出去搞过市场，但是客户就像雪片一样飞过来，因为，我的胜任力在这里！（他再次敲着‘专业’两个字），只要这个做好了，我的市场力就构建成功啦，我是应该通过专业打造市场力的！每个人获取市场力的方式不一样，我觉得可以和你讨论一下这个问题！” 我很难用语言形容当时的感受，作为INTJ人群，我们随时在重新定义周围的一切，没有什么是一成不变的，我们真的很享受那种扔掉所有框架的讨论。 那天下午，我们聊了很长时间，我本来是来帮他提升市场营销意识的，后来变成了怎样帮他通过技术打造市场力，并且颇有成效。 14.1 3个最佳，铸就卓越 很多学员十分好奇，那些厉害的INTJ人格的人是怎么把超强攻坚力淬炼出来的，自己要怎么做才能变成大牛。 其实INTJ人格的人的成长没有捷径，就是把每件小事做到极致。要培养这种极客精神，首先要把眼前的3件小事做到极致，3件小事积累起来的极致感，内化成“凡事追求卓越”的核心竞争力，就足以让很多人用一辈子去超越。 很多年轻的INTJ人格的人瞧不起简单的东西，他们不知道，越是简单的东西，其实越蕴藏着无穷智慧。大道至简，大爱无痕，其实都是一个道理。细节打磨从点滴开始，持续优化从局部出发，小事做极致，成就大事业；糙事做深入，铸就大格局。 中国新冠疫苗的核心研发人员赵振东教授，一直狠抓阅读文献这件“小事”，时刻和他的学生说“不读文献做不好科研”。他的实验室里、家里床头上、餐桌上、卫生间里、沙发上，到处都是文献。据此他掌握了大量国际前沿研究成果，他的知识体系早已连点成线成为一个厚实的攻坚平台。在新冠肺炎疫情暴发后短短半年间，赵振东就带领团队没日没夜构建了新冠病毒复制子体系，为抗病毒药物的高通量筛选和评价提供了安全有效、可替代活病毒的重要工具。赵教授生前经常说，“我就是一个做科研的率真农民”，他是泡在文献里的“科研农民”，用农民的精神把一件小事做到极致，铸就了一个平凡人的不平凡。 职场无小事，每天迟到10分钟，连续3天，就足以失去职场转正、提拔的诸多机会；反之，即使给朋友买礼物这么小一件事情，追求极致的人也会用心挑选，买到对方心坎儿上。请客户吃饭，也会用心挑选性价比最高的餐厅，定在靠窗的最好位置。即使陪孩子写作文，也要花时间去修改、反复雕琢作文，帮孩子拿到人生中的第一个满分（或高分）。 当你经手的每件事都让人赞不绝口的时候，你的靠谱IP就自然构建起来了，来自他人的尊重、好感、影响力就会自然产生。你再去做事，就比别人容易很多，因为有了口碑，人人都愿意帮你。3件小事，构建一个人的能力底盘，当你的底盘比别人高的时候，你就能轻松跨越让他人翻船的坑坑洼洼，背后的原因无他，就是你靠3件小事积累的洞察力、比选能力和判断力都胜人一筹。看上去是小事，但是背后的底层逻辑是一样的，就是“思考 优化”。事无大小，背后的精神特质是一样的，就是能把任何事情做到极致的执念，也叫极客精神。 品味过极致的人，通常看不上平庸者做的任何一件事。有些人，即使点菜，我都嫌他点的又贵又难吃；即使一张PPT，我只要瞟一眼，就知道他的标准（高线和底线）在哪里。底线太低的，在高阶INTJ人群的眼里，就是“不行”。 敷衍，只需一次，就把人的执念破坏了，你就不再上心那件事了，然后，卓越就离你越来越远了，最后，你的“不行”就变成了别人嘴里的“不咋样”“不太靠谱”。小事修炼心性，才有大事让你担当的机会，小事都搞不定，没人敢重用你。 一个朋友生完孩子回来上班，发现自己不再是大区经理了，这个职位已换人，看她心情沮丧，我就想帮她。和她聊过才知道，原来因为婆婆要提前回家照顾生病的公公，她不放心把孩子交给保姆，产假结束后又多请了15天假。 她的领导对她说：“自己的事情都处理不好，怎么带团队？我知道生孩子不容易，也不是一件小事，但是，公司这边几千万的业务在等你回来处理，结果你家里那边又发生了小状况，我想问问，你公公生病也不是一天两天，你100多天产假干吗去了，为什么不提前安排好？说好的产假结束即刻返岗，说的时候信誓旦旦，临到头来，就这么点儿事，说延期就延期，那我还敢相信你吗？” 朋友没想到延期15天这么一件小事，会导致这么严重的后果，她反复强调真的没办法。 她的领导接着对她说：“如果你觉得这件事很重要，就不会没办法。你家里有保姆，无非找个人盯一下，婆婆不行那妈妈行吗？妈妈不行那哥哥、姐姐行不？你是管理者，你的担当是多维度的，担子压下来，就得扛起来，扛不起来就只能换人扛。” 职场无小事，每一个小事的背后，都藏着大格局、大担当。小小最佳，叠加起来就是卓越。我们所处的世界，卓越者的比例很低，不到10%。所以，选人时看他是否有兴趣把每件小事做到最佳，如果连续3件都能做到最佳，那么这个人就有极客特质，可堪重用……

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