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| 編輯推薦： |
★ 【任正非钦点】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。
★ 【创业者、管理者集体点赞】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯各行业大咖诚挚推荐。
★ 【19万员工亲测有效，可复制的团队工作法】书里除了讲华为怎么做，也交待了为什么这么做。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑，从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。
★ 【三位一体的团队打造与激活体系】聚焦招聘（精准选配）、培训（加速成长）、激励（有效激励），分解成若干详细的常见子场景，然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则，供读者在操作中参考和引用。
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| 內容簡介： |
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为精准选配、有效激励、加速成长三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的六不难题。
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| 關於作者： |
吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。
毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学特聘教授。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为先有人才、后有业绩的企业文化。
现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。
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| 目錄：
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推荐序1 华为的硬风格与软实力郭盛Vll
推荐序2 组织管理和业务战略同样重要白鸦XI
自序 人才管理能力，是企业的核心竞争力 xv
第一章：人才选配之道精准选择，合理配置001
选人要有尺子：建立岗位用人标准003
看人要有慧眼：STAR行为面试法007
德才茉备：找到匹配企业核心价值观的人才013
人才融合：融入才能创造价值019
入才搭配 四宫格 ：用入所长，补其所短024
人才生态链：一杯咖啡， 吸收宇宙的能量"028
本章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题032
第二章：人才评估之道既要评价业绩，也要评价能力043
绩效能力九宫格"045
绩效评估与能力考量的双维标准048
干中选才的方式054
利用行为分级技术进行胜任力评估058
确保人力资本的流动性071
适当运用人才退出机制075
第三章：干部任用之道既要任人唯贤，还要动态管理079
利用轮值制拉近决策与执行081
选拔干部的三优先法则085
能上能下，能进能出＂的动态管理机制092
七连环干部管理体系096
本章加餐：后备梯队管理办法精要102
第四章：人才成长之道效率为先，效果为王109
企业育才要因材施教，学以致用111
人才加速成长的四大方法115
横向入才培养：快速复制各类关键性人才120
纵向入才培养：在场景中搭建人才梯队126
育才效果与个人成长和利益挂钩130
新员工培训的"721"法则134
第五章：文化锻造之道道术合一、知行合一方能成就事业141
企业文化的植入，必须从管理层做起143
文化与制度不能两张皮149
具有自我批判精神，才能不断自我进化154
把企业文化传递给客户和合作伙伴161
第六章：薪酬激励之道四位一体，动态迭代165
四位一体的薪酬体系167
利用TUP进行长效激励176
让激励有效果的两大底层要素182
薪酬激励的常见误区及其解决方案187
第七章：全面激励之道点燃内在驱动力193
建立多重赛道， 让员工快速奔跑195
让入才在良性约束下自由发挥201
让听得见炮声的人来呼唤炮火207
建设年轻人喜欢的组织氛围211
高成长中小企业适用的综合激励方案216
第八章：健康成长之道让组织长期充满活力225
人是企业转型成功的首要因素227
谨防未老先衰，杜绝官僚主义234
组织必须长期充满活力240
提升人力资本的投资回报率247
附录 华为大学一定要办得不像大学 255
后记 从华为人才管理到明日之星 283
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