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| 編輯推薦： |
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本书章节涵盖了项目管理和研发过程的基本实践，使我们对后者的理解能够牢固地应用于项目管理的实践中。本书直接讨论了项目研发管理中的关键问题，并用一些有趣的公司活动实例来说明这些论点。本书对于为公司项目设计有意义的战略的项目经理和高级管理人员，以及寻求促进地方和全球项目的新方法的政府机构来说，都非常有用。
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| 內容簡介： |
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项目管理在研发的过程中是至关重要的。研发对整个人类的发展做出了重要贡献。 随着时代的进步，科研中的项目管理在如何管理资源方面有了很大的变化，另外研发周期的缩短，科学技术的发展都给研发带了新的机遇和挑战。我们所说的研发通常是指在自然科学中的研发，但项目管理属于社会科学，项目管理学科的出现是当今的社会需要新的管理模式。本书的主题涵盖了在研发项目中项目管理的严谨性和工具的应用。本书兼具很强的学术性、实用性和广泛性。
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| 目錄：
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1章 为什么项目管理在研发中至关重要1
1.1 引言 1
1.2 项目管理和研发 1
1.3 研发的历史 2
1.4 研发的类型 4
1.5 研发的挑战 9
1.6 研发的交付和影响 14
1.7 国家和企业的研发角色 17
1.8 项目管理在研发中的重要性 20
1.9 总结与学习要点 22
2章 研发项目管理的新思路23
2.1 引言 23
2.2 创新和产品开发 23
2.3 研发项目管理 26
2.4 制药行业的研发 28
2.5 信息和通信技术行业的研发 32
2.6 汽车行业的研发 35
2.7 快速消费品行业的研发 38
2.8 中小企业的研发 41
2.9 服务业的研发 43
2.10 总结与学习要点 46
3章 项目管理基础47
3.1 引言 47
3.2 项目管理的重要性 48
3.3 项目管理定义和控制 49
3.4 项目管理过程 50
3.5 项目、项目集和项目组合 54
3.6 项目供应链 55
3.7 利益相关者管理 58
3.8 项目风险 60
3.9 项目治理 61
3.10 项目复杂性 63
3.11 法规遵从性 65
3.12 项目管理和变更 66
3.13 项目生命周期 66
3.14 总结与学习要点 68
4章 研发项目生命周期69
4.1 引言 69
4.2 门径流程和NPD漏斗 71
4.3 产品生命周期 74
4.4 组合的研发项目生命周期 75
4.5 研究和发现项目生命周期 76
4.6 产品设计和开发生命周期 79
4.7 产品发布和交付生命周期 83
4.8 总结与学习要点 89
5章 研发成本、时间和质量管理92
5.1 引言 92
5.2 研发成本管理 92
5.3 研发时间管理 103
5.4 研发质量管理 107
5.5 在研发项目中实施质量管理 113
5.6 总结与学习要点 117
6章 研发风险管理118
6.1 引言 118
6.2 项目风险管理 119
6.3 研发风险管理 124
6.4 总结与学习要点 130
7章 研发项目组合管理132
7.1 引言 132
7.2 金融工具 133
7.3 风险和回报矩阵 134
7.4 生产率曲线 134
7.5 战略价值 135
7.6 多孔漏斗 137
7.7 实物期权 138
7.8 多因素分析 139
7.9 软件工具 141
7.10 总结与学习要点 142
8章 研发项目成功标准和成功因素143
8.1 引言 143
8.2 项目失败的原因 144
8.3 项目成功标准和成功因素 145
8.4 主要研究成果 150
8.5 总结与学习要点 151
9章 研发项目的卓越运营理念152
9.1 引言 152
9.2 卓越运营的概念 152
9.3 卓越模型和项目成熟度模型 153
9.4 供应链管理 157
9.5 全面质量管理、精益和六西格玛 158
9.6 关键研究成果 162
9.7 研发成果的概念模型 164
9.8 总结与学习要点 166
10章 研发项目案例研究167
10.1 引言 167
10.2 案例研究1:NASA高超音速飞行技术 167
10.3 案例研究2:索尼 Vaio 505的开发 173
10.4 案例研究3:宝马3系 177
10.5 案例研究4:戴森真空吸尘器 183
10.6 总结与学习要点 186
11章 使之成为现实187
11.1 引言 187
11.2 第yi步:确定研究目标 188
11.3 第2步:关注研发项目生命周期 189
11.4 第3步:选择产品 189
11.5 第4步:关注产品设计和开发生命周期 190
11.6 第5步:选择原型 190
11.7 第6步:关注产品发布和交付生命周期 191
11.8 第7步:成本、时间和质量管理 191
11.9 第8步:风险管理 192
11.10 第9步:嵌入关键的成功因素 193
11.11 第shi步:嵌入卓越运营理念 193
11.12第shiyi步:改善和维持 194
11.13 建议 195
附录 研发项目管理硕士课程大纲198
词汇表200
参考文献209
索 引227
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| 內容試閱：
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企业家常说，大多数创新、发明和商业活动都是在偶然间开始的。事实也许是这样，但偶然性要求人们有敏锐的洞察力，以便在其出现时将它识别出来。温斯顿·丘吉尔曾经说过:“人们偶尔会被真理绊倒，但大多数人会爬起来，然后像什么都没发生过一样匆忙前行。”因此，我们需要一个结构化的过程来实现它。路易斯·巴斯德概括了这一观点，他说:“机遇只青睐有准备的头脑。”项目管理工具和流程的严谨性旨在帮助“有准备的头脑”，并提供一个结构化的过程来实现它。当我与联合利华和葛兰素史克的研发领导一起工作时，我越来越相信项目管理对研发项目成功的重要作用。自从我在《全面制造解决方案》中进行研究以来，我一直在强调这样一个主题:一种强大的以制造业为基础的经济结构，而不是一种脆弱的以服务业为基础的经济结构，能够确保经济增长，而这种增长的可持续性只能通过不断提供创新产品来保证。这些创新产品来自成功的研发项目。当研发的成功得益于项目管理的时候，为什么不写一本书来促进这种对成功的追求呢?我考虑写这本书还有另外一个原因，即我一直在以三部曲的形式写书。我的前三本书是关于运营管理和供应变化管理方面的(《全面制造解决方案》《全面运营解决方案》《全面供应链管理》)。然后我写了三本关于质量和六西格玛/FIT西格玛的书、两本关于项目管理的书(《项目供应链管理》《项目质量管理》)。我认为应该再写一本关于项目管理的书以完成一个三部曲，我想它可能与研发有关。这听起来很老套，但却是在陈述事实。后来，科甘·佩奇出版社的Liz Barlow(现任职于帕尔格雷夫·麦克米伦出版社)联系了我，询问我是否有兴趣写一本关于项目管理的书。这似乎是偶然，但我已经有一个“有准备的头脑”了。这个项目开始时很顺利，虽然后来遇到了一些问题，但高尔出版社的Jonathan Norman帮忙解决了这些问题。根据我在工业项目、重大项目和管理课程方面的经验，必须从不同的书籍和培训手册中获得与研发项目有关的各种项目管理工具和技术的细节。现在是时候去编著一部全面、易用和能够指导实操的书了。它可以作为单一的参考来源，为所有与研发项目有关的研究人员、从业人员、学生提供项目管理工具和流程。
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