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『簡體書』人力资源管理重构 AI与大数据如何提升HR效能

書城自編碼: 3416351
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [日]福原正大,德冈晃一郎
國際書號(ISBN): 9787115516510
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2019-10-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 314

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巴克莱全球投资管理公司董事福原正大、福莱日本高级副总裁德冈晃一郎联合打造; 中国人才管理知名品牌、人才管理软件开创者之一北森重磅推荐! 企业借助招聘网站能够高效筛选简历 然而求职攻略的存在使得应聘登记信息难辨真假 由此招聘来的求职者很难满足岗位需求 这种人岗不匹配的现象使得企业遭受严重损失 人力资源部也被指责眼光不准 将AI和大数据应用在人力资源行业 能够帮助HR不再依赖个人经验和主观意愿 建立起以数据为基础的、科学的、客观的选拔和评估方式 从而提升HR效能,降低企业人力成本 北森云计算CEO纪伟国、中国数据化人力资源管理趋势开创者穆胜赞誉推荐!
內容簡介:
时至今日,很多企业利用应聘登记信息试图真正了解求职者,面试官凭感觉主观判断被试者是否优秀,这在一定程度上产生了人岗不匹配的现象:员工在工作岗位上郁郁寡欢、停滞不前;企业花了很多心血招聘,但员工不久后离职,为此带来巨大损失;人力资源部逐渐变成招聘的行政办公室,制定不出贯彻到底的人才战略。 互联网时代,人工智能及大数据背景下,企业的招聘标准、员工评估、人员配置等制度正在发生巨变,利用AI和大数据能使评估制度更加客观、准确。 《人力资源管理重构 AI与大数据如何提升HR效能》提供给读者一种基于AI和大数据的人才选拔和评估方针,通过直白的解读让读者学会抛弃人力资源所依赖的主观经验,建立起以数据为基础的、科学的、客观的选拔和评估方式。
關於作者:
[日]福原正大 Institution for a Global Society(IGS)董事,一桥大学研究生院特任教授。 出生于1970年,在庆应义塾大学毕业后于1992年进入东京银行工作。先后获得了法国的商学院INSEAD(欧洲工商管理学院)MBA学位,HECParis(巴黎高等商学院)国际金融硕士学位并获得优秀奖,筑波大学企业管理学博士学位。 2000年就职于当时世界知名的资产管理公司BGI(巴克莱全球投资管理公司),35岁成为该公司里最年轻的常务董事,之后担任该公司的日本分公司董事。2010年成立IGS。 主要著作有《未来在等待的人才:哈佛、牛津的5堂思考力训练课》《日本为什么培养不出真正的精英?》《全球的精英为何都在学哲学?》等。 [日]德冈晃一郎 福莱日本高级副总裁及合伙人,多摩大学研究生院教授、研究科长,知识管理综合研究所所长。 出生于1957 年,毕业于东京大学教养学部,之后取得牛津大学企业管理学硕士学位。 曾任职于日产汽车和欧洲日产。1999 年起,主要负责人事制度研究、企业文化改革、公司内部沟通、声誉管理、领导力开发等咨询及培训工作。 主要著作有:《MBB:思想管理》《影子工作》《用全球的知识去创造》《商业模式的创新》(以上著作为合著);《人事调动》《团队教练打造实力团体的技巧》等;《领导力与沟通》(译著)等。
目錄
第 1章 人力资源革命已经拉开序幕
AI与大数据的时代,招聘到底看什么002
不依赖感觉的科学的方法008
美国已经开始革新010
什么是大数据012
像人脑一样学习的计算机015
理解自然语言的计算机018
被逐渐淘汰的日本人力资源020
人力资源重生的王牌是AI与大数据023
人类会被AI支配吗025
第 2 章 AI 与大数据的革命到底是什么
成长中的AI028
AI 能通过高考考上大学031
在国际象棋和日本象棋上打败名人的AI033
应对各种状况不断进化的AI036
神经网络039
自然语言处理领域的进步041
AI 能识别猫脸043
贝叶斯统计进一步推动假设045
八成管理者毕业院校都不逊于早庆048
从贝叶斯统计看学历信仰050
结论:毕业院校不逊于早庆的人中大有作为的人占比只有5.7%052
AI 抢走人类饭碗054
应对AI 威胁:成立伦理委员会056
最终做决定的是人类058
战略依存于人力资源价值观、哲学思想的时代060
第3章 人力资源能接受AI与大数据吗
人力资源的4个束缚064
制度趋向和个体趋向的局限性066
组织方向和个人意愿的平衡069
隐性知识经营模式与多样化管理的相克073
兼顾短期成果主义和本质追求075
人力资源工作呈现的局限性080
第4章美国的先进案例报告
一流的工程师有300倍的价值082
谷歌的招聘策略084
美国的先进创业型公司群086
一家只有三个成员的创业公司088
用分数表现出你与具体职位的匹配度091
大学教育:真实社群 线上课程094
学习第二外语:教材可以自动生成098
招聘:最顶尖的创新人才是什么样的101
测试人才在社会上的活跃能力103
机器学习让AI 的评价更接近人类105
日本人才的国际化对美国来说是当务之急107
为本地企业谋发展,斯坦福大学协助日本人才培育109
真正意义上的多样性到底是什么111
第5 章 AI、大数据与今后的企业组织
不持续创新就无法生存114
没有复盘能力的企业组织117
从安心组织到信赖组织120
AI 与大数据时代的人力资源是什么样的125
人力资源战略:国际基准的战略定位126
招聘:企业理想人选的基准化129
评价:评价的重要性130
人员调动、分配:人岗匹配133
培训、职业发展从战略到实现合理落地133
企业文化是大数据的宝库134
AI与大数据激发人力资源的高质量想法137
第6章 人力资源革命的展望:GROW的尝试
招聘不再需要学历筛查148
GROW和《魔球:逆境中制胜的智慧》的世界151
如果科学地招聘,未来会变成这样153
新鲜人才带来的组织变革158
GROW也是获得成长的工具160
人力资源立足于科学的依据162
优秀人才到底有什么样的特性166
数据挖掘带来的巨大可能性169
根据每个员工的特点关照员工175
如何辨认出对企业理念产生共鸣的人才178
效率最优先的招聘180
求职就业中套路主义的横行182
职位轮换制度的弊端185
人力资源逐渐办公室化187
不断迷失方向的招聘标准189
GROW改变求职活动192
第7章 人力资源如何在AI与大数据时代生存下来
编程能力是全球化人才必须具备的196
学习平台遍地开花200
学习AI与大数据首选国外的MOOCs203
只要会英语和编程就足够了吗205
迈向全球,更需要你了解本国207
拥有个人价值观的重要性209
如何不被AI与大数据支配211
后记213

 

 

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