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| 內容簡介： |
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随着第四次工业革命的到来，制造业企业的数字化转型与升级迫在眉睫。然而，大多数制造企业在数字化转型实践中缺乏顶层设计、模式借鉴、路径分析，进而转型陷入了“试点陷阱”。因此，《制造业数字化指数及转型之路》构建了一套制造企业数字化成熟度评价体系，并结合产品空间理论，从数字化战略、运营技术、文化组织能力和生态圈四大维度探究企业数字化重构及转型范式。通过分析全球智能制造标杆的“灯塔工厂”实践案例，对其所采用的数字化措施和转型路径进行了提炼，结合供应链管理理论，提出了“数字化匹配矩阵”，从而为制造业企业开展数字化转型制定了相应的步骤和匹配策略，并提出了相关对策建议。
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| 目錄：
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目录
篇 数字化及价值链重构概述
第1章 制造业数字化背景 3
第2章 数字化转型的概念与内涵 5
第3章 国内外制造业数字化概况 10
第4章 企业价值链及转型升级路径概述 13
4.1 企业转型升级的内涵 13
4.2 若干制造企业升级路径案例 20
本篇小结 23
第二篇 制造业数字化成熟度指数模型的构建与评价
第5章 数字化成熟度模型的研究现状 27
5.1 成熟度模型的概念和内涵 27
5.2 数字化成熟度模型综述 28
第6章 制造业数字化成熟度指数的提出 33
6.1 指数构建原则 33
6.2 指数框架体系 34
6.3 数字化成熟度等级划分 35
第7章 指数评价模型解析 36
7.1 战略 36
7.2 运营技术 36
7.3 文化组织能力 38
7.4 生态圈 39
第8章 指数评价问卷设计与调查实施 40
8.1 调查问卷的设计流程 40
8.2 问题设计与测度 41
8.3 预调查 42
8.4 正式调查数据收集结果 42
第9章 问卷数据质量检验 44
9.1 样本描述性统计分析 44
9.2 信度和效度分析 45
第10章 制造企业数字化成熟度评价过程 50
10.1 评价方法的选择 50
10.2 构建层次结构模型 51
10.3 构造判断矩阵及其一致性检验 51
10.4 各指标单层权重及组合权重的计算（基于AHP法） 55
10.5 综合影响矩阵的计算 56
10.6 原因度、中心度、综合影响度的计算 68
10.7 各指标单层权重及组合权重的计算（基于AHP-DEMATEL法） 69
10.8 数字化成熟度指数的计算 71
第11章 数字化成熟度评价结果与分析 73
11.1 制造企业数字化成熟度模型权重分布的分析 73
11.2 制造企业数字化成熟度现状整体分析 74
11.3 地区差异分析（东部、中部、西部、东北地区） 77
11.4 行业差异分析（劳动密集型、资本密集型、技术密集型） 80
第12章 企业应用实例：某商用车企数字化成熟度的评价 84
12.1 构建层次结构模型 84
12.2 确定各指标的AHP法组合权重 84
12.3 综合影响矩阵的计算 87
12.4 原因度、中心度、综合影响度的计算 87
12.5 数字化成熟度指数的计算与分析 88
本篇小结 90
第三篇 制造企业数字化对企业产品转型能力影响的研究
第13章 企业产品转型能力相关理论研究概况 93
13.1 产品空间理论及其扩展理论的概念和内涵 93
13.2 产品空间理论及其扩展理论的相关研究与应用 95
第14章 相关变量及测量维度划分 97
14.1 企业产品转型能力构成要素的提取 97
14.2 具体细分指标的确定 98
第15章 假设提出与模型构建 101
15.1 研究假设的提出 101
15.2 假设模型的构建 105
第16章 实证研究问卷设计与调查实施 106
16.1 调查问卷的设计流程 106
16.2 相关变量的测量与问卷结构 107
16.3 预调查 109
16.4 正式调查数据收集结果 109
第17章 实证分析与假设检验 110
17.1 样本描述性统计 110
17.2 验证性因子分析与单因素方差分析 112
17.3 假设检验 115
17.4 结果与讨论 117
本篇小结 120
第四篇 制造企业转型升级档案
第18章 上海医药：寻求处方数字化转型 123
18.1 中国的医药卫生体制 123
18.2 中国的医药产业 125
18.3 上海医药 126
18.4 大数据与信息科技 128
18.5 转型的当务之急 128
18.6 未来选择 129
18.7 案例思考：向数字化处方转变 131
第19章 海信的成长：技术立信 132
19.1 创立之初的70年代 132
19.2 跑马圈地的90年代 136
19.3 告别“缺芯少屏”的时代 139
19.4 “匠心”五十年，只为打造一个“大木桶生态圈” 145
19.5 案例思考 149
第20章 从巨亏到复兴：索尼转型升级的启示 151
20.1 一则新闻带来的思考 151
20.2 索尼的发展历程 152
20.3 索尼转型升级的自我救赎 154
20.4 案例思考 161
第21章 “蜡烛大王”到“美妆黑马”：青岛金王“链条升级”之路 162
21.1 青岛金王的发展历程 162
21.2 探索转型路径 163
21.3 链条升级1.0：化妆品产业节点全覆盖 166
21.4 链条升级2.0：打造化妆品智慧零售供应链 169
21.5 转型保障的关键因素 171
21.6 案例思考 173
第22章 从国民手机到生态链：“现象级”小米的转型升级 175
22.1 小米的发展历程 175
22.2 小米的转型升级 176
22.3 小米切入生态链 178
22.4 小米转型的目的与策略 179
22.5 小米转型的措施与升级路径 180
22.6 小米生态链孵化过程 182
22.7 小米转型升级中对风险、收益以及成本的控制 184
22.8 频繁的组织结构变革 187
22.9 案例思考 188
第23章 从“面板制造”到“物联智造”：方的百变智行之路 189
23.1 诞生：中国液晶面板发展史的见证者 189
23.2 立足：中国液晶面板业的崛起 191
23.3 跨越：海外并购之路 193
23.4 升级：全球工业互联网平台赋能 195
23.5 新战略布局：打造从物联网到智慧物联生态的航母事业群 197
23.6 案例思考 201
第24章 数字化转型升级：来自“灯塔工厂”的启示 202
24.1 “灯塔工厂”概况及数字化举措 203
24.2 “灯塔工厂”案例分析 208
24.3 数字化匹配策略及转型路线图 217
24.4 数字化“灯塔工厂”的启示 224
本篇小结 226
第五篇 结论与展望
第25章 研究结论 229
第26章 对策与建议 231
26.1 企业层面 231
26.2 产业层面 232
第27章 研究不足与未来展望 234
本篇小结 235
参考文献 236
附录1 243
附录2 250
附录3 255
附录4 256
附录5 257
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