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| 內容簡介： |
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本书介绍了在医疗健康领域成功管理项目必备的技能、常见的一些误区以及重难点的不同处理方法。全书分为三个板块：第一个板块为对项目管理常见概念的定义以及其中常见流程的简单介绍；第二个板块开始从新手级别细化，分别介绍启动、计划、执行、监督控制和收尾流程组所需要进行的工作；第三个板块则更进一步，从专家级项目经理的角度出发，详细阐述五个流程组的管理过程需要注意的问题。
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| 關於作者： |
俞晔，男，40岁，上海交通大学管理学博士，副研究员，现任上海市第一人民医院院办主任，英国帝国理工学院优秀青年访问学者。国内率先提出并实施构建“六梁六柱”医院全质量管理体系，是医院质量指数 HOI、MQI等理念的奠基创始人之一。政策理论水平突出，长期从事理论与实践相结合的研究，在研究成果转化与技术应用方面成果丰硕。
现任中国管理科学学会常务理事，中日人工智能学会副会长，中国卫生信息与健康医疗大数据学会智慧医院与人工智能应用标准委员会常务委员，上海交通大学中国医院发展研究院全质量管理研究所常务副所长，长三角医院联盟秘书长，中国质量协会医疗与健康分会特聘专家，上海市政府质量奖评审专员。
近年来荣获第六届中国管理科学奖一等奖、上海市企业管理现代化创新成果奖一等奖等科技管理奖项和奖励:主持并完成国家级、省部级、市局级等重大项目、纵向横向课题项目20余项;参与出版6本学术专著，发表多篇高分值SCI论文，获十余项知识产权专利及软件著作权。
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| 內容試閱：
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译者序由北卡罗来纳大学威明顿分校的丽莎·安妮·波夫博士和退休后担任美国国家卫生临床中心临床研究信息学部门投资组合办公室主任的苏珊·M.休斯顿两位作者共同编著的《医疗项目管理——一套多样化的方法技术集合》一书的译本，经过上海交通大学医学院附属第一人民医院各位老师和同事的共同努力，终于可以奉献给广大读者了。
《医疗项目管理——一套多样化的方法技术集合》是劳特里奇出版社2020年出版的一本新书。全书共分为11章，围绕医疗保健领域的项目管理技巧这样一个主题展开，将项目管理进程介绍给新手项目经理，并讨论在任何经验水平上都可用到的管理工具，旨在帮助信息技术和非信息技术的项目经理能够由浅入深，清晰地了解项目管理的全过程，提升项目人员的管理技能和管理流程的经验。本书的第1章（简介）从项目管理协会2017年发布的项目定义入手，介绍项目大小与其重要程度和复杂程度无关，并根据斯坦迪什集团在1994年发表的在项目管理数据上的开创性报告——《混乱报告》，说明医疗保健项目的低成功率，并强调掌握项目管理技能的重要性，以及利用项目管理进程提高成功率。第2章（项目管理过程）描述了由项目管理协会定义的进程组和知识领域，以及它们在项目生命周期中如何协同工作，并在该章最后描述如何调整这些最佳实践，以满足组织的需要和具体的文化。第3章（从新手到专家）由浅入深地介绍德雷弗斯从新手到专家的持续学习问题，讨论该模型如何描述知识获取的过程，并提供一种评估和支持技能发展的方法。项目经理通常从项目中学习和进步，在这个过程中经历新手、高级初学者、进阶者、熟练者和专家五个阶段。本书的第4~7章从新手项目经理的角度逐章介绍启动、计划、执行、监督和控制及收尾进程组，讨论项目经理在项目的每个阶段使用的基本工具。本书的第8~11章在更复杂的层次上对项目管理进程组进行讨论。在专家章节中，讨论帮助项目经理管理更大、更复杂项目的其他工具。
本书适用于新手项目经理或专家项目经理学习研读。读者在阅读过程中不会对生硬的理论感到枯燥，因为本书会结合开篇介绍的案例，将其作为描述项目经理如何成功实施项目的示例工具。学习项目管理技能的最终目的是应用于具体的项目实践中，本书会以丰富的图示作为辅助工具，介绍一些项目管理工具的使用示例和能提高管理效率的图表等，有助于读者更直观地理解项目管理过程，并熟悉这些项目管理工具，在实际项目实践中提高管理效率。
最后，由衷感谢上海交通大学医学院附属第一人民医院的各位老师和同事给予我翻译工作上的大力支持。希望本书能为广大医疗保健领域的工作者带去原作者最确切真实的有关项目管理方面的指导和建议，广大读者能在阅读此书后有所收获和进步。如有翻译不到位的地方，请批评指正。
译 者2021年9月13日致谢
我要感谢一直支持我的家人和朋友们（不胜枚举）。你们待我诚实，经常帮助我调整个人和职业能力，让我回到正轨。没有你们，我不可能完成这一切！
——丽莎·安妮·波夫
我要感谢我的家人对我坚定的支持。对我丈夫加里来说，你是让我保持专注和动力的磐石。无论我此刻需要什么，你总是能给予我智慧或反讽的话语。对于我的孩子们，妮可、尼克、马特和达娜，无论何时我需要鼓励或图表，你们总在那里。谢谢你们！
——苏珊·M.休斯顿关 于 作 者
丽莎·安妮·波夫(Bove)博士是北卡罗来纳大学威明顿分校的助理教授。波夫博士从事医疗保健信息学工作超过25年，担任过多种职位，获得美国护士认证中心（American Nurses Credential Center in Nursing Informatics）的认证。她的教学重点是信息学、项目管理和领导力。她的研究领域集中在科学的实施和技术的采用，以帮助提高护理效率，并利用数据推动实践。波夫博士通过参与医疗保健信息和管理系统协会（HIMSS）、美国护理信息学协会（ANIA）和当地信息学护理组织，积极推进护理信息学领域发展。她发表过包括信息学和项目管理的许多主题演讲。
苏珊·M.休斯顿是医疗保健IT领域的高级顾问，退休后担任美国国家卫生临床中心临床研究信息学部门的投资组合办公室主任。她的背景包括临床护理、信息学、项目、计划和投资组合管理。休斯顿女士曾在当地、地区、国家和国际发表过演讲。她在项目管理、应用管理和信息学方面撰写了各种文章和书籍。她是项目管理协会（PMI）、美国护理信息协会（ANIA）以及医疗保健信息和管理系统协会（HIMSS）的成员，并同时任职于多个委员会。医疗项目管理： 一套多样化的方法技术集合
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