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| 編輯推薦: |
如果你想让人力资源管理工作更切合实际,给组织、员工和客户带来更多的价值,《HR的分析力 人力资源数据分析实践指南》能帮你解决上述问题。 收纳了全球人力资源分析领域数十位领军者的真知灼见,他们用成功的经验或失败的教训告诉我们,企业为什么要开展人力资源数据分析,如何针对不同的分析问题采取不同的研究设计,当数据缺失或数据过期时,人力资源分析人员该如何开展工作本书可以帮助管理者在企业内部建立人力资源数据分析文化,完善分析管理运营模式,建立数据分析团队,提升数据分析能力,正确处理与技术供应商之间的关系,等等。这些都有助于人力资源从业者利用科学的工具提高自己的分析技能,并体现出自己的价值。 不仅有扎实的理论、简明的图表和鲜活的案例,还有实用的术语表。在本书的结尾部分,作者提供了一个术语表,介绍了人力资源分析中常用的标准术语及其定义,可以帮助人力资源从业者理清各种专业术语,补充人力资源分析专业知识。
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| 內容簡介: |
大数据、人工智能和物联网等已不再是人力资源管理的未来设想,而是现实的应用工具,作为人力资源管理者和人力资源分析人员,你不仅要接受它,更要熟练掌握它! 《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》汲取了全球范围内人力资源分析领域的领军者从丰富的实践中得出的真知灼见,为构建人力资源分析体系,实现人力资源分析的价值提供了一个框架和指南。 《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》旨在展示组织如何通过人力资源分析来挖掘员工的潜力,提升组织的经营绩效。书中涵盖了人力资源管理的关键因素,如员工招聘、员工敬业度、绩效管理等,剖析了通过优化流程、驱动绩效来提升组织的人力资源决策水平。书中列举了企业中发生的众多真实案例,对试图通过分析员工数据来改善组织绩效的企业管理者和人力资源管理者、人力资源分析人员来说,本书可谓必读佳作。
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| 關於作者: |
奈杰尔·古恩诺 国际商业机器公司(IBM)的执行顾问,他为全球许多成功的组织提供过咨询服务,通过心理科学提高组织绩效。 乔纳森·费拉尔 人力资源战略、人力资源分析和未来工作领域受人尊敬的顾问。他帮助客户建立人力资源战略,以提高业务绩效,使人力资源匹配度更高。 谢丽·芬泽 在IBM公司担任总监职务,她在IBM公司领导一些全球咨询顾问、内容开发专家和智慧劳动力研究所。
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