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| 編輯推薦： |
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这本书在讲松下公司的故事，也在讲述中国改革开放和社会进步的故事，它不但适合松下企业内部员工阅读，以便了解自身企业的发展历史和当前战略布局，还适合普通企业管理层阅读，以便借鉴和学习知名跨国企业的管理经验和育人之道。
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| 內容簡介： |
本书讲述了松下电器与中国改革开放的密切关系，介绍了一家日本企业在中国改革开放的时代洪流中大胆尝试、百折不挠的奋斗历程，和不断把企业做大做强的实干过程。
书中回顾了松下在中国四十多年的发展历史和里程碑式的大事件，阐述了松下人“企业是社会公器”的发展理念，介绍了当前松下正致力于的智能养老、车载出行、环保物流等重点业务，一部企业发展史其实也折射出了中国改革开放和社会进步的宏观叙事。
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| 關於作者： |
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松下电器（中国）有限公司隶属于全球跨国公司松下集团，是其在中国的现地法人，负责综合推进在华业务。松下集团是全球领先的电子产品制造商，致力于从电子产品到工业设备、建筑用品、居家住宅等多样化的产品、系统和服务。松下自1918年创立以来，业务拓展遍及全球，始终致力于“社会生活的改善和提升”以及“推进世界文化的发展”。
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| 目錄：
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前言 / 001
序章 / 001
[ 第Ⅰ部分 ] 亲历变革
第一章 │ 伟大的握手 / 002
“请松下老先生和在座诸位帮忙” / 002
技术合作 / 008
日本“经营之神” / 012
第二章 │ 电子盛宴，丰富生活 / 018
画卷徐徐展开 / 018
从繁重的劳动中解脱出来 / 025
风雨同行，合作共赢 / 028
[ 第Ⅱ部分 ] 新时代 新松下
第三章 │ 百年回眸，不断新生 / 036
回眸 / 036
努力实现现地决策，为中国作贡献 / 043
虽有挫折，但不改初衷 / 048
松下迎来新篇章 / 049
第四章 │ 现地决策深化 松下迎来新时代 / 051
现地决策的摸索 / 051
重塑松下家电 / 056
中国东北亚公司拥抱中国市场 / 060
强化研发力量 / 064
数字化反哺松下本部 / 069
第五章 │ 聚焦老龄化的关怀者 / 074
面向老龄化时代 / 074
充满情怀的养老产品 / 077
雅达· 松下社区：美好的夕阳时光 / 081
第六章 │ 出行变革的推动者 / 088
车载事业持续发力 / 088
出行新概念 / 090
新能源汽车时代的推动者 / 093
第七章 │ 助力“双碳”的践行者 / 100
环境事业，我们一直在行动 / 100
冷链亦环保 / 103
推动建筑行业减碳 / 106
奔向零碳 / 111
第八章 │ 企业责任 / 115
企业的社会责任在时代需求，亦在民生幸福 / 116
造物之前先育人 / 120
[ 结语 ] 请重新认识松下 / 129
后 记 / 135
参考文献 / 139
[ 附录 ] 企业的使命
松下认识的“企业的使命” / 142
松下集团的使命与现在应做之事 / 143
松下电器在华企业名单 / 145
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| 內容試閱：
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造物之前先育人
环境事业上的贡献只是松下践行企业责任的一个方面，松下在人才培养方面的努力也不遗余力。松下的人才观颇受社会关注。松下幸之助先生对于员工的发展和成才非常重视，他把育人当主业，把生意作副业，并对员工说“在做产品之前先育人”。这是在 1925 年前后，松下还是一个刚刚成立
不足 10 年的小公司，松下幸之助先生向员工们说过一句话：“你们去客户那里拜访的时候，如果人家问松下是生产什么产品的公司，你们就回答他们说松下是培养人才的公司，顺便也生产电器产品。”
1932 年的一天，松下幸之助先生在一个寺庙看到教徒们自发、刻苦地在做不计回报的工作。这让他大为感叹。他后来写道：“从我所见到的这一切中，从它显然是在兴旺发展的状况中……有一些东西是值得学习的。”如果公司里的工作有意义，那么公司员工就会对工作更为满意，劳动生产率也会提高。
随着松下在中国的事业不断发展，培养的人才在各个领域和岗位上发光发热，特别伴随中国东北亚公司成立，松下的决策本地化不断深入，越来越多的中方经营层也逐渐成长为领导松下中国事业持续发展的中坚力量。就在此时，人力资源部总经理西隆之再次开始思考自己的工作的意义和价值。他认为，松下中国需要彻底激发员工的积极性和创造力，途径是构筑一种具有挑战性的空间，让中国东北亚公司成为整体充满积极能量的工作场，在享受当下成功的时候，清醒地考虑领导人的后继者。人才培养再次被提到日程表的重要位置。
松下在《中国松下可持续发展报告 2021》中表明了对员工的态度：“我们始终坚持本地化经营理念，因地制宜地确立雇佣和劳动管理制度，积极培养本地人才，并充分尊重本地员工的传统文化与习俗；为技术人员、管理储备人员提供海外研修机会，打造具有国际水平的多元化管理团队……”无论是本书中所提及的、在本地化经营中发挥聪明才智的经营领导们，还是每一位在松下成长的员工，都
被视为松下宝贵的资源。他们不仅利用自己的劳动和智慧帮助松下担当“社会公器”的责任，甚至很多人成为推动中国社会、经济发展的中流砥柱，在各个领域发光发热。
这让松下也感到与有荣焉。这大概正是西隆之所关心的人才培养的“重要核心”。
对于松下来说，人才培育并非仅仅局限于集团内部，而是着眼于整个中国的社会和未来。比如，享誉盛名的“松下育英奖学金”就在帮助中国高校为社会输送各类优秀的人才。
1995 年，松下通过中国日本友好协会向中国友好和平发展基金会捐资 100 万美元设立该专项基金，旨在资助中国高等院校品学兼优但经济困难大学生完成学业。设立至今，“松下育英基金”的足迹已经遍布全国 22 个省、直辖市、自治区的 36 所大学，资助和表彰中国大学生近万人。截至 2015 年，基金总资产达 2100 万元，累计资助奖学金近千万元人民币。
这项基金也表明松下为中国培养人才的决心和行动力。不仅给予大学生物质上的帮助，松下还为中国的青年学子们提供更多实践机会和思想上的教育。2018 年起，松下联合中国友好和平发展基金会，开展“P-week 大学生整合实践”项目。邀请优秀大学生，走进松下的在华企业，了解企业文化、体验制造生产。同时，在企业导师的指导下，开展市场调研、发现课题并提出解决方案，从而促进专业知识与实践相结合，提升综合能力，为青年学子从校园到社会的转型奠定基础。
2021 年，松下还了解到位于云南省文山壮族苗族自治州东南部的麻栗坡县有一所天保口岸学校。受自然环境因素的影响，当地夏季炎热，气温高达 40℃左右，过高的温度、湿度严重影响到了当地学生们日常的学习和生活。为了支持麻栗坡县教育事业发展，中国东北亚公司向天保口岸学校捐赠75 台空调，价值 46 万元。捐赠仪式上，外交部驻县帮扶代表、麻栗坡县委常委、副县长陈明煌表示，松下此次的捐赠结束了天保口岸学生教室、宿舍无空调的历史，改善了学生的学习和生活条件，为边疆教育事业做出了积极贡献。
松下在人才培养方面，努力打造出公司内外社会责任的双循环。
总之，松下是根植于中国市场的企业，理应为中国的发展、消费者的幸福做出自己的努力。松下将始终贯彻产业人之本分，努力改善和提高社会生活，以期为中国社会乃至世界文明的发展作贡献，矢志不渝。
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