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| 編輯推薦： |
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企业活动与库存管理有着密切的关系。库存管理的对象、职能和领域的范围是非常广泛的，因此，如果只是片面地去处理便无法发挥十足的效果。但令人遗憾的是，目前大多数的经营者和管理人员还以为库存管理只要由仓库监管人员来负责就够了，其涉及的对象之多、范围之广远非我们所想象的那样简单。相关负责人要想在自己的职权范围内提高管理水平，必须对库存管理有一个清醒的认识。小林俊一先生撰写本书的目的就是要向读者传达这样一种信息：库存管理一种科学的、能够配合产品的特性去进行管理的方式。
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| 內容簡介： |
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库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。 本书共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。
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| 關於作者： |
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1944年生于日本佐贺县，1967年毕业于中央大学法学部。曾就职于精密仪器制造工厂，1968年进入日本能率协会，对90多家企业，就生产管理、库存管理、物流、后勤储运等课题，进行指导。1995年就任意大利子公司总经理，对以意大利为首的欧洲各企业进行了4年的指导。1999年回到日本，在担任物流、TOC等相关课题的责任理事后，自2004年起作为技术顾问继续发挥着重要的作用。
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| 目錄：
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前言 001
第1章 企业经营与库存管理
1-1 环境变化与企业经营
1-2 流动资金的改革是的经营课题
1-3 企业的利润与库存管理
1-4 有库存就是错吗
1-5 让库存带来利润
第2章 什么是库存管理
2-1 放眼看去积货成山
2-2 为何库存是必须的
2-3 制造业的库存是如何产生的
2-4 流通业的库存是如何产生的
2-5 什么是库存管理
2-6 通过库存管理能改善什么
2-7 库存管理的范围
2-8 库存管理与业务划分
2-9 库存是谁的责任
第3章 库存管理的方法
3-1 库存管理的方法
3-2 分析库存现状的视点
3-3 注意库存的变化
3-4 通过库存周转率考察效率
3-5 区分库存的等级
3-6 分析库存找到问题
3-7 订货方式的种类
3-8 定期不定量的订货方式
3-9 定期不定量订货的实例
3-10 不定期定量的订货方式
3-11 不定期定量订货的实例
3-12 其他的订货方式
3-13 多种多样的预测方法
3-14 示例：实际订货方式
第4章 库存标准的设定
4-1 库存标准是什么
4-2 如何应用库存标准
4-3 设定库存标准的步骤
4-4 用于设定库存标准的数据
4-5 供货周期
4-6 安全库存的设定
4-7 订货时间点的计算
4-8 订货数量的设定
4-9 计算库存平均值的方法
4-10 决定季节指数的方法
4-11 灵活运用库存标准的实例
第5章 如何制定库存策略
5-1 何谓库存策略
5-2 服务策略与库存
5-3 按预计生产的库存策略
5-4 按订单生产的库存策略
5-5 流通行业的库存策略
5-6 物流据点与库存策略
5-7 物流据点的合理设置
5-8 运送体制与库存
5-9 物流体制与库存管理
第6章 库存计划与统一管理
6-1 有计划地控制库存
6-2 制造业的关键在于“产销存”的计划
6-3 “产销存”计划的要点
6-4 销售预测的形式
6-5 生产计划决定库存
6-6 生产进度的管理与库存
6-7 外部供货物品的库存计划
6-8 库存实际业绩的管理
6-9 持续监控库存的变化
6-10 建立高水平的体制
第7章 现货管理
7-1 现货管理的重要性
7-2 现货管理的进行方式
7-3 保管方法与挑选方法
7-4 保管场所的布置计划
7-5 保管位置的管理
7-6 先进先出
7-7 目测管理
7-8 “5S”原则
7-9 现货盘点的方法
第8章 库存与信息系统
8-1 库存管理与信息
8-2 企业经营与信息系统
8-3 新产品的销售与库存信息
8-4 物资筹措、生产、销售计划与库存信息系统
8-5 现货的附加信息
8-6 保管场所的相关信息
8-7 与物资供应商之间的信息网
8-8 与物流单位之间的信息网
8-9 与客户之间的信息网
8-10 EOS系统
8-11 信息系统的管理与维护
第9章 削减库存的步骤与方法
9-1 削减库存的效果
9-2 削减库存的步骤
9-3 削减库存对策的概要
9-4 削减库存的推进体制
9-5 生产部门的库存削减方法
9-6 物资筹措部门的库存削减方法
9-7 通过库存集约化削减库存
9-8 库存削减方法与信息系统
9-9 A公司削减库存的实例
9-10 B公司削减库存的实例
9-11 C公司削减库存的实例
9-12 削减加工品、半成品的实例
9-13 削减原料库存的实例
9-14 成功削减库存的要点
第10章 企业战略与库存策略
10-1 SCM与库存策略
10-2 SCM的实际状况
10-3 通过SCM看库存策略
10-4 活用SCM的库存管理
10-5 构筑SCM的步骤
10-6 商业模式化与库存策略
10-7 从商业模式看库存策略
10-8 维修零件的库存策略
10-9 维修零件的库存计划与库存标准
10-10 维修零件的库存管理实例
10-11 零售业的库存策略
10-12 零售业的内仓库存管理
10-13 企业战略的开展与库存策略
10-14 今后库存管理的发展方向
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| 內容試閱：
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30多年前当笔者刚开始做咨询顾问时，一位负责生产管理咨询的前辈对笔者说过这样一句话，“生产管理就是库存管理”。在此之前，笔者一直以为库存管理不过是生产管理的其中一项职能而已，所以当时没能理解他为什么把库存管理看得那么重要。
直到后来，当笔者开始专门负责生产管理、物流管理以及后勤的咨询时，笔者才渐渐地体会到了当年前辈所说的那句话的含义。虽然库存管理看起来像是生产管理的一项职能而已，然而库存确实能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。而且库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。库存管理的对象并不只是产品，还包括原料、资材、零部件、半成品、加工品等。另外，只要库存管理的方式不同，物资筹措的方式、零部件生产的方法，甚至生产线的模式都会发生改变。
由此可见，库存管理确实与企业的整个流程有着密切的关系。有了这样的经历之后，现在笔者已经确信“库存管理是企业经营中为重要的课题之一”。
不过，根据笔者一直以来的观察，不光是制造行业不重视库存管理，就连流通行业里能够正确理解库存管理并合理运作的公司，也不多见。据笔者了解，大约80%的企业都没有充分、合理地进行库存管理。那么，这些公司既然了解库存管理是一项重要的课题，为什么却又不够重视呢？
这起因于库存管理的领域过于广泛。库存管理从实在的物品管理到实现企业战略的库存计划，涉及广泛的管理层面。此外，由于涉及的对象是从生产到营业部门范围内的不同职能，所以要想全面、熟练地掌握库存管理是非常困难的。而且还会涉及信息系统，使整个管理更加复杂。可以说，要想完全掌握库存管理，必须要理解整个企业的经营，将所有的职能有机地结合起来，并下工夫进行改革。
本书想传达给读者的信息是，库存管理是一种科学的、能够配合产品的特性去进行管理的方式。这里所说的管理，并不单指进行现货管理，还包括根据企业的战略灵活运用库存的管理方式。
为了实现库存的战略性管理，就必须确立起基本的各个库存管理的环节。希望各位读者不要为各种流行的管理术语所迷惑，重要的是切实地执行好基本的环节。
为此，在本书中，笔者首先对库存管理的基本思路、方法进行了阐述。其次提到了库存策略，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时进一步结合实例解说了削减库存的方法，后结合SCM等阐述了企业战略与库存策略的关系。
本书是“图解生产实务”系列中的一部。笔者认为，将思考方式和方法以图表形式表示出来是非常重要的。如果只阅读文字内容，会花很多时间对整体进行把握，同时还不容易明白内容之间的相互关联。如果不用图表将复杂的内容整理、表示出来，会令读者很难理解。如果在整理复杂的内容时不用图表形式表示出来，就很难让看图的人迅速理解。在这本书中，笔者添加了多年以来制作的大量图表。请各位读者相信，每一张图表，都是笔者认真的思考以及多年的经验。
这本书汇集了笔者做咨询顾问30多年以来积累的经验。从一个咨询顾问的新人起步到现在，正是因为有了日本能率协会的前辈等所有同仁，以及客户公司的鼎力相助，笔者才得以对库存管理有了深刻的理解。特别是除了库存管理的知识外，从尊敬的千田长信氏那里还得到了很多关于如何做好一名咨询顾问的教诲。另外在此，对与笔者在欧洲一起建立了出色的库存管理系统的挚友内山博史氏，为该书出版创造机会的日本能率协会咨询中心的松本贤治氏，以及日本能率协会管理中心出版情报本部的各位，表示诚挚的感谢。
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