《终极能力测试：1000多个考题练习与能力测试的全方位指南【终极求职系列】》 - 台灣·大書城 - 吉姆?，巴雷特[Jim，Barrett] - 中信出版社

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『簡體書』终极能力测试：1000多个考题练习与能力测试的全方位指南【终极求职系列】

書城自編碼： 3504974
分類：簡體書→大陸圖書→成功/勵志→人在職場
作者：吉姆?，巴雷特[Jim，Barrett]
國際書號(ISBN)： 9787521716368
出版社：中信出版社
出版日期： 2020-05-01

頁數/字數： /
書度/開本： 32开釘裝：平装

售價：NT$ 252

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編輯推薦：

各大中型企业招聘人才的一手习题资料本书中的大量习题资料可以供企业人力资源管理用于筛选人才使用，考核项目全面系统，考核标准严格明晰，是名企选拔人才的习题库。
数学及逻辑思维全方位考核，兼顾文理知识。书中既有数学、视觉、物理、空间测试，又有实用语言、性格、系统性测试，兼顾智商和情商测评，全面考核求职者的逻辑思维能力、语言表达及团队合作能力。
覆盖求职全程，求职者亲测有效本书涵盖了从*初对求职者基本能力的测评、到工作中的迁移技能、专业能力、人际沟通能力、团队协作能力，以及职业生涯发展潜力的全领域，广大求职者通过这套习题的实践训练，可在求职过程中取得突破性进展。

內容簡介：

《终极能力测试》（原书第四版）内含1000多种能力测试题，附带答案和解析，涵盖抽象视觉测试、空间测试、逻辑测试等，是同类书中较全面的一本，第四版中新增在线测试指导，助你提高测试分数，给潜在雇主留下好印象。
它隶属于终极求职系列，该系列目前共有8种图书，涵盖实用建议、考题练习，教给读者必要的求职技能，帮助大家尽可能获得自己想要的工作。从职位搜索一直到完成面试，这个系列可以为读者提供全方位指导，包含如何制作简历、求职信，如何通过能力测试、智力测试、心理测试，如何应对面试，等等。

關於作者：

吉姆?巴雷特（Jim Barrett）是一名特许心理学家、畅销书作家，为组织的选人流程担任顾问多年；著有多本测试类图书，包括《完整的个性评估》（The Complete Personality Assessment）、《如何通过高级能力测试》（How to Pass Advanced Aptitude Tests）、《能力测试手册》（The Aptitude Test Workbook）等，并合著有《测试你自己的能力》（Test Your Own Aptitude），均由Kogan Page出版。

引言 VII
部分抽象视觉测试
第1 章结构测试 003
第2 章序列测试 009
第3 章知觉测试 023
第二部分抽象数值测试
第4 章推理测试 041
第5 章插值法测试 048
第三部分抽象语言测试
第6 章演绎推理测试 057
第7 章分析测试 068
第四部分物理测试
第8 章动力学测试 083
第9 章追溯测试 097
第五部分空间测试
第10 章形状测试 103
第11 章 3D 测试 110
第六部分实用数值测试
第12 章运算测试 119
第13 章算法测试 126
第14 章数字计算测试 132
第15 章数字技能测试 140
第16 章精确计算测试 152
第七部分系统性测试
第17 章系统测试 159
第18 章编码测试 165
第八部分实用语言测试
第19 章词汇用法测试 171
第20 章单词测试 180
第21 章精准词汇测试 187
第九部分网上测试
第22 章核心智力测试 197
第十部分性格能力测试
第23 章性格能力测试 209
附录计算你的智商值 242

內容試閱：

引言
本书讨论的能力测试范围广泛，涵盖了许多在真实情况下评估
和选择人才的测试类型。这些测试适用于中学生、大学生以及从业
人员。
何为能力测试
能力测试旨在衡量一个人在某一方面拥有的才智并评估这种才
智水平的高低。正如本书中展示的测试一样，我们可以通过设计科学
的方法来确保能力测试结果的合理性，并且将不同的结果进行准确比
较。随后，你便可以对自己可能具有哪些方面的能力进行预估。如果
测试不具备预测能力，显然你就没有必要使用它了。
何时使用能力测试以及为何使用它们
组织机构使用测试从组织外部以及内部挑选员工已经变得越来
越常见。你可能会疑虑：一个人的能力和特点在组织内部已经众所周
知，为什么还需用测试来挑选？以下是使用能力测试的一些优点：
■ 使人们意识到自己在目前工作岗位上进一步发展的潜力。
■ 可以用来评估员工是否满足同一组织机构内不同的职能要求。
VIII / 终极能力测试
■ 在与外部申请者产生竞争时可以有意识地进行“市场测试”，即
确保内部工作人员的素质同其他潜在的竞争对手或组织机构内
工作人员的素质相当。
■ 可以作为验证公司培训项目是否有效的一种方法。
■ 可用于职业指导和咨询。
为何可以使用能力测试进行评估
能力测试同其他任何可以提高生产效率的工具一样。组织机构
在选择或培养人才方面存在着巨大风险，因为他们可能并不适合某项
工作，而错误的就业安排可能会造成巨大的财务损失。
测试可以帮助组织机构实现许多目标，而终目的则是从工作
人员身上获得的收益，例如：
■ 招聘有能力的学生和员工并进一步培养他们的能力，以实现
人尽其才、才尽其用。
■ 可以减少员工的离职风险，因为尽可能地培养员工和帮助他们
扩展自己的能力将具有重大意义。
■ 可以主动发掘员工不自知的内在潜力。
■ 可以制定相关的培训项目。测试可以检验培训效果，也可以帮
助我们确定培训是否直接针对的是可能从中获益的人群。
■ 使用这些测试可以提高员工的满意度，因为测试虽然并非判
断员工当前工作表现好坏的标准，但它可以用来揭示其可能的
发展机遇。
引言 / IX
因此，恰当地使用能力测试，对于组织机构来说，有百利而无
一害。
组织机构会重视任何可以降低成本和增加成功概率的方法，它
们为此研究了大量的方法，包括笔记学和占星术，但只有心理测试法
能够摒弃任何主观臆测和玄学而始终保持准确性。

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