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『簡體書』精益创新:实现管理现在与创造未来的有效平衡

書城自編碼: 3437127
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作 者: Vijay,Govindarajan
國際書號(ISBN): 9787521709995
出版社: 中信出版社
出版日期: 2019-12-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 435

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編輯推薦:
1.《商业周刊》十佳商学院教授、全球五十大管理思想家之一,《管理学院期刊》名人堂成员、通用电气驻场教授和首席创新顾问重磅著作 。
2.万事达信用卡公司总裁、高露洁公司总裁、孩之宝公司董事长、通用电气董事长、金砖国家新开发银行行长、伟世通公司总裁、马恒达集团董事长、海尔集团创始人、百事可乐公司董事长、塔塔集团前董事长等实力推荐。
3.在外部环境恶劣的当下,企业既需要实现现有业务的良性发展,又需要应对外部环境的变化进行创新的当下,这本书所提供的的精益创新模型具有实际的指导意义。
4.有效解决《创新者的窘境》,实现企业可持续增长。
內容簡介:
很多企业往往面临着如何管理好现在,同时还能创造出未来的两难局面。过度专注现在,很容易错失未来的发展机遇,在新的市场竞争中逐步走向没落。而将太多精力用于发展新业务,又会面临现金流不足、现阶段经营困难的问题,无法实现平稳过渡。
为此,卓越的创新专家维杰伊戈文达拉扬提出了ー个简单、有效、可实践的创新模型,帮助各个层级的管理者科学地协调新老业务的关系。
通过快速迭代,企业可以及时剔除那些过时的业务,在做好当前业务深化的同时,努力发展未来的新业务,从而使公司的精力与资源达到把握当下与创造未来的有效平衡。通过运用这一模型,通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的平稳转型和升级。
对于任何希望企业获得长期成功的管理者而言,本书都值得一读。
關於作者:
Vijay Govindarajan(简称VG)是达特茅斯商学院考克斯杰出教授,哈佛商学院的马尔文鲍尔的家伙,是公认的世界领先的战略和创新专家。他曾与财富500强的25%首席执行官和管理团队一起工作。他是一位活跃的主题演讲人,并为多个平台撰写战略和创新方面的文章。他的作品已发表在最负盛名的学术期刊,他获得了哈佛商业评论颁发的“麦肯锡奖”,他是著名的“卡尔S.斯隆奖”2015年的获得者。
目錄
目 录
第一章
创新者的三个盒子 001
忘却过去的传统经验,做好当前的业务深化,探索未来的业务发展,使公司的精力与资源达至把握当下 与创造未来的有效平衡。通过运用三盒模型, 通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。
三盒解决方案 004
引领创新的有效框架 007
孩之宝的转型 009
为什么很难平衡三个盒子 012
计划性机会主义与弱信号 021
低成本试错与迭代 026
未来即现在 028
最简法则 032
第二章
创造未来 039
创造公司未来的发展机会充满了风险,是一个艰苦的 试验过程。与其他企业结盟是最佳的商业模式之一; 在押下大赌注之前先投入较小的赌注;在风险中学习, 通过测试关键假设解决不确定性;建立新的技能、结构和态度,培养非线性思考的习惯。
绿山咖啡的成功创新 045
创新的有效策略 046
长期主义 074
第三章
忘记过去 085
创造新事物之前,你需要有空杯心态,把施加给你思想枷锁的主流逻辑清除干净。避免自满的陷阱、竞争力的陷阱和品牌替换的陷阱;有选择地放弃传统的规划过程;为新业务建立专门的团队; 放弃严格的问责制度,允许进行非线性创新的各种尝试。
精益创新的原则 089
误入歧途的 IBM 093
三个陷阱 094
挽救创新的工具 100
IBM 的新挑战 115
第四章
管理现在 123
现有业务充当着公司的现金牛,同时,还可以提供特殊的专业知识或市场渠道,用以支撑持续不断的创新实验。现有业务要想健康发展,必须建立清晰的战略;按照规则执行;打造高绩效的系统和流程;同时,领导者的决策也至关重要。
危机 126
挽救和挑战 130
调整运营 135
展望未来 149
第五章
创新实践:以柳溪社区教会为例 157
三盒平衡是应对持续变革的有效工具,帮助企业培育变革准备文化。为非消费者的问题投入时间和创造力是违反常理的非线性战略;有时非线性跳跃可以通过其他线性实践的启发产生;当核心价值观和战略的成功执行受到威胁时,培训就显得至关重要。

改造教会 159
平衡三个盒子 162
第一次创新:礼拜服务拓展 165
第二次创新:柳溪协会 170
第三次创新:全球领导力峰会 179
微小实践,持续变革 183
第六章
引领创新的 6 种管理方法 193
管理者需要打造平衡文化,以确保日常运作的平衡。正确实践这一规则就像是上午巡房的医生:它要求医生既能高度集中于一个病人的情况,同时又要有意识地及时将注意力转移到下一个病人身上。企业创新的土壤不同,管理者必须根据情况及时调整。
避开过去的陷阱 199
留心弱信号 203
在点滴中建设未来 208
试验和学习 213
实践计划性机会主义 222
投资你能控制的那匹马 228
根源、枷锁以及平衡文化 230
注 释 237
参考文献 245
致 谢 247

 

 

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