登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入   新用戶註冊

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / 物流，時效：出貨後2-4日

新書推薦： 《 大模型应用开发：RAG入门与实战 》 售價：NT$ 407.0 《 不挨饿快速瘦的减脂餐 》 售價：NT$ 305.0 《 形而上学与存在论之间：费希特知识学研究（守望者）（德国古典哲学研究译丛） 》 售價：NT$ 504.0 《 卫宫家今天的饭9 附画集特装版（含漫画1本+画集1本+卫宫士郎购物清单2张+特制相卡1张） 》 售價：NT$ 602.0 《 化妆品学原理 》 售價：NT$ 254.0 《 万千教育学前·与幼儿一起解决问题：捕捉幼儿园一日生活中的教育契机 》 售價：NT$ 214.0 《 爱你，是我做过最好的事 》 售價：NT$ 254.0 《 史铁生：听风八百遍，才知是人间（2） 》 售價：NT$ 254.0

建議一齊購買： + NT$ 293 《 酒店财务部精细化管理与标准化服务 》 + NT$ 742 《 旅游绿皮书：2020-2021年中国旅游发展分析与预测 》 + NT$ 336 《 现代物流系统集成—方法、实践与思辨 》 + NT$ 813 《 现代物业管理--物业公司规范化管理全案 》 + NT$ 259 《 保税物流实务 》 + NT$ 442 《 房地产项目全程策划实战全案 》 編輯推薦： ■ 紧扣建筑工程质量管理小组在活动中遇到的问题，为小组活动提供解决思路和方法。 ■ 全书问答来自建筑工程质量管理小组在活动实践、推进等过程中所遇到的各种核心问题。 ■ 致力于帮助广大QC小组活动的顺利推进、成果的整理与提升。 ■ 内容生动、紧贴QC小组实践；你问我答，解决QC小组在活动中的各类常见问题。 ■ 从质量管理小组成立，到问题解决型及创新型课题的开展、统计方法的应用等做深入分析。 ■ 你问我答，全书所有问题紧扣建筑施工现场，以科学、高效、安全的方法和标准，解决各种急、难、险、要的建筑施工质量安全问题。 內容簡介： ■ 收录质量管理小组在活动中的150个常见问题，并采用问答的形式，简明扼要地给出相应答案。 ■ 章“质量管理小组成立”，介绍了小组注册、课题注册、小组成员职责分配等内容。 ■ 第二章“问题解决型课题”，涵盖活动程序、选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结和下一步打算等内容。 ■ 第三章“创新型课题”，涵盖了活动程序、选择课题、设定目标及目标可行性论证、提出方案及确定方案、制定对策、对策实施、效果检查、标准化、总结和下一步打算等内容。 ■ 第四章“统计方法”，介绍了数据的统计、图示技术描述统计、语言文字描述统计、试验设计、统计推断、数据质量等统计知识。 關於作者： 季生平 男，毕业于同济大学环境科学与工程学院给排水专业，复旦大学管理学院工商管理硕士，高级经济师。中国建筑业协会质量管理与监督检测分会专家、工程建设质量管理小组活动成果评审成员。中国建筑业协会团体标准《工程建设质量管理小组活动导则（2019）》主要起草人员之一，《工程建设QC小组基础教材（2020）》编委会成员之一。已出版专著《管理心得》、《建筑企业管理分析》。 目錄： 首章 质量管理小组成立 问题 1.质量管理小组成员是否有岗位要求_001 问题 2.小组注册怎么做_002 问题 3.课题注册怎么做_003 问题 4.小组注册时的名称有何规定_003 问题 5.小组的成员应当以几名为宜_005 问题 6.小组成员内部的职责如何分配_006 问题 7.小组活动的时间长度是否有要求_008 问题 8.小组活动的次数怎么计算_009 问题 9.小组缺少活动安排表，算是一次完整的 QC活动吗_010 问题 10.QC小组活动是偏重技术还是偏重管理_010 问题 11.小组成员需要具备哪些知识_011 第二章 问题解决型课题 一、活动程序 问题 1.为什么问题解决型课题活动程序设定为 10 个步骤_012 问题 2.为什么自定目标课题在选择课题后要先进行现状调查，然后设定目标，而且不需要进行目标可行性论证_013 问题 3.为什么指令性目标课题在选择课题后没有现状调查环节，而是直接设定目标并进行目标可行性论证_014 问题 4.指令性目标课题在选择课题后进行了现状调查，是否属于程序出错_015 二、选择课题 问题 5.如何区分自定目标课题、指令性目标课题和指导性目标课题_015 问题 6.小组如何在生产一线找到适合自己开展小组活动的课题_016 问题 7.小组选题为什么要在小组能力范围内 且课题宜小不宜大_017 问题 8.小组课题的“小、实、活、新”是指什么含义_019 问题 9.小组如何知道自己的选题不算过大_019 问题 10.小组如何知道自己的选题不算过小_020 问题 11.小组的课题名称一定要符合“对象、问题特性、结果”三要素吗_020 问题 12.课题名称中使用“解决某某外观质量”等字眼是否合适_021 问题 13.小组选题时可以选择哪些方面的内容_021 问题 14.怎样表述选题理由会显得比较清晰_022 问题 15.描述选题理由时应注意哪些方面_023 问题 16.可以列举些描述选题理由的具体例子吗_024 三、现状调查 问题 17.现状调查的目的和内容是什么_028 问题 18.现状调查的简要步骤是什么_029 问题 19.开展现状调查主要有哪些方法_030 问题 20.对于现状调查中收集的数据和信息有什么要求_030 问题 21.现状调查和现场调查有区别吗_032 问题 22.现状调查一定要分层进行吗_032 问题 23.小组在现状调查中进行分层分析 是否分层越多越好_035 问题 24.怎么区分现状调查中所提到的症结和问题_036 问题 25.可以举例来说明现状调查的全过程吗_037 四、设定目标 问题 26.目标设定的作用是什么_043 问题 27.目标的来源有哪些_044 问题 28.目标设定的依据是什么_045 问题 29.目标设定有什么要求_047 问题 30.怎么判断目标设定的合理性_049 问题 31.什么情况下需要做目标可行性论证，什么情况下不需要做目标可行性论证_051 问题 32.目标值的计算步骤是什么_056 五、原因分析 问题 33.原因分析的目的是什么_059 问题 34.为什么原因分析要针对问题或症结进行_060 问题 35.怎么理解“问题和原因之间的因果关系清晰、逻辑关系紧密”_063 问题 36.为什么原因分析要从人、机、料、法、环、测等 6 个维度展开_067 问题 37.怎么理解“原因分析要彻底”_069 问题 38.怎样知道原因分析到了末端原因_072 问题 39.能举例说明一下完整的原因分析过程吗_075 六、确定主要原因 问题 40.确定主要原因的任务是什么_077 问题 41.为什么确定主要原因时 要收集所有的末端原因 识别并排除小组能力范围以外的原因_079 问题 42.小组必要时可制定主要原因确认计划 怎么理解“必要时”_081 问题 43.为什么主要原因确认的依据是末端原因对问题或症结的影响程度_083 问题 44.为什么不能根据“确认标准”来确认主要原因_084 问题 45.为什么主要原因的判定方式是“ 现场测量、试验、调查分析”_088 问题 46.如何设定主要原因确认的依据_099 问题 47.怎样判断末端原因对问题或症结的影响程度_100 问题 48.是否可以只针对末端原因的状况进行辨识来确认主要原因_109 七、制定对策 问题 49.制定对策时 对策必须与主要原因一一对应吗_111 问题 50.怎样理解“必要时 提出对策的多种方案”_113 问题 51.怎样进行对策效果的评价和选择_114 问题 52.能举例说明对策比选的内容吗_116 问题 53.制定对策表时所遵循的“5W1H”原则指什么_120 问题 54.“对策”与“措施”有什么区别_122 问题 55.对策表中的“目标” 与课题“目标” 有什么不同_124 问题 56.制定对策时有哪些方面容易被忽视_126 问题 57.为什么“制定对策”和“对策实施”不放在一起作为实施阶段的内容_128 问题 58.能详细解读一个对策表的内容吗_130 八、对策实施 问题 59.小组成员是否应当全部参与对策实施的过程_132 问题 60.每一条对策实施后 是否都应当确认该对策目标的完成情况_133 问题 61.如果对策实施完成后没有达到对应的对策目标怎么办_139 问题 62.怎样理解“必要时 验证对策实施结果在安全、质量、环境、管理、成本等方面的负面影响”_139 问题 63.能举例说明对策实施的完整过程吗_146 九、效果检查 问题 64.效果栓查阶段的工作主要有哪些_158 问题 65.效果栓查的程序是否可以在对策实施的过程中开始执行_159 问题 66.怎样理解“必要时 确认小组活动产生的经济效益和社会效益”_160 问题 67.计算小组取得的经济效益需要注意哪些方面_161 问题 68.能举例说明效果栓查的内容吗_163 十、制定巩固措施 问题 69.制定巩固措施阶段的主要工作是什么_167 问题 70.制定巩固措施需要注意哪些方面_168 问题 71.怎么理解“必要时 对巩固措施实施后的效果进行跟踪”_169 问题 72.巩固期的时间长度有无要求_171 问题 73.能举例说明制定巩固措施的内容吗_177 十一、总结和下一步打算 问题 74.小组活动总结的主要内容有哪些_183 问题 75.怎样理解“专业技术、管理方法、小组成员综合素质” 三个方面的内涵_184 问题 76.提出下一次活动课题有什么规定吗_186 问题 77.能举例说明小组总结和下一步打算的内容吗_188 第三章 创新型课题 一、活动程序 问题 1.问题解决型课题和创新型课题有什么区别_194 问题 2.创新型课题的活动程序有几个步骤_195 问题 3.创新型课题为什么要做借鉴的步骤_196 二、选择课题 问题 4.选择课题步骤中核心的工作是什么_198 问题 5.怎样针对需求开展借鉴工作_199 问题 6.小组怎样进行查询工作_203 问题 7.创新型课题的名称有要求吗_205 问题 8.选择课题的完整步骤是什么_205 问题 9.怎样理解“ 必要时 论证课题的可行性”_207 三、设定目标及目标可行性论证 问题 10.设定目标有什么要求_210 问题 11.怎样进行目标可行性论证_211 四、提出方案并确定方案 问题 12.提出的总体方案应该是一个还是多个_214 问题 13.怎样理解总体方案具有“创新性和相对独立性”_215 问题 14.怎样进行总体方案的展开_217 问题 15.提出分级方案有什么要求_218 问题 16.分级方案一定是两个或两个以上吗_220 问题 17.怎样确定方案_223 五、制定对策 问题 18.制定对策的步骤中的主要工作是什么_225 问题 19.创新型课题的对策表中每一栏分别是什么含义_227 问题 20.制定对策表时需要注意些什么_230 六、对策实施 问题 21.小组在对策实施步骤中的主要工作是什么_233 问题 22.怎样理解“必要时 验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响”_237 七、效果检查 问题 23.效果栓查步骤的主要工作是什么_239 问题 24.如果课题目标没有实现怎么办_241 问题 25.怎样理解“必要时 确认小组创新成果的经济效益和社会效益”_242 八、标准化 问题 26.在标准化阶段小组的主要工作是什么_245 问题 27.标准化的体现形式有哪些_247 问题28.怎样理解“针对专项或一次性的创新成果，需将创新过程中的相关资料整理存档”_248 九、总结和下一步打算 问题 29.小组应对活动全过程进行回顾和总结\ 是否指对小组活动的每个步骤都要回顾和总结_249 问题30.怎样理解“从创新角度对专业技术、管理方法和小组成员综合素质等方面进行全面的回顾，总结小组活动的创新特色与不足”_251 第四章 统计方法 一、数据的统计 问题 1.什么是应用统计方法的适宜性_256 问题 2.什么是应用统计方法的正确性_258 问题 3.小组活动中的数据有什么特点_260 问题 4.怎样理解数字、数值、数据、信息等不同含义_261 问题 5.怎样理解数理统计_262 问题 6.怎样理解计量值与计数值的含义_264 问题 7.怎样理解总体与样本的含义_264 问题 8.为什么数据分析时要用到平均数、中位数、百分位数、标准差、极差_265 问题 9.如何进行抽样_269 二、图示技术描述统计 问题 10.如何运用排列图_271 问题 11.如何使用饼分图_273 问题 12.如何应用直方图_274 问题 13.如何应用散布图_276 问题 14.如何应用趋势图_277 问题 15.如何应用柱状图_280 问题 16.如何应用控制图_282 问题 17.如何进行多种图示的组合应用_286 三、语言文字描述统计 问题 18.什么是分层法_287 问题 19.如何应用因果图_291 问题 20.如何应用关联图_292 问题 21.如何应用亲和图_294 问题 22.如何应用流程图_295 问题 23.如何应用系统图_297 四、试验设计 问题 24.什么是单因素试验设计_298 问题 25.什么是正交试验设计法_300 问题 26.什么是平行坐标图_303 五、统计推断 问题 27.什么是参数估计_306 问题 28.什么时候会用到假设检验_307 问题 29.什么是相关分析和回归分析_309 六、数据质量 问题 30.怎样理解采集数据的准确性_310 问题 31.什么是测量系统_313 问题 32.什么是过程能力分析_314 內容試閱： 在质量管理小组活动的实践、推进等过程中，笔者经常遇到小组成员提出各种与活动相关的问题，像有关于课题注册、选题、活动程序统计应用等。为了解答这些问题，笔者不断地去学习、探索，尽力为小组成员解答疑感，以推进小组活动的开展。经过数载的积累，如今把它们整理出来，初衷是帮助小组活动顺利推进。 书中介绍了质量管理小组在活动中常见的问题，并采用问答的形式，简明扼要地给出相应答案。全书共分四章:章“质量管理小组成立”，介绍了小组注册、课题注册、小组成员职责分配等内容;第二章“问题解决型课题”，涵盖活动程序、选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结和下一步打算等内容;第三章“创新型课题”，涵盖了活动程序、选择课题、设定目标及目标可行性论证提出方案及确定方案、制定对策、对策实施、效果检查、标准化、总结和下-步打算等内容;第四章“统计方法\ ，介绍了数据的统计、图示技术描述统计、语言文字描述统计、试验设计、统计推断、数据质量等统计知识。 全书内容紧扣质量管理小组的活动开展，重在实用，为广大质量管理小组在活动中解决有关问题提供思路和参考。书中举例主要来自本人在质量管理小组活动实践、推进等过程中所接触的例子，大部分例子是本人直接参与指导并提出的，有少部分例子参考了中国建筑业协会工程建设质量管理分会2018年(银川)、2020年(西宁、成都)工程建设质量管理小组成果交流会中的案例，在书中略做了修改。在写作过程中，还参考了相关文献并列入“参考文献”中。在此对所有的作者、译者等表示感谢。由于本人水平有限，错误和不妥之处在所难免，恳请读者、同行等指正。 季生平

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	台灣用户　|　香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.