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| 編輯推薦： |
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本书运用了刘博士在日本学习的理论和在日本企业十年实践的心得体会，对中国工厂给出了“利润倍增”的实战改善方法。
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| 內容簡介： |
“制造强，中国强，管理改变中国！”是刘博士多年提倡的观点，那么制造如何强呢？要想达到制造强的目的，就要提升中国工厂的经营管理水平，才能大幅度提升经营利润。刘博士在本书中指出了中国工厂的各种经营管理中的问题，有针对性地阐明了在工厂的目标管理、经营战略、绩效提升、利润核算、管理指标这五大部分具体的改进措施。
本书运用了刘博士在日本学习的理论和在日本企业十年实践的心得体会，对中国工厂给出了“利润倍增”的实战改善方法。
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| 關於作者： |
刘承元博士
现任合众资源·3A咨询集团董事长，中国先进制造者联盟首席专家、精益案例库发起人，人称精益管理大师，中国的大野耐一。
毕业于哈尔滨工业大学，留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。
1991-2000年曾任理光深圳公司生产管理部长，后任理光上海公司副总经理。
2000年创立3A顾问公司，他数十年如一日，潜心研究，积极实践，持续创新，精心构筑了属于我们中国人自己的原创“精益造物育人”机制理论，帮助中国企业提升经营管理效益的效果显著，在国内刮起了中国精益改善管理革新风暴。
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| 目錄：
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目录
章
利润倍增与方针目标管理
案例怎样做到三年利润增3倍
节自主创新经营与可持续盈利的提升之道
一、企业经营盈利能力分析
二、可持续盈利的两大“法宝”
三、中国企业经营力普遍不足
四、自主创新经营理论
第二节找到符合中国实际的管理方式
一、企业管理中的六大缺失
二、什么是目标管理
三、方针管理更接近本质
四、经营绩效施工图
第三节方针目标管理更适合中国企业
一、什么是方针目标管理
二、方针目标管理的作用与步骤
三、实施的三个条件
四、如何运营方针目标管理
五、成功的四大原则
六、导入完成后的工作移交
第二章
企业经营战略的落地
案例没有战略，终将难以在竞争中生存
节企业经营战略的价值
一、公司战略与经营战略的区别
二、经营战略管理的三大作用
三、经营战略成功的四大要素
第二节企业经营战略规划
一、企业经营战略规划总体框架
二、SWOT分析法
三、经营战略系统图分析法
四、经营战略规划结果
五、经营战略展开和落地
六、职能需求与组织架构设置
七、部门基本职能定义与授权
第三节企业经营计划的制订
一、经营计划的必要性
二、经营计划与经营战略的关系
三、低效落后的经营计划模式
四、如何制订公司经营计划
五、公司计划和部门计划的关系
六、部门实施计划书的制订
七、从实施计划看部门管理水平高低
第三章
绩效提升机制的运营
案例管理寓言故事
节部门实施计划技巧
一、把目标和成果等展示出来
二、召集计划实施与成果讲评会
三、目标实施结果报告书
四、述职和质询会
第二节绩效辅导会议运营技巧
一、经营目标管理中的会议体
二、经营目标说明会
三、经营和实施计划宣讲会
四、部门述职和质询会
五、如何应对述职和质询会上的问题
第三节绩效提升课题之项目管理
一、导入工业化思维，推进课题改善
二、课题改善中的项目管理
第四章
算盘与利润缔造
案例某炉具制造企业两年利润增5倍
节我们的经营为什么越来越难
一、挤压经营利润的关键要素
二、如何逆转利润率下降的趋势
第二节如何核算部门的利润
一、利润中心和成本中心
二、不同部门或团队间的核算准则
第三节利润中心和成本中心核算准则
一、利润中心的利润核算
二、成本中心的利润核算
三、核算战略性支出
四、活用算盘核算法
第四节利润核算结果运用
一、走出利润核算结果利用的误区
二、如何利用好部门利润核算结果
三、如何计算管理者和员工绩效奖金
第五章
管理指标与绩效改善
案例某五金小企业“两年”转亏为盈
节企业综合绩效目标
一、如何评价制造企业的绩效
二、如何定义企业综合绩效目标
三、企业关键绩效目标群
第二节企业绩效目标的分解
一、企业绩效目标的分类
二、对上级目标贡献率的计算
三、绩效目标施工图的制作
第三节管理指标为什么重要
一、管理指标的重要性
二、结果型和过程型管理指标
三、如何决定重点课题与管理指标
四、容易被忽视的改善类管理指标
五、摒弃粗放式管理模式
第四节如何正确定义管理指标
小故事：听话的猫
一、管理指标设定的三要素
二、客户期望倒推法
三、QCDSM罗列法
四、定义管理指标的四大误区
五、如何评价管理指标
六、如何定义部门管理目标
七、部分部门管理指标定义案例
八、运用管理指标的技巧
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| 內容試閱：
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管理改变中国
刘承元的3A公司位于深圳福田中心区的卓越大厦。有人说住在卓越大厦的都是卓越的人。论企业管理，日本的管理文化被公认为是严谨、效率的。刘承元博士曾经管理世界500强企业理光公司在全球范围内规模的工厂，并使它比日本本土工厂更有效率。如今他又领导着一家讲究实效、敢于承诺具体效果的管理顾问公司。观其仪表，温文尔雅，白衬衣领袖紧扣，发型一丝不乱，可见刘博士是个严谨的人。
（1）“对中国来说，制造业真的太重要了”
这是刘承元博士在各种场合不断重复的一句话，为了这句话他还不惜花钱在凤凰卫视频道做了几个月的广告。深知广告不连续做一两年是不会有效果的，坚持做就是希望更广泛地传播一句话：“制造强，中国强，管理改变中国！”这句话其实强调的是两个观点，一是制造业对中国国力的支撑作用；二是中国经济和社会必须通过管理来全面提高效率。
在谈到国内制造业发展的时候，他认为有以下几个倾向值得警惕。
首先，行业选择讲得多，产业升级讲得少。有一种思潮已经在社会上蔓延，即把传统制造业等同于落后产业，例如服装、家具等传统制造业，而电脑、网络等产业才是受欢迎的宠儿。但我们经常看到的结果是，卖一件衣服的利润高过卖100台电脑的利润；卖一套家具的利润甚至可超越一家网络公司全年的利润。可见，在产业升级过程中，只有通过管理活动（销售、研发、制造、供应链和品牌）来升级企业及行业的竞争力才是根本。作为领导和管理者一定要清楚，中国未来还是得靠扎扎实实的制造业，甚至是传统制造业。
其次，技术改造做得多，管理创新做得少。改革开放以来，中国企业在装备更新、技术改造上投入巨大，并不断处于引进、消耗、淘汰，再引进、再消耗、再淘汰的循环中。之所以形成如此局面，和我们对管理创新的重要性缺乏认识有很大关系。
在一次官产学交流会中，有专家提出，我们在管理上至少还有10%的提升空间……当时在场的刘承元认为这是十分肤浅和可笑的认知，并马上在后续的发言中表示，应该在10%前面加上“每年”才合适。每年提升10%，不仅在理论上可能，而且在实践中是可行的。在3A公司长长的客户名单中，他简单列举了TCL家网事业部只用两年时间就提高了70%以上的效率，美的某生活电器只用一年时间就提高了40%以上的效率，世界500强企业富士施乐深圳公司花三年时间将生产效率提高了一倍等案例。大量实践印证这样一个道理：管理创新和效率提升是无极限的。他希望这些主张能为政府在制定产业政策时提供参考。
（2）对管理的创新与认知
在普遍浮躁的今天，中国企业欠缺脚踏实地的精神，喜欢投机取巧，更愿意传播或学习靠“模式”轻巧赚钱。
如某排毒减肥茶曾经是营销大师和媒体津津乐道的经典营销案例，“它仅用2款减肥产品，一句口号和一种低价快销模式，来准确地定位目标销售群体，在短短几年时间里就将销售额做到十几亿元”。据称，这家企业的研发成本仅占营业额的1%左右，销售及市场营销支出却占40%以上。刘承元认为，近年来国内企业“暴雷”连连就是源自人们对产品研发和生产过程改进的漠视。他强调正确的做法应该是投入更多的资源做好产品研发和生产，以一流的产品和服务征服消费者的心，只有这样才能保障企业可持续发展。
毫无疑问，刘承元凭着对管理的浓厚兴趣、刻苦勤奋和全力以赴，凭着其独特的悟性、学习能力、历经选择和挑战的累积经验，再加上二十余年在管理领域躬耕不辍，尤其是他在接受日式先进管理文化的同时，能注重和中国实情结合，不断创新，终形成了一些适合中国的管理思想，并正在努力地构建本土管理模式和体系。
他的管理思想源于实践、用于实践，应该说对中国企业管理提升颇具指导意义，我也曾亲眼见到他在所指导的企业中受尊敬欢迎的程度。他在帮助企业提升管理方面成果卓著，被誉为“管理赢家”。若是多一些这样的践行者兼思考者，中国的管理距大成就不远了。“治家国，平天下”本是中国达人的共同的志向，“治”即管理并使之改善，在中国现有的历史环境中，管理改变中国，信然！
J.Z.爱门森
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