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| 編輯推薦： |
1.高效团队需要的不是领袖，而是切实可行的法则
激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为：设定目标选定人员沟通意见做出决定创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，为大家揭开团队的神秘面纱，并最终落地到实践层面。
2.实战派资深经营管理顾问，分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则
作为一名锐意进取的经营管理顾问，作者见证了无数团队良性改变的瞬间，并将高效团队五法则应用于自己的公司，促使公司市值翻升十倍，团队开发的新业务动机云在社会上引起高度关注。
作者因此还入选《现代周刊》 未来改变日本的50名经营者之一，并在有着亚洲的哈佛之称的一桥大学分享高效团队五法则。
3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列，连续三周稳居日本亚马逊畅销书榜首
2019年日本亚马逊畅销书榜中，本书在商业经济分类排名一直位居前列，并连续三周稳居日本亚马逊畅销书榜首。本书在日本实体书店实用类畅销书榜上有名，并在店内有大幅广告牌呈现。日本东洋经济在线专题报道。
4.利用图表和公式辅助解读，让团队法则像数学公式一样可以再现和普
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| 內容簡介： |
精英这样打造十倍高效团队
一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，*重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以法则的形式讲解高效团队的知识。
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| 關於作者： |
作者：[日] 麻野耕司
动机工程师，畅销书作家。入选《现代周刊》的未来改变日本的50名经营者之一。
自日本知名研究型综合大学庆应义塾大学法学系毕业后，进入Link and Motivation株式会社工作，后成为该公司有史以来最年轻的执行董事。作为一名锐意进取的年轻咨询顾问，助力众多知名成长型企业实现了组织机构改革。2016年，创建了日本首个组织机构改善云服务动机云，并一路跃升成为日本国内HR Tech的领头羊，备受业界瞩目。2018年，就任Link and Motivation株式会社董事。
译者：郭勇
日文译者，自由职业者。译作有《为什么精英都是时间控》《为什么精英都是PPT控》《心理学玩的小技巧》等。
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| 目錄：
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第一章
Aim（目标设定）的法则【先立面旗！】
○ Method（法则）
没有共同目的的集团不是团队，只是团体
能实现目标的团队就是优秀团队是一种误解
您所在团队的目标是什么？
如果没有意义目标，团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶
○ Episode（具体事例）
为新干线做清洁的天使们
日本男子足球队在南非世界杯上杀进16 强
第二章
Boarding（人员选择）的法则【选择能战斗的伙伴】
○ Method（法则）
团队的头等大事是选择成员和更换成员
团队的四种类型
换人也没用？
团队成员一定需要多样性？这也是一种误解
十一罗汉型团队比教父型团队更强
○ Episode（具体事例）
女团AKB48 创造CD 销量日本第一的纪录
第三章
Communication（沟通）的法则
【打造最好的沟通空间！】
○ Method（法则）
实际上，团队之中的交流不必太多
制定规则的四个要点
规则1 该增加规则还是减少规则？（What：规则的设定粒度）
规则2 谁做决定？（Who：权限设定的规则）
规则3 责任范围有多大？（Where：责任范围的规则）
规则4 对什么进行评价？（How：评价对象的规则）
规则5 什么时候进行确认？（When：确认频率的规则）
阻碍沟通的是感情
人际关系的基础首先理解别人，才会得到别人的理解
您了解团队成员的人生吗？
不了解对方的特点就难以沟通
无论如何反正果然是扼杀创意的杀手
敞开心扉，打造让人有安全感的团队氛围
当今时代，与规则相比，沟通更重要（Communication）
○ Episode（具体事例）
在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌
肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机
皮克斯电影公司创造的连续第一纪录
第四章
Decision（决定）的法则【指示正确的前进道路】
○ Method（法则）
没人会教你做决定的正确方法
独裁vs少数服从多数vs合议
为合议提速
高明的独裁是团队之幸
独裁者的影响力从何而来？
○ Episode（具体事例）
NASA阿波罗11 号登陆月球
新加坡的经济成长
第五章
Engagement（共鸣感）的法则【使出全力】
○ Method（法则）
超一流人才也受动机的左右
科学地理解动机光靠鼓动难以长久打动人
团队的哪个方面能让您产生共鸣？
制造共鸣感的方程式
现在的人容易被情感报酬打动
○ Episode（具体事例）
AKB48 成员的狂热共鸣感
特别收录
团队的陷阱您的团队在做加法、乘法还是除法？
让团队崩溃的陷阱
三个和尚没水吃的陷阱（社会性偷懒）
专家说的陷阱（社会性权威）
大家都这么说的陷阱（从众心理）
他就是这么做的的陷阱（参照点偏差）
最终章
改变命运的团队法则
Aim 的法则：改变商业模式
Boarding 的法则：带来最棒的团队成员
Communication 的法则：连通每个成员的心
Decision 的法则：给我们指明前进的道路
Engagement 的法则：给予团队成员全力奔跑的动力
团队法则给予我们的馈赠
后记
从团队到组织
改变组织的，正是你和我
我把组织改革看作一个产业
致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队
卷末收录
团队法则的学术背景
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| 內容試閱：
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让销售额、公司市值提升十倍的团队法则
● 团队是一门科学
这本书的主题是团队。
我们作为人类，一个人的时候，所能做成的事情是有限的。可以说，生活在这个世界上的人，或多或少都跟其他人存在着一定的关联自己做不成的事情需要别人帮忙。团队不仅仅是商务人士必不可少的工作形式，其实，小到上学的学生，大到打门球的老年人，男女老幼谁也离不开团队。
尽管如此，学校也好，公司也罢，都不曾为我们提供系统学习团队协作、团队建设的机会。
即使有老师、上司给我们讲团队的知识，大多也只局限于个人的经验和感觉，比如说在团队里，热情和信任非常重要，仅此而已。
本书不会从精神论或者经验谈的角度讲解团队，我会理论性、系统性地以法则的形式为大家科学地讲解团队的知识。
我会借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，为大家揭开团队的神秘面纱，并最终落地到实践层面。我讲的团队法则不仅商务人士可以用，小学生、家庭主妇、老年人等都可以用。
在讲解团队法则的过程中，我会尽量加入一些公式和图表。因为我不希望大家像学语文那样感性地理解团队，而是希望大家用数学的方式学习团队。团队法则像数学公式那样可以再现，可以普遍应用。
初次听到团队法则这个词的朋友，头脑中可能还无法涌现出具体的概念。为了便于这些朋友理解，我先问您一个问题：
在团队里，1 1 有可能大于2 吗？
换句话说，就是团队的整体能力，有没有可能大于每个团队成员个人能力的总和？
我的答案是：Yes ！
我为什么会给出肯定的回答呢？
如果您能通过这本书理解团队法则，就能自己找到不同类型的理由。下面为您介绍一个最正统的理由。
举例来说，A 君特别擅长做策划，但他不善于做计划和执行，假设他一个人单独工作的时候所能发挥的能力为1；另外还有一个B君，他擅长计划和执行，却不会做策划，假设他一个人单独工作的时候所能发挥的能力也为1。
如果A 君和B 君组成一个团队，A 君不擅长的计划和执行由B君来做，而B 君不擅长的策划由A 君来做。结果，A 君和B 君都能专注于自己擅长的工作，把自己的能力发挥到最大限度，他们各自的能力就可以提升到1.1 或1.2。那么，他们两人组成的团队发挥出的总能力就不再是个人能力的单纯相加，而可能是2.2、2.3 甚至2.4。像这个例子所阐述的，如果在团队中能够做到让每个成员都发挥自己擅长的能力，那么1 1 的结果肯定会大于2。
听我这么一说，也许您觉得这是理所当然的道理，可是现实中，有很多人都还没有搞清这个最基本的道理就盲目地组建团队，并以团队的形式开展工作。换句话说，很多人对于团队的认识，还只停留在加减法的层面，别说方程式了，就连团队中的乘除法，他们都没考虑过。
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