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| 編輯推薦： |
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本书为引进书，已被翻译成多国语言并在相应国家陆续出版。这是这本书第一次被翻译成中文。本书内容没有运用过多的专业术语，大多都是通过作者自身遇到的亲身经历，结合行业内比较有名的案例来展开阐述的。重点阐述了，风险对于企业决策的影响，以及风险对于每位董事会的成员来说，会有什么样的思想波动，这会直接影响到企业决策的方向。书中，作者用通俗易懂的语言，简单风趣的故事，引领各位董事会的成员如何正确地、积极地面对风险，尽可能地减小风险带来的影响。
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| 內容簡介： |
企业的存在就必须承担风险， 这毋庸置疑。
事实上， 所有企业或者是机构组织的存在都必须承担风险。 在任何
时刻， 当我们为了达到某一种目的或者是为了完成某一个目标而聚集在
一起的时候， 我们就承担了风险。 如果我们不承担任何风险， 就无法超
越现状。 实际上， 当创新、 竞争和缺乏热情的客户正在缓慢地蚕食掉我
们今天所享有的优势的时候， 不承担风险是注定要走向失败的。
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| 關於作者： |
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戴维·R.柯尼格是一位公认的全球风险治理的领军人物。他是首届管理创新重塑领导力M-Prize获奖者之一，并曾荣获国际职业风险管理师协会所颁发的最高荣誉奖，即“更高标准奖”。在他35年的职业生涯中，戴维·R.柯尼格多次担任过管理层和董事会的职务；曾以多媒体的形式出版书籍和发表文章；负责过企业全面风险管理项目和金额超过几百亿美元复杂的投资组合的风险管理。风险管理和公司治理的领军人物曾经用“充满智慧的”、“出类拔萃的”、“创新的先锋”、 “一位真正的领军人物”、和“当今最佳的风险管理者”等词汇来描述戴维.R.柯尼格本人和他新的思维理念。他所撰写的第一本书“治理的重新构想”被称之为是“资深管理层与董事会的必读书”和一本“应该出现在所有人的阅读清单上的”“大师级的优秀作品”。一位分析师曾指出，“有经验的董事会成员和分析师读一下这本书比做其他事情重要”。前挪威主权财富基金的负责人曾经表示，“考虑到‘组织’是人类最重要的创新的大背景下，写一本以《治理的重新构想》为名的书是相当雄心勃勃的，但是戴维.R.柯尼格做到了！”
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| 目錄：
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CONTENTS
目 录
引 言 001
第一章 风险的含义 005
风险作为损失 005
风险作为不确定性 007
风险作为最低投资回报率 007
风险作为成本 009
风险作为一种商品 011
风险与信任 012
第二章 风险对决策过程的影响 015
恐惧的情绪 015
群体思维和在感觉到威胁的情况下行动 018
群体思维与风险的 “消失” 019
董事会的组成和避免群体思维 020
001
第三章 公司可能遇到的风险类型 022
金融风险 022
操作运营风险 024
技术风险 025
创新风险 026
声誉风险 027
监管与法律风险 028
错误信息风险 029
风险与信任 030
“灰犀牛” 与 “黑天鹅” 030
第四章 成功的驱动因素以及对这些因素的威胁 033
主要成分分析法 033
优先考虑驱动因素与威胁 037
开始建立抵御风险的能力 038
抵御风险能力的经济效益 040
验证公司抵御风险的能力 042
第五章 自信地承担风险 044
自信 044
董事会报告 045
实物期权与选择 046
野蛮生长式的渐进主义 047
分布式权限的价值 048
风险作为单项成本费用的价值 048
002
第六章 公司风险治理的基础架构 050
董事会专门委员会 050
公司风险管理委员会 052
首席风险官 053
风险孤岛 055
加速反馈渠道与策略 055
建立信任: 你的风险管理人员是否被视为
价值创造者? 056
风险教育 057
道德文化 058
敏捷性 058
第七章 董事会有关风险与承担风险的流程 060
董事会风险委员会 061
薪酬委员会与风险 063
网络风险治理 064
寻找合格的董事会风险董事 066
第八章 一个持续的创新过程：避免“衰退” 069
“衰退” 的概念 069
城市令人惊讶的数学 072
知识构建能力 074
投资组合的思维方式 075
003
第九章 在对话与反馈的循环中日趋完善 078
公司的社交网络 079
与公司的社交网络互动 081
利益相关者委员会 082
与员工的行政会议 083
共同财产的识别 084
成功的共同财产治理 086
信任与正面放大效应 087
第十章 与其他董事会成员一起要采取的新步骤 088
识别关键的利益相关者 091
解决环境、 社会和治理的有关问题 092
识别差距与不足 093
向那些为抵御风险的能力做了准备的人学习 095
与委员会楷模成员互动 097
拥抱多元化的意见 099
带着谦逊心态发现更广泛的机会 099
面向未来 100
附 录 正偏态分布的意义和重要性 101
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| 內容試閱：
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你很可能听到过这样的一种说法， 即风险与机遇是同一枚硬币的正
反两面。 我认为这一说法是错误的。 当我们把风险作为损失而机遇作为
获利来考虑时， “风险” 被赋予了一种负面的色彩。 当风险被简单地视
为负面的东西时， 对于风险负面的思维框架， 直接地影响到了我们有关
风险的决策过程。 一旦一个东西被赋予了负面的思维框架， 那么这个东
西就被置于需要回避的地位， 于是许多人固有的偏见意识也由此而产
生。 我们都知道， 如果风险总被视为是负面的东西， 我们就无法做出有
关承担风险的最优决策。 这既是人类的本性， 也是我撰写这本书的原因
之一。
好的企业会信心十足地承担风险。 那么我们在治理公司时， 也必须
以负责的态度和理智的方式来承担风险， 这种公司治理模式将会帮助我
们增强经营公司的信心。 如果你还没有达到这样一种境界， 这本书应该
001
能够帮助你开始朝这个方向迈进。
这本书要讨论的内容并不是风险管理， 因为风险管理只是告诉你公
司中的有关人员具体应该如何去做。 而这本书要讨论的内容是如何帮助
董事会以及每一位董事会成员更好地治理一家公司以及承担风险的决策
过程， 即怎样做才能够更好地来追求你和你的高级行政管理层所确定的
战略目标。 本书简明扼要、 实用性强、 起帮助作用并富有成效。
这不会是你读到的最后一本有关上面所涉及的内容的书， 但希望是
你能够读到的概述全面的第一本书， 它有助于在董事会层面承担风险的
决策讨论过程中建立起一种共同的语言。 正是出于这样一个原因， 董事
会的每一个成员都应该来读一下这本书。
这本书就好比一个旅行指南， 它不会具体地告诉你某一家博物馆里
所有可以参观的内容， 但是它会提示你在旅途上有哪些重要的博物馆是
一定不要错过的。 当你读完这本书之后， 在书的结尾处会引导你去看一
个线上的参考资料网站， 在那里你可以找到基于本书中所讨论过的全部
内容的更多信息。 在那个网站上， 你可以找到其他的董事会成员、 公司
高级行政管理层人员和意见领袖人物就 “作为受托人， 怎样做才最行
之有效” 的讨论。 如果你想对于本书中所介绍的概念与内容做更深入
的了解， 该网站还推荐了几本相关的参考书籍， 其中也包括我所撰写的
第一本书， 即 《治理的重新构想: 组织设计、 风险与创造价值》。 在书
里对于我所倡导的网络型和分布式的公司治理模式进行了更加详细的阐
述和讨论。
更重要的是， 这本书也是与复苏有关的。 面对新冠肺炎疫情在全球
的蔓延， 我们经济生活的诸多方面， 甚至于一些企业的全部经济活动都
被冻结了。 目前的焦点是怎样做才能够在大众医疗健康和经济继续向前
发展之间找到恰当的平衡。 在董事会层面如何考虑和对待风险都将会直
002
接地影响到企业怎样才能够迅速地从这次健康危机中复苏， 特别是目前
的这个健康危机也正在迅速地转化成为一个社会的和经济的危机。
当我们踏上征程去了解如何才能够更好地承担风险时， 我们首先必
须对于风险一词的含义有一个共同的理解。 换句话说， 如果风险不仅仅
是损失的话， 我们应该如何看待风险? 特别是当大多数人仍然是戴着负
面的有色眼镜来看待风险的情况下， 有关风险的讨论应该在一个什么样
的思维框架下展开?
什么样的风险是应该由董事会来考虑的? 董事会在考虑风险时应该
采取什么样的方式才能够增强自身的作用， 以便更好地实现我们的
目标?
为了支持董事会， 我们应该在公司中部署什么样的公司治理架构?
最后， 这种新的对风险的理解和对风险治理的认识， 如何才能够帮
助我们不断地为那些需要或者是希望得到我们帮助的人们改进所提供的
服务? 如果你是一个提供人道主义服务的非营利性慈善机构的董事会成
员， 那么这个问题在新冠疫情暴发期间就显得尤其重要， 因为对于你们
所提供的服务的需求可能大大增加了， 而与此同时应对这些需求的财务
资源或许正在不断减少。
董事会成员会很自然地考虑他们所服务的公司的未来价值， 公司的
未来价值或许上升、 或许下降， 也可能会在原地徘徊。 而这个未来价值
实际上是由他人来决定的。 风险是对于公司未来可能变化的价值分布的
一种描述， 它完全取决于公司承担风险所做出的选择与决策。 但是， 并
不是所有的董事会成员都会自觉地意识到外界对你公司的印象在确定你
公司的未来价值时所起的关键作用。 然而， 这恰恰就是我们将要在这本
书中通篇讨论的。
我们的公司承担风险的结果并不是简单地像扔硬币那样是一个对称
003
的分布， 即好的结果与坏的结果会以同等的概率出现。 恰恰相反， 我们
作为承担风险的公司治理者的职责就是要创造这样一种环境， 使得公司
承担风险的能力有更大的可能性增加， 而不是减少公司的未来价值。
这也是本书作者撰写这本书的初衷。 希望你不仅仅是阅读它和分享
它， 还能够在治理公司的过程中应用它。 我们的目标是为你的公司的未
来价值创造一种正偏态分布①。 无论你从事的是哪一种行业的工作， 这
样的追求是非常可贵的。
① 偏态分布是一个描述随机数据的观测结果或者是预测结果的统计名词， 它不同于
对称的正态分布。 这种不对称的偏态分布既可以是正偏态的， 也可以是负偏态的。
如果你对于偏态分布这个统计名词并不熟悉， 在本书的附录里可以找到有助于了
解它的示意图以及它对于你公司的重要意义。
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