新書推薦：
《
推拿纲目
》
售價：NT$
1836.0
《
精致考古--山东大学实验室考古项目论文集（一）
》
售價：NT$
1112.0
《
从天下到世界——国际法与晚清中国的主权意识
》
售價：NT$
347.0
《
血色帝国：近代英国社会与美洲移民
》
售價：NT$
265.0
《
海外中国研究·王羲之：六朝贵族的世界（艺术系列）
》
售價：NT$
811.0
《
唐宋绘画史 全彩插图版
》
售價：NT$
449.0
《
“御容”与真相：近代中国视觉文化转型（1840-1920）
》
售價：NT$
505.0
《
鸣沙丛书·大风起兮：地方视野和政治变迁中的“五四”（1911～1927）
》
售價：NT$
454.0
|
| 編輯推薦： |
|
1.仓储管理从入门到精通，互联网思维创新仓储管理，仓储管理中遇到的服务、成本、沟通、安全问题，提供一站式解决方案。2.本书采用模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，着重突出可操作性。全面系统地对新任职仓储经理人刚上任半年的工作进行了梳理。3.本书内容丰富、文字精炼。4.大量实际案例，颇具参考价值。5.图表为主，文字为辅，一目了然。
|
| 內容簡介： |
|
《仓储管理工作中的108个怎么办》是针对新手仓储经理而编写的。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由个月——进入角色、第二个月——自我提升、第三个月——仓储规划、第四个月——出入库管理、第五个月——储存管理、第六个月——库存管理组成。本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职仓储经理刚上任半年的工作进行了梳理，适合新上任的仓储经理和从事仓储管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
|
| 關於作者： |
|
新任经理人进阶之道项目组是时代华商咨询机构联手顾问老师和职业院校的授课老师组成的一个集创新研发应用、人才培养、产业服务等一系列企业管理规范管理运作模式的研讨团队，是为企业进行咨询、规划、构建新的管理模式的有梦想、有远见、有共同价值观的一群精英团队。
|
| 目錄：
|
个月 进入角色
周 了解我的岗位 2
问题1：仓储经理的岗位职责是什么？ 2
问题2：仓储经理的任职条件是什么？ 3
问题3：仓储经理有什么权力？ 5
问题4：仓储经理应扮演什么角色？ 5
第二周 认识仓储管理 7
问题5：什么是仓储管理？ 7
问题6：仓储管理分哪几个阶段？ 7
问题7：仓储管理有什么作用？ 8
问题8：仓储管理的主要内容是什么？ 9
第三周 熟悉我的部门 10
问题9：仓储部在企业中的地位如何？ 10
问题10：仓储部的工作流程是什么？ 11
问题11：仓储部的职责权限是什么？ 12
问题12：仓储部与其他部门有什么关系？ 13
【相关链接】 仓储在供应链中的四大角色 14
第四周 优化我的团队 15
问题13：如何建立仓储管理组织？ 15
问题14：如何配备仓库人员？ 18
问题15：如何招聘仓库人员？ 18
问题16：如何培训仓库人员？ 20
问题17：如何考核仓库人员？ 21
【范本】 仓储部绩效考核管理办法 24
【范本】 仓库新进人员试用考核表 26
第二个月 自我提升
周 下达指示与汇报工作 28
问题18：如何向上级汇报工作？ 28
问题19：如何听取下属的汇报？ 29
问题20：如何向下级下达指示？ 30
第二周 主持会议与参加会议 32
问题21：会议有哪些类型？ 32
问题22：主持会议有什么技巧？ 33
问题23：参加会议有什么技巧？ 34
第三周 架起沟通的桥梁 37
问题24：沟通有哪些方式？ 37
问题25：沟通的障碍来自哪些方面？ 38
问题26：如何达成沟通的共识？ 39
【相关链接】 沟通的“7C”原则 40
问题27：如何运用沟通的技巧？ 40
问题28：管理沟通的要领何在？ 41
问题29：如何提高沟通能力？ 44
第四周 赢得下属的认可 46
问题30：如何掌握下属的情况？ 46
问题31：如何激励下属？ 49
问题32：责备下属有什么技巧？ 50
第三个月 仓储规划
周 仓库的设置 52
问题33：如何选择仓库位置？ 52
问题34：如何确定仓库类别？ 52
问题35：如何规划仓区？ 53
问题36：如何布局仓库？ 56
第二周 货位的优化 58
问题37：货位管理有什么要求？ 58
问题38：货位管理包含哪些内容？ 59
问题39：货位规划应遵循什么原则？ 59
问题40：货位如何区划？ 60
问题41：货位如何布置？ 61
问题42：货位如何编号？ 62
问题43：堆垛储存如何设计？ 63
问题44：货架储存如何设计？ 67
问题45：如何绘制货位图（表）？ 68
第三周 仓库设备的配备 68
问题46：如何配备存储设备？ 68
问题47：如何配备计量设备？ 69
问题48：如何配备搬运设备？ 70
第四周 智能仓储规划 72
问题49：什么是智能仓储管理？ 72
问题50：智能仓储有什么意义？ 72
问题51：智能仓储应配备哪些硬件设施？ 73
【相关链接】 自动化立体仓库的设计 75
问题52：智能仓储应配备哪些软件设施？ 81
【相关链接】 ERP和WMS的区别 88
【相关链接】 WCS软件在堆垛机中的应用 91
第四个月 出入库管理
周 物料入库管理 94
问题53：如何编制物料接收计划？ 94
【范本】 物料月接收计划表 94
【范本】 物料进厂进度控制表 95
【范本】 物料接收交期一览表 95
问题54：物料接收入库的流程是什么？ 95
问题55：物料接收的检验要点是什么？ 101
问题56：如何处理验收过程中的异常问题？ 104
第二周 成品、半成品入库管理 105
问题57：成品如何入库？ 105
问题58：半成品如何入库？ 107
问题59：物料退仓怎么入库？ 108
第三周 物料出库管理 111
问题60：物料发放有哪几种方式？ 111
【范本】 某公司领料作业流程 112
问题61：物料发放应遵循什么原则？ 115
问题62：如何控制备料？ 117
问题63：物料发放如何搬运？ 120
问题64：外协加工物料如何发放？ 121
问题65：如何处理发放过程中的异常问题？ 123
第四周 成品出库管理 124
问题66：成品出库有什么要求？ 124
问题67：成品出库有哪几种方式？ 125
问题68：成品出库的工作流程是什么？ 125
问题69：如何做好出货记录与报告？ 128
【范本】 出货报告 130
问题70：如何处理出货过程中的异常情形？ 130
第五个月 储存管理
周 储存保管要领 134
问题71：储存保管有什么要求？ 134
问题72：物品保管的控制方法有哪些？ 135
问题73：不同物品有什么保管要求？ 135
问题74：如何对物品进行标识？ 141
第二周 物料堆放管理 142
问题75：物料堆放的原则是什么？ 142
问题76：物料堆放的方法有几种？ 142
问题77：物料堆放的要求有哪些？ 144
问题78：如何按包装标志摆放物料？ 146
【相关链接】 常用的包装标志 146
第三周 库存物品保管 149
问题79：如何调控库内温度与湿度？ 149
问题80：如何掌握库内温度与湿度？ 150
问题81：如何防锈与除锈？ 151
问题82：如何防霉与除霉？ 153
问题83：如何防治仓库虫害？ 154
第四周 呆料、废料处理 156
问题84：如何划分呆料、废料？ 156
问题85：处理呆料、废料的目的何在？ 157
问题86：如何预防与处理呆料？ 158
问题87：如何预防与处理废料？ 159
第六个月 库存管理
周 库存盘点 162
问题88：盘点的目的是什么？ 162
问题89：盘点分为哪些类型？ 163
问题90：盘点常用的工具有哪些？ 166
问题91：盘点的方法有几种？ 167
问题92：盘点的步骤是什么？ 169
【范本】 某公司配件库（2号仓库）某月末盘点计划 170
【相关链接】 盘点的注意事项 179
第二周 在库品质量控制 180
问题93：在库品质量变异的原因是什么？ 180
问题94：如何做好在库品日常质量监督？ 181
问题95：如何对在库品进行定期检验？ 182
问题96：如何对在库品进行稽核？ 183
第三周 仓库安全管理 186
问题97：如何做好库区安全管理？ 186
问题98：如何做好仓库作业安全管理？ 187
【范本】 仓管员安全操作规程 188
问题99：如何做好仓库消防管理？ 191
问题100：如何做好仓库物品的安全管理？ 195
问题101：如何做好仓库员工的安全管理？ 196
第四周 仓库5S管理 197
问题102：什么是5S管理？ 197
问题103：仓库整理的要领是什么？ 198
问题104：仓库整顿的要领是什么？ 199
问题105：仓库清扫的要领是什么？ 201
问题106：仓库清洁的要领是什么？ 203
问题107：仓库素养的要领是什么？ 204
问题108：如何处理仓库5S执行中的异常问题？ 205
|
| 內容試閱：
|
职场上的次晋升，对每一位新任职的经理人来说都意义非凡。
通常在上任之初，新任职经理人都有强烈的愿望，比如要成为一个让下属们追随的好领导，要带领团队做出骄人的业绩等。然而，在实际管理的过程中，却发现问题接踵而来。
就个人层面而言，升迁为一名经理人，意味着新的机会与挑战。但面临新上司、新同事、新下属、新环境，新任职经理人也需要适应。一个人任职初期的表现，可能会形成日后人们的刻板印象，如果起步失败了，将来必须加倍努力才可能扭转劣势，但通常情况下，公司可没耐心等你慢慢摸索。
管理学大师彼得·德鲁克说，“管理是一门综合的艺术”。管理者既要具备基本原理、自我认知、智慧和领导力，还要不断实践和应用。所以，团队管理从来就不是一件一蹴而就的事情，而是一个长期、持续的自我修炼的过程。
作为一名新任职的经理人，首先要明确自己所担负的岗位职责、任务、管理职能，以及应具备的素质和能力；同时，让自己的思维、视野得到较大拓展，提升自己的管理理论水平与专业水平，不断提升管理能力，修己、达人，与团队实现共赢，才是好的职场进阶之路。
基于此，我们编写了本书，为新上任的经理人提供行动计划和可能遇到问题的解决方案。
《仓储管理工作中的108个怎么办》是针对新手仓储经理而编写的，包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由个月——进入角色、第二个月——自我提升、第三个月——仓储规划、第四个月——出入库管理、第五个月——储存管理、第六个月——库存管理等内容组成。
本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职仓储经理刚上任半年的工作进行梳理，适合新上任的仓储经理和从事仓储管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
由于笔者水平有限，书中难免出现疏漏，敬请读者批评指正。
编者
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
