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| 內容簡介： |
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本书以项目生命周期为主线，深入浅出地介绍了项目管理的全貌和项目经理工作所需具备的职业能力，总结了定义、设计、开发和产生项目结果的实践。本书的内容紧凑、便于查询，包含了大量的表格、图示、模型和要点提示，是一本关于如何进行项目管理的简明且实用的经典图书，也是项目经理可随身携带的工作手册。在PMP认证考试的新版考纲中，已将本书列为指定参考图书，考生可通过学习本书来更全面、更系统地理解考试内容，为考生备考提供有效的帮助。
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| 關於作者： |
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大卫·I.克莱兰博士，项目管理协会（PMI）研究员，曾三度获得PMI的“杰出贡献奖”，被誉为“项目管理之父”。每年，PMI都会颁发“大卫·I.克莱兰项目管理文学奖”。克莱兰博士持续为各类国际组织提供咨询帮助。他在项目管理和工程管理领域撰写或编辑了40余本著作。刘易斯·R.艾尔兰博士，田纳西州的高管项目管理顾问，为美国和国际客户提供服务。他曾任PMI的董事会主席，在PMI有25年的工作经验。他的贡献得到PMI广泛认可，获得了“杰出贡献奖”和“年度人物奖”，并被选为PMI的研究员。傅永康PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城市大学DBA在读、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。陈万茹PMP、PRINCE2 Practitioner、CSPM-4、项目管理培训师、全国项目管理标准化技术委员会专家、复旦大学-麻省理工学院MBA。先后在教育、民航、管理咨询等领域从事教育培训、运营、项目管理、产品研发等工作，具有与大型组织供应链管理、战略转型、项目群管理、PMO管理等相关的工作经验。参与翻译多本管理类专业书籍。
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| 目錄：
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第1章 项目管理学科11.1 项目的成功与失败21.2 项目管理：一门持续发展的独特学科51.3 项目管理能力81.4 项目管理哲学141.5 项目管理的收益181.6 项目管理的职业道德规范211.7 项目生命周期251.8 项目管理知识体系及项目经理认证281.9 项目管理过程361.10 项目集管理39第2章 项目组织设计442.1 项目管理的组织452.2 项目组织结构图482.3 职权—职责—担责512.4 项目管理培训532.6 项目办公室61第3章 不同类型的项目应用673.1 不同形式的项目团队683.2 通过项目团队实施流程再造713.3 小项目的管理753.4 自管理生产团队783.5 团队标杆对照833.6 通过项目管理进行变革管理85第4章 项目的战略背景914.1 说服高层管理者实施项目管理924.2 项目合作964.3 项目战略问题管理1004.4 项目干系人管理1024.5 团队的战略管理1074.6 高级管理层与项目1104.7 董事会与重大项目1134.8 国际项目1154.9 项目组合管理1204.10 多项目管理126第5章 项目领导力1315.1 项目领导力概述1325.2 项目领导力——更进一步的认识1355.3 教练项目团队成员1405.4 管理项目中的冲突1445.5 团队领导力1485.6 培养项目经理的能力1535.7 激励项目团队1585.8 项目中的决策162第6章 项目启动和执行1676.1 项目选择的考虑因素1686.2 项目可行性研究1746.3 项目管理中的法律因素1796.4 项目启动1826.5 制定成功的建议书1876.6 项目工作说明书1926.7 选择项目管理软件1956.8 项目合同谈判与管理2006.9 项目质量2036.10 项目终止207第7章 项目规划与控制2117.1 项目规划2127.2 创建项目优先级2207.3 项目进度计划2257.4 项目监督、评估与控制2297.5 风险管理2337.6 项目审计2397.7 进度规划标准2437.8 外包项目的管理2487.9 建立项目管理系统2537.10 项目成本管理2567.11 项目工作分解结构2617.12 挣值管理264第8章 项目文化2708.1 理解团队文化2718.2 团队的积极方面和消极方面2768.3 团队的建设和发展2798.4 项目团队的角色和职责2848.5 项目经理的能力2878.6 项目管理中的政治290第9章 项目沟通2959.1 项目管理信息系统2969.2 项目沟通2989.3 项目会议中的沟通3029.4 谈判305第10章 项目管理的改进30910.1 项目管理组织能力31010.2 重振项目团队31410.3 挑战性项目的补救32010.4 项目的稳定性32410.5 评估组织级项目能力328
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