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| 內容簡介： |
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本书共分为三个部分：第壹部分：倡导企业项目化管理范式，引领企业科学发展。介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架；第二部分：构建企业项目化管理体系，助推企业升级发展。从操作、知识、思想三个层面介绍了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面，从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行了详解；第三部分：实施企业项目化管理变革，践行企业创新发展。介绍了如何进行企业项目化管理变革，如何提升和维护企业项目化管理能力。本书详细介绍了企业项目化管理范式理论，并对应该如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述，可以作为企业管理者的案头指南。
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| 關於作者： |
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韩连胜，从事企业管理咨询和培训20年，有着企业经理、管理副总裁和总经理等的丰富实践经历，更有着多年的企业管理学习、研究、培训和咨询的理论研究功底，是国内知名的项目管理咨询专家。
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| 目錄：
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推荐序一推荐序二自序引言 《管经修炼——企业修炼篇》 部分 倡导企业项目化管理范式，引领企业科学发展 章 企业项目化趋势与管理巨变 节 VUCA时代特征与企业成功要点 第二节 企业转型升级与管理挑战 第三节 企业项目化管理的缘起、拓展与提升 第二章 企业项目化管理范式综述 节 企业项目化管理深化理解与相关概念 第二节 企业项目化管理范式框架精解 第三节 企业项目化管理范式应用与三个阶段 第二部分 构建企业项目化管理体系，助推企业升级发展（企业项目化管理体系构建） 创业发展层次篇：抢抓机遇、创业可期 第三章 创业项目管理 节 创业与项目管理第二节 创业项目管理能力与提升 第三节 创业项目工作与十八步模型 持发展层次篇：系统打造、持续有望 第四章 企业项目化战略管理领域 节 EP战略管理综述 第二节 EP战略分析模块 第三节 EP战略规划模块 第四节 EP战略实施模块 第五节 EP战略管控模块第五章 企业项目化项目管理领域节 EP项目管理综述 第二节 EP项目孵化模块第三节 EP单项目管理模块 第四节 EP项目集群管控模块 第六章 企业项目化运作管理领域节 EP运作管理综述 第二节 EP运作转化模块 第三节 EP运作管理模块 第七章 企业项目化组织人员管理领域 节 EP组织人员管理综述第二节 EP组织架构与职责模块第三节 EP人员聘用与育留模块第四节 EP组织薪酬管理模块第五节 EP制度与标准模块 第八章 企业项目化财务成效管理领域节 EP财务成效管理综述 第二节 EP全面预算管理模块第三节 EP全面决算管理模块第四节 EP业绩成效管理模块 永续发展层次篇：体系管理、永续传承第九章 企业项目化知识管理层级节 EP知识管理综述 第二节 EP经验固化模块 第三节 EP知识提炼模块 第四节 EP能力复制模块第十章 企业项目化思想管理层级节 EP思想管理综述第二节 EP愿景使命模块 第三节 EP理念价值观模块 第四节 EP行为法则模块第三部分 实施企业项目化管理变革，践行企业创新发展（企业项目化管理变革实施）第十一章 企业项目化管理变革与演进节 企业项目化管理范式变革 第二节 企业项目化管理体制演进第十二章 企业项目化管理能力与诊断节 企业项目化管理能力 第二节 企业项目化管理诊断DEPMT第三节 企业项目化管理能力维护与完善
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| 內容試閱：
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VUCA变革时代，创新为王。创新是一种精神，项目是一种手段。一、本书定位与价值变革时代，创新，是企业得以生存和发展的必要手段；创新，又是对预期成果和未知不确定性的探索，存在巨大风险。基于作者本人数十年企业创新管理理论研究、专业服务和丰富实践，从企业科学创新的领域和方法出发，作者系统谋划了企业创新的三本书：系统阐述企业所有者与经营管理者委托机制创新的《企业项目化治理范式》，阐述企业对外业务经营转型创新的《企业项目化经营范式》，以及阐述企业对内管理升级创新的《企业项目化管理范式》。《企业项目化管理范式—企业整体管理系统解决方案》，是一本辅助当今社会创业精英、发展企业高层领导，特别是企业一把手，处于变革日益加剧的VUCA时代，为追求创新发展，科学规划创业、持续、永续发展路径，有效解决各发展阶段管理难题，系统构建企业整体管理科学体系，打造企业核心管理竞争能力，促进企业实现持续、稳定、健康发展，全面系统了解“企业项目化管理范式”理论以及实践高效实操技巧的书。作者紧密围绕“凭借卓越管理之道，特创辉煌发展成就”这一企业核心发展主题，深入研究并借鉴近百年来国内外企业管理研究成果，总结并提炼道特智库团队数年成功打造多家行业领先企业的管理顾问经验，探究并剖析国内外卓越企业的成功历程和衰落轨迹，响应当今社会项目化发展趋势以及企业创新升级科学管理的要求，开拓性地界定了“企业项目化及其能力”的概念，创新性地构建了“企业项目化管理范式”，科学性地阐释了“企业项目化管理知识体系”内涵，实效性地勾画出了企业追求卓越的管理变革提升路径。二、本书阅读的建议在读者正式阅读之前，我建议读者改变以往阅读观念与习惯，以企业管理问题解决和系统提升为目标，以对本书的阅读、批判、思考和应用为手段，这将使您阅读本书的收益大为增加。首先，建议各位明确一下您在企业管理方面要解决的问题或要达到的目标。无论是要验证一下自我企业管理的感悟、经验，还是要解决企业管理中的实际难题；无论是要部分层面地改善企业管理水平，还是要通过管理，将企业打造成同领域内为卓越的企业。其次，建议读者尝试“知识学习”与“应用批判”相结合的阅读习惯，学本书以及国内外诸家的管理之“知”，悟当今企业和个人管理能力提升之“识”，求企业和个人卓越发展之“道”。阅读目标不同、心态差异，阅读效果会大相径庭。我保证，这种阅读方式将会限度地拓宽您的管理视野，拓展您的管理深度，丰富您的管理内涵，提升您的管理成效。同时，开诚布公地与领导、同事、下属，乃至业务合作伙伴分享该书心得，将会让您在企业经营业绩和个人职业品牌两个方面获得超过想象的价值回报。范式理论来源于管理实践，超越于具体实践，而复又应用于新的实践，建议读者采用以下“三步走”策略，借助本书的阅读，来实现自我和企业管理竞争力的跨越提升。学“道”：倡导企业项目化管理范式，引领企业科学发展“他山之石，可以攻玉。”本书部分，从当今时代发展特征和企业管理特点出发，辨析了传统企业管理理论，在指导竞争时代下企业管理工作方面存在着不足；通过众多卓越企业管理经验的总结和现代企业管理理论的研究，梳理了企业项目化管理范式的发展历程，阐述了企业项目化管理发展的必然性，系统介绍了企业项目化管理及其范式的核心概念、内涵与价值。本部分辅助读者深入认知在竞争时代下，面向竞争、追求卓越的企业项目化管理范式及其应用价值。悟“道”：构建企业项目化管理体系，助推企业升级发展“实用体系，普适价值。”本书第二部分，紧密围绕构建企业管理系统方案这一目标，针对创业发展、持续发展和永续发展三个不同层次的企业，深入阐述了各发展层次的管理目标、范围、内容、手段和路径，系统全面介绍了企业项目化管理范式三个层级、五个领域、二十二个模块的管理范围、内容、方法以及工具，精要阐述了企业通过创业项目管理、管理领域拓展、管理层级演进从创业发展阶段突破至持续发展阶段进而进入永续发展阶段的过程。本部分辅助读者以企业项目化管理思想修炼为引导，以企业项目化管理知识修炼为指导，深入开展企业项目化战略管理、项目管理、运营管理、人员管理、组织管理等企业项目化管理操作修炼，构建起应对竞争的企业项目化管理体系，形成追求卓越的企业项目化管理操作系统。布“道”：实施企业项目化管理变革，践行企业创新发展“学以致用，变革提升。”本书第三部分，以企业实际导入并持续提升企业项目化管理为核心，剖析了近年来企业项目化管理的成就与价值，深入分析了企业项目化管理变革各项工作的要点，对企业项目化变革的驱动因素以及驱动程度给出了量化的测量方式，介绍了企业项目化管理变革中企业体制演进的动态过程。本部分内容在对企业项目化管理变革的各种工作与状态进行阐述的同时，也提出了项目化能力如何进行提升、维护与评价，为企业在进行项目化管理变革的过程中自身能力的正确认知提供了准确的测量方案。本部分辅助读者以企业项目化管理思想、知识和操作修炼为依托，客观评价企业项目化管理能力差距以及变革驱动因素与程度，有效地进行企业项目化管理变革，建立起定期、持续、有效的管理提升工作流程和方法，维护并持续提升追求卓越的企业项目化管理能力，促进企业持续、稳定、健康发展，达到基业长青。 “道无止境，业无坦途。”当您读完本书，掩卷长思一下：您在本书中是否找到了您要解决问题的答案，本书对您实效提升企业管理水平有多大帮助。亲爱的读者朋友们，时间是宝贵的资源，您完全可以根据自己的时间情况和阅读效果，在以下阅读方式中选取您的阅读方式：3小时：成效：开启管理思路；阅读方式：您只需要看导图。3天：成效：捋顺管理系统；阅读方式：您只需要看导读和结论。3月：成效：提升管理成效；阅读方式：研读全文。3年：成效：独创管理成果；阅读方式：您可结合企业实践苦心研究和发展。她既可以成为您精心研读和领悟的一本精华读物，也可成为您案边随手可得的宝典。总结来说，本书的价值充分体现在：精辟阐释、融合扬弃了国内外企业管理理论，系统总结、科学提炼了近十年国内外领先企业管理经验，开创性倡导了一套“企业项目化管理范式”。? 紧密围绕现代企业依托管理，实现持续、稳定、健康发展，达成卓越的一大目标。? 彻底解决单一传统企业管理理论和项目管理理论指导现代企业管理实践不足的两大难题。完全体现现代企业管理对外应变、对内系统、落地实操的三大功能。 三、本书适合的阅读人群本书有其适合的读者群。相信企业的CEO、总经理或总裁读了它，都会有深层次感悟并有所行动；公司的董事、投资人、企业顾问和商学院学生及致力于管理研究与实践的朋友们，都会产生不同角度及不同程度的共鸣；对企业如何应对层出不穷的变化感兴趣的人，都会从思想上进行一次革新。具体表现为：企业的CEO、总裁、总经理等高层管理者，通过本书掌握适应超强竞争、微利时代下，依托管理能力（资源配置能力）寻求经营优势（资源获得能力）的科学发展模式；构建起支撑企业面向发展、应对竞争、追求卓越，包含以先进的管理思想为引导、以科学的管理知识为指导、以实效的管理操作为支撑的企业项目化管理体系。企业的管理副总裁、管理部部长、项目管理办公室（PMO）主任等中层管理者，通过本书掌握一种对内系统整合资源、对外及时响应变化，思想、组织、方法和工具一体化的管理能力；构建起以战略管理为主导、以项目管理为核心、以运营管理为基础、以组织管理为保障、以人员管理为支撑的系统化的企业项目化管理系统。企业管理研究专家、教授和学者，通过本书科学借鉴国内外的先进管理知识，系统提炼优秀企业的卓越管理经验，辩证解决企业长期性、稳定性与创新变革之间的矛盾，创建信息时代条件下以项目化管理为牵引、以标准化管理为基础的企业项目化管理范式理论。 韩连胜
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