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| 內容簡介： |
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本书是一本专门介绍创业者如何开办公司的书籍，书中详细介绍了创业者创办新公司的相关内容，并对其中潜藏着的各种风险和问题做了详细介绍，提醒创业者进行规避和预防。 全书共8 章，分为两个部分。*部分是公司正式成立之前的相关事项，包括申请创办公司前的准备工作、新公司的股权设计以及公司的注册登记；第二部分介绍了公司正式成立之后的各项管理工作，包括人才选拔培训、员工关系管理、财务管理、管理者的管理之道以及企业融资。 本书作为创业入门的实用书籍，适合想要创业却没有找到入门方法的社会人士，以及希望了解企业经营管理的管理者。
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| 目錄：
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第1章 想清楚再开始，申请公司前的准备
1.1 为公司取一个合适的名字 2
1.1.1 避免生僻冷门，取一个响亮的名字 2
1.1.2 忌挂羊头卖狗肉，内容要与名称相符合 4
1.1.3 名字要有深意，注重文化内涵 6
1.2 提前做好创办公司的资金预算 7
1.2.1 不要烧别人的钱圆自己的梦 7
1.2.2 多方面考虑启动资金的来源 8
1.2.3 预估所需的创业启动资金 9
1.3 如何选新公司的地址 11
1.3.1 租金是选址考虑的重点 11
1.3.2 尽量选择一个黄金交通点 13
1.3.3 查看配套基础设施是否完善 14
1.3.4 民用式住宅便宜也不要考虑 16
1.3.5 合租共享式办公便宜却不方便 17
1.4 为公司制定一个完善的章程 18
1.4.1 先搞清楚公司的章程是什么 18
1.4.2 公司章程需要具备哪些内容 19
1.4.3 公司章程具备的效力 21
1.4.4 公司章程可以自由约定的事项 22
1.4.5 制定公司章程不当容易引起法律纠纷 26
1.4.6 中小型企业的章程模板试读 27
第2章 如何划分股权蛋糕，才能让所有人满意
2.1 选择创业合作伙伴要慎重 32
2.1.1 最佳合伙人绝对不是亲戚朋友 32
2.1.2 遵守原则，挑选志同道合的合伙人 33
2.1.3 了解创业合作伙伴的寻找途径 34
2.2 为公司设计一个科学的股权架构 37
2.2.1 尽量满足核心成员的诉求 37
2.2.2 股权架构要有明显的阶梯层次 39
2.2.3 合伙人股权的退出机制 40
2.3 解密合伙人难以长久陪伴的原因 41
2.3.1 团队完全按照出资比例分配股权 42
2.3.2 平分股权和利润往往是矛盾的根源 45
2.3.3 没有签署股东合资合作协议 47
2.3.4 缺乏对公司的实质控制权 50
第3章 创业第一步，办理公司注册登记
3.1 依照规定办理新公司注册登记手续 54
3.1.1 明确公司注册的具体要求 54
3.1.2 提前准备注册公司的材料 55
3.1.3 五证合一，一照一码后的公司注册登记 56
3.1.4 中介公司代办有猫腻，方便也不能省心 58
3.1.5 一人有限责任公司的坑 60
3.1.6 注册资本不等于公司实力 62
3.2 新公司的资质审核 63
3.2.1 新公司审核的具体内容包括哪些 63
3.2.2 哪些行业不需要进行前置审批 65
3.2.3 不同行业的审批对应不同的部门 66
3.3 新公司的商标注册并不难 68
3.3.1 提前搞清楚商标注册需要的条件 68
3.3.2 商标注册需要准备的材料 70
3.3.3 商标注册的具体做法、步骤 71
3.3.4 填写商标注册申请书 73
3.3.5 五大商标注册雷点，请绕道而行 74
3.4 公司信息发生变更时要登记 76
3.4.1 明确哪些情况下需要做变更登记 76
3.4.2 办理变更登记的步骤 77
3.4.3 填写变更登记申请书 79
第4章 人才选拔与培养，增强公司的竞争力
4.1 招聘：从根本上为公司寻找优质人才 82
4.1.1 提前绘制企业的招聘流程图 82
4.1.2 多个渠道发布招聘信息 85
4.1.3 根据实际情况设定招聘条件与录用条件 89
4.1.4 高效筛选求职者的简历 91
4.1.5 小心被求职者放鸽子的情况 94
4.2 面试：经过考核筛选过滤不适合的人员 96
4.2.1 练就火眼金睛，快速识别虚假简历 96
4.2.2 进行入职测试，一测便知适不适合 99
4.2.3 掌控节奏，面试官的语言交流艺术 100
4.3 入职：引导新员工完成入职手续 101
4.3.1 录用信息还要再次确认 102
4.3.2 对《员工手册》的细读 103
4.3.3 与新员工签订劳动合同 104
4.3.4 规避办理员工入职的3 个隐患 106
4.4 培训：做好上岗前的培训工作 108
4.4.1 新员工试用期的技能培训 109
4.4.2 新员工的试用期考核必不可少 110
4.4.3 新员工试用期的福利待遇 112
4.4.4 防止培训项目与实际工作脱节的现象 113
4.5 离职：好聚好散办理好离职手续 115
4.5.1 与员工进行离职面谈 115
4.5.2 离职申请表的填写 117
4.5.3 员工离职的五大风险要规避 118
第5章 没有规矩不成方圆，员工关系管理
5.1 员工考勤管理，企业纪律管理的基础 122
5.1.1 选择一个合适的考勤工具 122
5.1.2 考勤管理制度要张弛有度 125
5.1.3 员工请休假制度要体现人性化 128
5.2 员工绩效管理，企业效率管理的基石 132
5.2.1 员工绩效考核的内容设计 132
5.2.2 员工绩效考核的管理办法 138
5.2.3 针对员工绩效结果的沟通和反馈 140
5.2.4 员工绩效考核的3 种常见错误操作 142
5.3 员工薪酬管理，员工的劳动回报 145
5.3.1 遵循一定的原则设计员工的薪酬制度 146
5.3.2 员工薪酬制度的设计方法 148
5.3.3 注意规避薪酬管理中的一些常见问题 149
第6章 用钱的同时还要管钱，管理人必会的
6.1 基本财务知识打基础 154
6.1.1 明白财务管理中的术语 154
6.1.2 对会计核算方法的学习 156
6.1.3 财务管理中一些不得不注意的危机问题 157
6.2 轻松读懂财务报表 161
6.2.1 利润表查看公司的经营成果 161
6.2.2 通过资产负债表了解公司的财务状况 165
6.2.3 现金流量表判断公司短期生存能力 168
6.3 做个明明白白的纳税人 171
6.3.1 不同的纳税人身份对应不同的纳税税率 171
6.3.2 公司缴纳的税种包括哪些 172
6.3.3 报税要依照规定的流程 173
6.3.4 按时缴纳税款避免违规 174
6.3.5 创业者必学的一些合理避税方法 176
第7章 让管理产生效益，公司领导人的管理之道
7.1 自我管理，提升领导人的自我修养 180
7.1.1 做好情绪管理，培养自己的雅量 180
7.1.2 做好压力管理，将阻力变为动力 183
7.1.3 做好目标管理，指明前进方向 185
7.2 团队管理，众人拾柴火焰高 187
7.2.1 团队的关键在于用人而非选人 187
7.2.2 明确组织架构，岗位对应职责 188
7.2.3 提升团队凝聚力，形成团结互助的氛围 193
7.3 激励管理，让员工提高工作效率 195
7.3.1 用薪酬激励让员工觉得更实际 195
7.3.2 用福利激励能让员工感受惊喜 197
7.3.3 明确！不是单纯的物质激励就可以 201
第8章 确保资金链不断，企业的融资之法
8.1 安全性最好的融资方式，首选银行 206
8.1.1 个人信用贷款高效快捷 206
8.1.2 抵押贷款期限更长，额度更大 208
8.1.3 注意！信用贷款不是仅凭信用就可贷的 210
8.1.4 授信额度与贷款额度是两回事 211
8.1.5 信用卡逾期信用不好也想贷款 212
8.2 大热的P2P 平台融资 214
8.2.1 了解P2P 网贷的基本运作模式 214
8.2.2 优选一个好的P2P 平台进行融资 215
8.2.3 如何真正完成一笔P2P 借贷 218
8.2.4 作为借款人也要小心，避免掉进各种费用陷阱 221
8.3 形式更为开放的众筹融资 223
8.3.1 认识众筹的运作模式 224
8.3.2 发起一个众筹项目 225
8.3.3 如何提高项目众筹的成功率 227
8.3.4 众筹融资可能遭遇的法律风险 230
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| 內容試閱：
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随着我国经济的不断发展和政府对中小企业的大力扶持，越来越多的有识之士投身到自主创业的浪潮中，渴望从中实现自我价值，完成创业梦想。
创业路上的创业者们面临着各种各样的困惑。例如公司注册登记的流程是怎样的、公司组织结构该如何科学设计、人才招聘与管理如何能更高效、员工关系管理怎样更科学以及资金匮乏时该怎么办等。如果创业者对这些问题没有清晰地认识和了解就匆匆上路，就很有可能掉进前进路上各种潜藏着的坑里，最后创业梦也难以实现。
为避免出现上述问题，帮助创业者们更顺利地实现自己的理想，我们专门策划了本书。本书从企业创办者角度出发，介绍了企业从创办之初到正式经营过程中可能出现的各种问题，以及容易进入的误区，并立足切实可行这一前提，针对性地做出指导和建议，帮助创业者们解决各种疑难杂症，提醒创业者注意规避各类风险，并采取相应的防范措施。
本书在创作过程中注重实践方面的讲述，文中全面且系统地介绍了开办公司的各种实践操作，并采用大量的图示、表格进行直观展示，在降低阅读乏味感的同时，帮助读者了解并掌握开办公司的相关内容，从而寻找到适合自己的创业之路。
本书在语言上通俗易懂，以简练的语言说明复杂的内容；结构上循序渐进，为读者详细描绘了开办公司的具体流程；在内容上结合大量的实际案例，帮助读者理解掌握，即学即用。
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