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| 編輯推薦： |
★世界知名咨询管理公司的工作方法。
★麦肯锡知名合伙人、麦肯锡高级顾问山梨广一，近30年麦肯锡工作经验硬派分享。
★4种思维方法，5个思维步骤，教你全面提升问题解决力，在工作和生活中脱颖而出
★麦肯锡创立于1926年，在世界范围内拥有7000多名咨询顾问。作为世界传奇的战略管理咨询公司，麦肯锡不断推动着世界管理咨询业的发展。
★麦肯锡公司的人才，在各个行业中都能发挥出自己的强大实力，这和麦肯锡精英的工作方法是分不开的。
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| 內容簡介： |
如何转变思维快速成事？
如何面对挑战树立更高目标？
如何运用全新创意快速解决难题？
麦肯锡知名合伙人、麦肯锡高级顾问山梨广一，结合近30年在麦肯锡公司工作的经验，总结出了成事的四种思维方法：延伸目标、坚定信念、洞察思维和设计思维。
另外，作者深度剖析了培养逻辑思维的5个步骤，通过明确目的、设定目标、拓宽限制条件、提炼课题和明确方向，思考对策，教你全面提升解决问题的能力，在工作和生活中脱颖而出。
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| 關於作者： |
〔日〕山梨广一
麦肯锡知名合伙人、麦肯锡高级顾问。
1954年出生于东京。毕业于东京大学经济学专业。之后进入斯坦福学经营研究生院（经营学硕士）。
90年代加入了麦肯锡咨询公司。从1995年开始成为该公司的合伙人，2003年起成为高级合伙人。其在麦肯锡日本分公司工作期间，在零售业、消费品制造商以及其他行业的企业战略构筑、组织变革、营销、战略改革等方面，拥有丰富的咨询经验。
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| 目錄：
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序章 有志者事竟成
为什么要养成有志者事竟成思维 014
逻辑思维的五个步骤 023
四种思维方法 032
第1章 延伸目标：拓宽思路，加速成长
延伸目标：要点 038
延伸目标：发现问题的三个技巧 047
延伸目标：达成目标的三个条件 054
延伸目标的优势 062
专栏 066
第2章 坚定信念：培养找出答案的能力
坚定信念：要点 078
坚定信念：发现问题的四个技巧 092
坚定信念：达成目标的条件 101
坚定信念的优势 103
专栏 105
第3章 洞察思维：带着好奇心，挖掘问题的本质
洞察思维：要点 116
洞察思维：发现问题的三个技巧 124
洞察思维：达成目标的两个条件 132
洞察思维的优势 138
专栏 141
第4章 设计思维：通过多角度思考，发现关键点
设计思维：要点 150
设计思维：发现问题的三个技巧 158
设计思维：达成目标的三个条件 166
设计思维的优势 173
专栏 175
第5章 身心合一，解决问题
拥有乐观积极的心态 186
虚心接纳他人的意见 188
对风险进行理性判断 190
锻炼逻辑性思维的肌肉 192
有效利用外部资源协同合作 196
行动的多样化，可以促进思维的多样化 198
后记 | 相信新的可能性 201
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| 內容試閱：
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解决问题从转变思维开始
商务人士每天都有各种各样的问题要解决。
思考能达成既定目标的方案解决已经发生的问题想出新的创意想法等，这些都是非常具有代表性的问题。人们每天在工作中都要面对各种各样的业务，必须妥善地处理，同时还要达成预期的目标，而商务人士所面对的问题远不止于此。
现今，日本社会也正面临着很艰难的状况，少子化高龄化问题、人口的减少、各个层面两极分化的问题、地方经济疲软等，可以说当下的大环境很难让人保持一种乐观的心态。
不仅仅是国家层面，就企业来说，同样置身于严峻的环境之中。
环境保护问题、对社会的贡献、实现多样化的工作方式等都是企业要面对的课题，同时企业在这些方面的成本投入不断增加。虽然日本经济借着2020年举办东京奥运会、残奥会的东风勉强有了些起色，但是等奥运会一过，风向重新转为逆风的可能性也是很高的。
日本国内市场已经趋于成熟，很多行业的市场规模不但没有扩大，反而在不断缩小。与此同时，顾客的消费却在不断升级。很少有哪家企业能够躲得开全球化与数字化浪潮带来的激烈竞争。
此外，任何一家公司作为一个组织，都有很多要完成的任务，发展战略、全球化、培养创业人才等，都是让人不得不认真考虑的艰难课题。
但是，常言道说起来容易，做起来难，这也是很多企业，乃至整个日本所直面的现状。
将思维模式从否定切换成肯定
我们常常在不知不觉间养成了一些思考方式上的坏习惯。比如：我们总是基于既有想法思考问题的先例原则；一上来就认为做不成的否定式思维；思路总是停留在对状况的分析层面上，却提不出新方案的评论型思维，等等。
我们身处在如此严峻的形势中，这些思维上的坏习惯，只会让人看不见未来与希望，甚至变得更加悲观。如果我们面对堆积如山的问题时，总是以否定式思维进行分析，会让我们的思考范围变得狭窄，也就不太可能产生更多的可能性。
正因如此，现在是时候转变我们的思维模式了。
重要的不是问题有很多情况多么严峻，而是要思考下一步该怎么做？面对这个问题时，我的回答是要以有志者事竟成为前提进行思考，这也是本书要介绍给大家思考问题的思维方法。
我年轻的时候，也曾是那种凡事都以否定式思维思考的人，总是只停留在对问题的分析层面上。
当时我在一家制造企业工作，每次的思考都止步于分析结果，从中找出问题，还抱着挑毛病的态度去审视他人所提出的方案，常常摆出一堆做不成的理由。
后来，我进入麦肯锡公司工作，成为合伙人后，被外派到伦敦工作了一年半的时间。就是这段时期的经历，让我逐渐养成有志者事竟成的思维模式。
在伦敦的那段日子里，我率领由欧洲各国顾问所组成的麦肯锡团队，去解决欧洲企业客户所遇到的问题，并帮助他们推进项目。虽说工作内容与在日本时一样，但是我需要跨越语言进行沟通交流，还要加深对当地经济与市场的了解等各种障碍，所以这些对我来说是截然不同的挑战。
在领导这个团队的过程中，我一直让自己坚持贯彻两件事：其一，对于团队成员所提出的想法，我要站在客户公司高管的视角进行思考和反馈；其二，对于成员的想法一定要持肯定的态度，并激励他们思考更多的可能性。
我通过坚持和贯彻这两点，跨越了语言以及对市场的了解等各种障碍，充分发挥出独特的领导能力。
结束了在伦敦的工作，重新回到日本以后，我又与多家企业的高层一起共事。在这个过程中，我对彻底持肯定态度的思考方式的重要性，产生了更加深刻的体会。
我的客户当然已经充分了解到情况的严峻程度，所以才会来找顾问咨询，以求获得实质性的帮助。如果我们身为顾问仍一味地强调严峻的事实或者做不成的理由，那么，不管我说的内容如何正确，都是毫无价值的。顾问要做的工作，就是给出类似接下来要这样做的积极看法。
最近，我发现那些每天都在客户现场工作的顾问，虽然他们能准确地把握主要问题，却常常把目光过分放在问题点和困难程度上，最终只能停留在指出问题的层面。
因此，作为合伙人，我的工作就是帮助出现这种情况的顾问转变思考的方向：但是，有这样一种可能性，存在好的一面从问题中找出像这样的可能性或积极的一面，从而引导自己和其他人的思路，为从实践中所获得的真知灼见赋予更多的附加价值。
要做到这一点，我们就必须从不同的角度思考，甚至是从不同次元思考，带着一颗好奇心不断思考，深入挖掘。进展不顺利时，我们要能给出积极正面的提案如不过，如果换个角度来看，这也是一次机遇将与组合后，就能打破现状等。
这就是本书要讲的有志者事竟成思维的雏形。
从肯定的角度拓展思维
相信有志者事竟成并为之展开思考，从而以更好的方式采取行动，这件事情听起来就让人很感兴趣，这也是能让我们打破目前所处的困难局面的方法。虽然这种思维与先例原则和否定式思维完全相反，但却是个人与组织所亟须的。
也许，有的读者看到我提出有志者事竟成思维的说法，会认为这是一种精神胜利法，或者通俗些说是偏主观的思维。但是，本书所要介绍的，是围绕有志者事竟成思维而进行逻辑思考的具体方法。
我们要珍惜这种灵活运用逻辑思维来解决问题的机会，这样不仅能促进我们成长，还能提升工作的充实感。我们在明确目的的基础上，整理包括现状在内的所有信息，然后进行分析，并结合个人的思考来解决问题，得出一个切实可行的解决对策。我所要说的，就是这样一种综合利用头脑与身体的方法。
不过，有一点希望大家一定要注意，那就是有志者事竟成思维，并不是指单一的某一种方法，而是综合运用了延伸目标（Stretch Goal）、坚定信念（Make It）、洞察（Insight）、设计（Design）这四种不同的思维方法。
在本书的序章中，我将对有志者事竟成思维的整体内容和战略性思考的基础知识进行阐述。从第1章开始，每章会分别针对一种思维进行说明介绍。我不是说要大家依次使用这四种方法，而是要学会综合运用它们，最终得出有志者事竟成这样的结果。
这就是英语中所说的挑衅式思维（Provocative Thinking）。
Provocative在字典里的解释是指挑衅的、刺激性的。听起来好像都有一种贬义的意味，不过在英语文化的商业圈子里，它却是被当作一个褒义词来使用的。在麦肯锡公司里，它也是企业改革、变革、创业等领域不可或缺的一个关键词。
对于能够摒弃否定态度，从肯定的角度出发进行思考的人，人们往往就会说他是一个具有挑衅式思维的思考者。我们不应将可行性作为判断的标准，而是要以有志者事竟成为前提展开思考，并拓宽我们的思路。
总之，有志者事竟成思维可以说是一种理论上的积极思维。
有志者事竟成思维带来的五大效果
有志者事竟成思维将会带来以下这五大效果：
提高达成高目标的可能性；
提供更多解决问题的可选项；
让人在感兴趣的同时拓宽思路；
强化行动能力；
加速成长。
达成高目标的能力是每一个想做出成绩的商务人士都渴望拥有的。增加更多解决问题的可选项，也是顺应了这个多样化时代的需求。感兴趣与拓宽思路二者之间的关系就像鸡生蛋、蛋生鸡一样，同时掌握这两点将会使你的工作方式变得更为主动，能够提升你在工作中的充实感。强化行动能力的好处就更加不言而喻了。
以上五条每一条都是工作中不可缺少的要素，当你都掌握了以后，会为各种商业的场合带来益处。
在这里，我想说说加速成长这一点，也许有的人会对此产生误解，认为这是针对年轻的商务人士说的，其实人永远都处于成长状态。其实，不仅是个人，大到传统企业和成熟的社会，甚至是一个国家，都处在不断成长之中。
成长可以有很多类型，如果你单纯地认为长大＝成长，未免就太过肤浅了。人在经历了青春期以后，只是身体停止了成长，并不能说这个人就不再成长了。
一个人的心智和思想直至死亡为止，都会一直保持成长的状态，这就是所谓的活着。
如果一个人总是以否定的态度看待事情，也就意味着他停止了成长。此外，那些瞻前顾后依照先例等组织行为上的陋习，无论是对个人，还是对整个公司而言，都将是妨碍成长、使人远离成功的主要因素。
所以，我希望大家务必摒弃不良的思维习惯，掌握真正有益的、符合逻辑且积极的思维方法。
那么，我们就来具体说说有志者事竟成思维吧！
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