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內容簡介: |
本书聚焦于部门化设计领域,详细讨论部门化设计的六种基本模式:职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。本书创造性地设计出了组织结构评价的苹果树模型,以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”,从而系统性地识别出六种基本部门化模式的特点,帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式,设计出适合自己企业或机构的部门化策略。本书适合承担组织设计责任的高层管理者阅读,也适合组织中层管理者及对组织结构有兴趣的咨询人员、研究者和学生参考。
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關於作者: |
蒋勇,专职管理咨询顾问。有高校研究所管理顾问、创业者和企业高管等多重工作经历,具备多维度的管理视角。著有《华为人才激活法》。在喜马拉雅网站开设的管理学习专栏《蒋勇:一起读<华为基本法>》,点击量超过200万次。还创办了“木萝卜读书会”,带领学员精读管理经典著作。
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目錄:
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目录第1章 部门化是组织结构的高阶设计1.1 抄袭式组织结构设计1.2 根据战略设计组织与部门1.3 部门化是组织结构的高阶设计1.4 掌握部门化设计的基本方法1.5 本书的重点与章节分布第2章 部门化的六种基本模式2.1 组建部门的六种基本模式2.2 基于工作与任务设计部门2.3 基于成果与绩效设计部门2.4 基于产业链关系设计部门2.5 多维度的部门化设计2.6 不属于部门化的组织结构概念第3章 苹果树组织结构评价模型3.1 组织结构产生的巨大影响3.2 苹果树组织结构评价模型3.3 组织结构的成果质量3.4 组织结构的运转水平3.5 组织结构的基础特性3.6 应用苹果树模型分析组织结构第4章 职能制4.1 职能制的成果质量特性之一:绩效导向4.2 职能制的成果质量特性之二:经济性4.3 职能制的成果质量特性之三:培养管理者4.4 职能制的运转水平特性之一:有效决策4.5 职能制的运转水平特性之二:促进协同4.6 职能制的运转水平特性之三:接纳创新4.7 职能制的基础特性之一:清晰性4.8 职能制的基础特性之二:稳定性与适应性4.9 职能制适用的工作类型4.10 职能制适用的组织场景4.11 职能制是必要而非的组织设计原则第5章 团队制5.1 团队制的成果质量特性之一:绩效导向5.2 团队制的成果质量特性之二:经济性5.3 团队制的成果质量特性之三:培养管理者5.4 团队制的运转水平特性之一:有效决策5.5 团队制的运转水平特性之二:促进协同5.6 团队制的运转水平特性之三:接纳创新5.7 团队制的基础特性之一:清晰性5.8 团队制的基础特性之二:稳定性与适应性5.9 团队制适用的工作类型5.10 团队制适用的组织场景5.11 团队制不是权宜之计,也不是灵丹妙药第6章 事业部制6.1 事业部制的成果质量特性之一:绩效导向6.2 事业部制的成果质量特性之二:经济性6.3 事业部制的成果质量特性之三:培养管理者6.4 事业部制的运转水平特性之一:有效决策6.5 事业部制的运转水平特性之二:促进协同6.6 事业部制的运转水平特性之三:接纳创新6.7 事业部制的基础特性之一:清晰性6.8 事业部制的基础特性之二:稳定性与适应性6.9 事业部制适用的工作类型6.10 事业部制适用的组织场景6.11 事业部制必须的管控机制第7章 模拟事业部制7.1 模拟事业部制的成果质量特性之一:绩效导向7.2 模拟事业部制的成果质量特性之二:经济性7.3 模拟事业部制的成果质量特性之三:培养管理者7.4 模拟事业部制的运转水平特性之一:有效决策7.5 模拟事业部制的运转水平特性之二:促进协同7.6 模拟事业部制的运转水平特性之三:接纳创新7.7 模拟事业部制的基础特性之一:清晰性7.8 模拟事业部制的基础特性之二:稳定性与适应性7.9 模拟事业部制适用的工作类型7.10 模拟事业部制适用的组织场景7.11 灵活应用模拟事业部制第8章 网络制8.1 网络制的成果质量特性之一:绩效导向8.2 网络制的成果质量特性之二:经济性8.3 网络制的成果质量特性之三:培养管理者8.4 网络制的运转水平特性之一:有效决策8.5 网络制的运转水平特性之二:促进协同8.6 网络制的运转水平特性之三:接纳创新8.7 网络制的基础特性之一:清晰性8.8 网络制的基础特性之二:稳定性与适应性8.9 网络制适用的工作类型8.10 网络制适用的组织场景8.11 为我所用、助我腾飞第9章 矩阵制9.1 矩阵制的成果质量特性之一:绩效导向9.2 矩阵制的成果质量特性之二:经济性9.3 矩阵制的成果质量特性之三:培养管理者9.4 矩阵制的运转水平特性之一:有效决策9.5 矩阵制的运转水平特性之二:促进协同9.6 矩阵制的运转水平特性之三:接纳创新9.7 矩阵制的基础特性之一:清晰性9.8 矩阵制的基础特性之二:稳定性与适应性9.9 矩阵制适用的工作类型9.10 矩阵制适用的组织场景9.11 矩阵制组织的动态演进第10章 矩阵制组织配套机制建设10.1 高层管理组织10.2 核算体系10.3 授权与监督机制10.4 计划与预算机制10.5 考核与评价机制10.6 业务流程体系10.7 横向与逆向组织运行机制第11章 为组织结构开发部门化方案11.1 组织结构设计的前提——确定组织战略与目标11.2 部门化模式选择:组织结构高阶设计11.3 部门化设计之后:组织结构详细设计11.4 组织结构的进化和完善参考文献
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