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| 編輯推薦： |
我们即将由大工业社会走向数字化社会，由大工业组织裂变成小单位、小部门。数字化时代的组织应该怎么设计？员工应该怎么管理？职场人如何提高自我的领导力？
本书提供了我们理解组织的一个新的视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严……
本书作者萨曼莎·斯莱德有着20多年、十多个国家的组织研究和实践经验。并有着人类学的教育背景，能站在人类社会的高度来理解组织、理解人性、理解员工。对于如何激活他们的天性和创造力，如何激发他们的工作积极性，她在本书给出了非常具体、可操作的实践方案。
本书共涵盖水平领导力7个核心板块，它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知，也有对应的实操练习。
但作者认为，无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你在工作中如何进行非层级化的实践练习。作者认为，即使在垂直化的组织
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| 內容簡介： |
《水平领导力》一书提供了我们理解组织的一个新的视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严……
但作者认为，无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你如何进行非层级化的实践练习，并如何扩大其应用的深度和广度。作者认为，即使在垂直化的组织，个人仍然可以进行水平领导力训练。
本书共涵盖水平领导力7个核心板块，它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知，也有对应的实操练习帮助你在工作中去实践和应用。
我们即将由大工业社会走向数字化社会，由大工业组织裂变成小单位、小部门。当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令的自组织生活和工作方式。本书将帮助你更好地适应这一社会和组织转型。同时，本书也可以帮助领导者去管理未来职场的年轻人，与他们平等沟通、高效对话，让他们“马不扬鞭自奋蹄”。
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| 關於作者： |
萨曼莎?斯莱德是一名社会化设计者，她也是Percolab的联合创始人——一家国际化网络的共创、共设公司。她与同事和合作者一起向来自全球十几个国家的组织提供支持，其中包括极富创新的初创公司和欧盟委员会。她同时还创立了联合办公空间Ecto。
过去20多年，萨曼莎?斯莱德先后将自身的人类学和学习设计经验应用到组织的创新工作中。她拥有学习设计的硕士学位、教育学的硕士文凭和文化人类学的学士学位。萨曼莎相信组织可以而且应该成为我们理想化世界的缩影。
译者简介
李丽琳，毕业于四川师范大学外国语学院，翻译硕士英语笔译方向，英语专业八级。她是互联网运营专家，近十年互联网运营背景，擅长自组织、社群运营。目前为“林中空地”工作室主理人，目标是运营一个有趣、有质量的自组织。
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| 目錄：
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引言 001
第一章 为何要走向水平化 005
第二章 熟能生巧 019
第三章 自治 029
主张个人领导力
第四章 目的 053
看不见的领导
第五章 会议 069
责任共担
第六章 透明化 091
开放即有效和高效
第七章 决策 111
权力共享
第八章 学习与成长 133
自我导向与共同学习
第九章 关系与冲突 157
共同处理
第十章 从这里开始，你要去往何处 181
发掘你身边的机会
附录
Percolab 的决策产生过程 198
注释 203
参考文献 210
致谢 212
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