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內容簡介: |
当前,中国零售行业正在经历调整,行业竞争不断加剧的同时,企业发展供应链的呼声空前高涨。零售行业从分散走向整合,是必然趋势。在走向整合的过程中,零售形式的创新固然重要,供应链价值的创造,才是零售基业长青的关键。 本书作者结合在十多年工作项目中的所得、所见和所感,提出一套零售物流的研究方法论,并将其应用于零售核心物流的运营和管理中,深入研究和探讨零售配送网络及供应链一体化。系统性和实践性并重是本书*的特点,能为读者呈现出零售物流和供应链的全貌,并提供具有实用性的工具。
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關於作者: |
唐海滨毕业于上海大学机械电子工程专业,硕士研究生。毕业后,一直从事零售物流与供应链领域的项目设计、规划、实施和管理工作。2009年,加入国际知名零售组织(SPAR中国),先后担任物流项目经理、物流总监、运营总监等职位。曾主持多个大型物流项目的规划与建设,并主导流程的设计和实施。2012年以来,他致力于推进中国零售物流的标准化、数字化和供应链协同,先后担任中国连锁经营协会(CCFA)供应链专业委员会主任委员,以及中国ECR委员会供应链优化联合组长。
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目錄:
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部分 以史为鉴,返璞归真第1章 零售物流的百年历程/ 0021.1 物流理论的演变/ 0031.2 物流实践的创新与应用/ 0061.3 零售的进化/ 0091.4 现代零售物流的发展/ 012本章小结/ 017第2章 零售物流?零售供应链?/ 0192.1 零售供应链的基本模型/ 0222.2 零售供应链模式:核心企业的归属/ 0262.3 三种零售供应链类型/ 0332.4 浅析中国零售供应链现状/ 036本章小结/ 038第3章 现代零售物流的研究方法论/ 0403.1 现代零售物流的范畴/ 0413.2 现代零售物流的研究方法论/ 043本章小结/ 060第4章 储运包装与物流载具/ 0624.1 托盘单元化/ 0634.2 储运包装的物流设计/ 0654.3 “单元化”下的物流载具/ 075本章小结/ 086第二部分 零售核心物流:供应链的基石第5章 现代零售物流总体框架/ 090第6章 末端运输体系:以终为始/ 0976.1 末端运输体系规划:从需求到策略/ 0996.2 末端运输流程设计:路线规划与运输执行的分离/ 1596.3 末端运输执行管理/ 1676.4 末端运输的信息化和数字化/ 177本章小结/ 180第7章 供应链价值:配送仓库运营体系/ 1827.1 体系规划:配送仓库的双重角色/ 1847.2 流程设计:技术是手段,而非目的/ 2407.3 执行管理:“自我更新”和“以人为本”/ 256本章小结/ 263第8章 零售配送网络中的逆向物流/ 2668.1 商品的退货与召回/ 2678.2 可循环物资的逆向物流/ 273本章小结/ 287第三部分 零售进阶之路第9章 从核心物流到配送网络/ 2909.1 配送中心项目的全过程/ 2919.2 零售配送网络:始于单一,终于复制/ 296本章小结/ 303第10章 供应链一体化/ 304本章小结/ 313附录 零售物流专业术语(部分)/ 314后记 / 324参考资料 / 328
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