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| 內容簡介： |
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老板要懂的财务管控知识本书是一本关于企业老板和管理者如何做好财务管控的工具书，全书共10 章，分别从引领企业如何做好财务工作、做好财务管理、掌控财务结构、进行财务预算、做出财务决策、做好成本控制、管好流动资金、了解经营状况、做好内部控制以及税务工作等方面，概括领导者和管理者需要掌握的财务管控知识，全方位帮助读者站在财务管理高度实施财务管控。 本书主要针对企业老板和管理者这一群体进行内容编写。同时，对于想要向管理者晋升的相关人士也有一定的辅助学习作用。另外，本书也可作为相关培训机构的教材使用。
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| 目錄：
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第1章 企业发展要靠老板导航1
财务是老板绕不开的课题 2
老板不懂财务的后果 6
财务在企业中的作用 10
目标数字化实现企业战略到财务战略的转化 12
老板应具备什么能力 14
老板应关心的财务问题 16
老板应该遵守的财务原则 23
财务规划管理与企业价值管理 24
第2章 如何做好财务管理 27
老板要明确财务管理的对象和目标 28
需要正确理解的3 种财务管理模式 31
你不知道的财务管理体系 35
财务管理也能创造价值 38
企业价值评估及方法 41
企业有必要做到财务管理信息化 45
老板要懂的财务管控知识
第3章 对企业的财务结构应了如指掌 47
企业要组建合理的财务结构 48
管理者要正确认识资本结构 51
资本结构的决策方法 55
老板感兴趣的股权结构 64
认识并优化企业的资产结构 68
第4章 做好财务预算才能更稳定地发展 71
了解全面预算管理的构成和流程 72
财务预算及其审查、分析和调整 76
财务预算讲方法 79
财务预算中老板应抓住的重点 83
预算管理是成本管理的基础 85
预算管理系统的运用 87
第5章 老板的决策关系到公司的未来 91
要知道筹资和融资不是一回事 92
老板应知道的筹资渠道和方式 93
融资决策是生存发展的关键 99
常见的融资渠道和方式有哪些102
投资决策慎之又慎109
企业重组可以提升竞争力112
第6章 领导把关做好成本控制 115
理解成本的真正含义116
必须懂得重要工具本量利的分析119
成本管理之ABC 成本分析126
成本性态分析如何做129
确定标准成本使其发挥控制作用131
善于应用边际贡献135
第7章 管理好企业的流动资金 137
资金管理是经营管理的核心138
老板要懂持有现金的三大动机140
保持最佳现金持有量142
预测未来现金流147
应收账款也有成本149
如何制定合理的信用政策152
资金链断裂的原因及对策155
第8章 把脉企业经营管理状况 159
企业战略能力对企业有哪些帮助160
评估企业营运能力就是考验资金使用效率162
企业盈利能力让企业价值更高173
看企业有没有足够的偿债能力183
老板这样了解企业发展能力188
老板要懂的财务管控知识
第9章 借助有效的内部控制才能治理好公司 193
内部控制的要素和具体内容194
老板要懂的内部控制执行方法196
建立内部控制需注意的事项203
不得不了解的企业内部控制制度205
内部控制和内部审计的区别209
严格管理财务人员，为公司建立财务屏障210
第10章 了解税务才能正确履行纳税义务 213
必须了解的税务术语214
企业需要交的税有哪些215
细说税务筹划236
税收的违法责任和处罚239
企业常见的税务风险241
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| 內容試閱：
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作为一家企业的老板或管理者，是不是很多时候会有这样一些困惑： 我不懂财务，会不会影响公司的良性发展？ 我也想学习财务知识，但这不是我的专业，从何入手呢？ 我需要像专业的财会人员一样，掌握所有的财会知识吗？ 我能从哪些地方或资料中了解公司的经营现状？ 企业的经营成本太高了，我要如何控制成本？ 企业的产品总是出现滞销现象，本金回笼较慢，我要如何做才能加快资金周转速度？ 公司是否存在税务风险？我要怎样才能分析和判断？ 公司经济实力不够强大，我需要做些什么来防范经营风险，使企业处于相对稳定的发展环境中呢？ 诸如此类疑问，经常给一些企业老板或管理者带来困扰，鉴于此，我们编写了本书，旨在为企业的领导者和管理者提供一些管理思路和启发，帮助他们更好地进行企业财务管控工作，维护好企业发展的命脉。 本书读者群可以是企业的领导者和管理者，也可以是正准备晋升为管理者的相关人士，还可以是社会中对企业管理和财务管理感兴趣的公众，本书还可作为相关培训机构的教材用书。
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