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『簡體書』企业增值一本通:战略+价值链优势+组织效能

書城自編碼: 3864461
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 陈胜茂
國際書號(ISBN): 9787113300517
出版社: 中国铁道出版社
出版日期: 2023-05-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 400

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編輯推薦:
《企业增值一本通:战略 价值链优势 组织效能》本书将战略规划顶层设计,价值链塑造和组织效能提升有机结合,有效帮助管理者实现企业高效管理和不断增值。 本书含有大量经典案例以及实用工具表单,干货满满,几乎涵盖了企业经营者或管理人员需要的一切。
內容簡介:
《企业增值一本通:战略 价值链优势 组织效能》企业能成功并持续创造价值的方法无非是做到三点:制订合适的战略、塑造价值链优势以及不断提升组织效能!通过战略,企业能够定位市场,设计产品组合,向客户传递价值,不断地取得收入——“开源”。通过价值链优势,企业能够找到关键控制点,利用内部能力与资源,塑造成本竞争优势——“节流”。通过“能力-动力-合力”互动而成的组织效能,企业能为实现客户满足、价值链优势提供保障。 本书基于企业管理实践,思考平衡计分卡、商业领先模型在华为、IBM等企业的案例,总结企业价值提升的路径和驱动点在于三个要素:一是好的战略,二是有效的运营流程与控制,三是由合力、动力、能力构成的组织效能。 目录:章企业增值工具:平衡计分卡与华为管理三支剑一、平衡计分卡:75年来影响力的管理工具之一1.1平衡计分卡时期1.2平衡计分卡 战略地图时期1.3平衡计分卡 战略地图 战略中心型组织时期二、战略地图的地位与应用三、案例:华为BSC指标表四、案例:华为管理三支剑五、战略地图是平衡计分卡的灵魂本章小结第二章战略地图之术一、战略六个
關於作者:
《企业增值一本通:战略 价值链优势 组织效能》 陈胜茂,战略人力咨询师,厦门大学MBA,美国项目管理协会PMP。作者多年来服务于世界500强企业,擅长战略解码、人力资源体系设计与建设,成功辅导国内多家上市集团公司提升管理效率。 作者开设公众号“骊才知库”提供公益性管理视频和文章,立求通过管理咨询助力中国企业成长。
內容試閱
有过两家世界 500 强外企工作经历,正在为国企、民企提供管理咨询服务的
我,回顾这二十年来中国企业的发展变迁,不由感慨:国内很多企业确实在经济发
展过程中逐渐由小变大、由弱变强,其经营管理方式也逐渐走向了规范化,然而,
发展过程却并非一帆风顺。由于缺乏企业经营宏观管理架构支撑,不少企业的成功
带有偶然性,因此,能否持续保持良好的发展状态成为不少企业家担心的问题。
很多企业是在成长的道路上“步入歧途”而失败的,市场上真正长久存活的企业并
不多。
在比较不同企业的发展差异后,我认为,企业经营成败固然受偶然性因素影
响,但企业长期生存与发展必须依靠科学的管理模式去支撑。因此,为企业发展提
供一个科学合理的管理架构成为我创作的源动力。通过梳理外企的成功经验,结合
近二十年的管理实践,我认为企业能成功并持续创造价值的关键在于三点:制订合
适的战略、塑造价值链优势以及不断提升组织效能。
(1)通过战略,企业能够定位业务和市场,设计产品组合,向客户传递价值,
不断取得收入——“开源”;
(2)通过塑造价值链优势,企业能够捕捉关键控制点,利用内部能力与资源,
形成竞争优势——“节流”;
(3)通过“能力—动力—合力”互动而成的组织效能,企业能为实现客户目
标、实现价值链优势提供可持续的支撑和保障。
上述三点如果用一个简单的公式来总结,则为企业价值 = 战略 价值链优势
组织效能。
那么这三点具体内容是什么?怎么做?我将结合平衡计分卡理论和 BLM 业务
领导力模型的结构进行说明。

 

 

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