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| 編輯推薦： |
★马斯克为何能一次次覆性创新、创造商业神话，又是如何问鼎世界首富的？
★从传奇硅谷钢铁侠到自学成火箭专家，从PayPal到Space X，从Tesla到Open AI，马斯克的每次跨领域创新靠的是什么？
★马斯克是如何实现商业和生活领域的各种可能的：本书从10个角度全面剖析他如何将改变世界的想法付诸行动，并成为现实的。
★《纽约时报》《华盛顿邮报》、CNN联合推荐。
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| 內容簡介： |
创立PayPal，颠覆传统支付方式，开启网络支付新时代，
创立SpaceX，颠覆传统火箭发射技术，开启人类多行星文明新时代，
创立Tesla，颠覆燃油车，开启电动汽车新时代，
创立Open AI，颠覆数字智能，开启人工智能新时代……
马斯克始终以改善人类未来生活为使命，不断颠覆性创新，改变世界。本书聚焦太空探索、电动汽车、太阳能、互联网等领域，收录了马斯克关于商业、科技、创新、工程、可持续能源、企业家精神、投资和日常生活等方面的300多条经典语录，为我们了解这位特立独行的梦想家、敢想敢做的实干家提供了独特的视角，有助于我们全面学习这位创业天才的创新思想和颠覆哲学。
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| 關於作者： |
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【美】杰西卡·伊斯托（Jessica Easto），《纽约时报》畅销书作者、资深编辑，拥有田纳西大学新闻学学士学位，南伊利诺伊大学的创意写作硕士学位。
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| 目錄：
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章 创业之初
第二章 学习方法
第三章 商业逻辑
第四章 创新法则
第五章 特斯拉
第六章 可持续能源
第七章 太空探索技术公司SpaceX
第八章 工程学
第九章 关于投资
第十章 生活感悟
大事记
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| 內容試閱：
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创业并不好玩
很多时候人们以为创立公司肯定很好玩，但我觉得不是。真没那么好玩。的确有好玩的时候，但也有一团糟的 时候。而且如果你是公司的首席执行官，终留给你的都 是棘手的问题。把时间花在正常运转的事情上毫无意义， 所以你基本上所有的时间都在收拾烂摊子。我觉得你处理 起来肯定很不情愿，痛苦阈值也会变得很高。
——可汗学院谈话，2013 年 4 月 17 日
实用的重要性高于钱
(创立公司时) 从这个出发点考虑更好：你做出了哪些 比较实用的、你希望带给世界的东西，而不是考虑究竟是 为了成为企业家还是为了赚钱。
——博鳌亚洲论坛上与比尔·盖茨的对话，2015年3月29日
把利润作为动力
如果某一行业的规则已经成型了，那么把利润作为动力是好事。追求利润并没有什么原则性错误，利润只是人们付给你的钱超过了你创造这件事物所花的钱。这是件好事。
——可汗学院谈话，2013 年 4 月 17 日
公司的宗旨
吸引和激励优秀人才的能力对于公司的成败至关重要， 因为公司就是一群人聚集在一起，创造产品或者提供服务。 这就是公司的宗旨。人们有时会忘记这个基本概念。如果你 能吸引优秀人才加入公司、为了一个共同的目标协同合作， 并且不懈追求，直到完美，那么你终会做出优秀的产品。 你有了优秀的产品，很多人愿意购买，那么公司就成功了。
——AutoBild.tv，2014 年 11 月 6 日
有竞争力的产品和有竞争力的价格
从根本上说，如果你没有令人信服的产品和令人信服 的价格，你就没有一个伟大的公司。
——《公司》杂志，5000 大会，2008 年
每周工作四十小时
每周工作四十小时是造不出革命性的车或者火箭的。就是行不通。向火星移民也不是一周工作四十个小时就可以实现的。
——《时尚》杂志，2015 年 9 月 21 日
创造高效的环境
创造一个能让人渴望来工作的环境是非常重要的。因为如果你爱你现在的工作，努力工作就变得容易多了。
——特斯拉 2016 年度股东大会，2016 年 5 月 31 日
人员配置
一小队非常的人总会打败一大群中等的人。
——《快速企业》，2005 年 2 月 1 日
面试求职者
我其实只是让他们给我讲讲他们的职业生涯，讲讲他 们遇到过的比较棘手的问题，他们是如何处理的，在关键转折点是如何做出决定的。一般来说，这就够我对求职者 做出直觉上的判断了，我需要看他们有没有杰出的才能。他们所面对的问题真的是难题吗？他们是否解决了问题？通常，真正跟问题斗争过的人，才会真正理解问题。要是 问题非常难的话，他们是不会忘的。你问得多细，他们都 答得上来，而没有真的解决过的人不会知道细节。
——AutoBild.tv，2014 年 11 月 6 日
善良很重要
总的来说，我犯的错误是，我太过看重一个人的 才华，而不够重视他们的人品，我在努力改正这个错误。 一个人是否善良，这一点其实很重要，真的很重要。我错 以为有聪明的头脑就够了。
—— 西南偏南大会，2013 年 3 月 9 日
“特种部队”的射击方式
我想强调一下我从公司的创立阶段学到的哲学，是一种特种部队式的方法。的及格线是优秀。我相信，创 业公司要想终做大做强，就必须这样。我们或多或少都 会遵循这一点，但我们总有一些时候会偏离。这并不是说 被这一标准刷掉的人有多不好，而只是特种部队和常规部 队的区别。如果你想挺过恶劣的环境，让公司终闻名于世， 那公司里一定要有许多有才华的人，而且他们还要非常投入。
——Web 2.0 峰会，2008 年 11 月 7 日
选择首席执行官
要选出一位能够让公司发展壮大的首席执行官非常困难。让公司平稳发展比把公司发展壮大简单多了。
——AutoBild.tv，2014 年 11 月 6 日
鼓励创新
要鼓励创新，薪酬结构必须反映这一点。失败也是可以容忍的，尝试新的东西难免失败。要是你因为失败而太过严厉地惩罚人，那么他们也会做出相应的反应，你们只 能一点点地进步。大家都因为害怕被炒或是惩罚而不敢大胆尝试。必须平衡好冒险和奖励之间的关系，促进员工大胆冒险。不然，就不会有创新。
—— 离岸北海大会，2014 年 8 月
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