《阿米巴经营的中国实践——“向心力”系统经营实学》 - 台灣·大書城 - 何朝来 - 东方出版中心

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『簡體書』阿米巴经营的中国实践——“向心力”系统经营实学

書城自編碼： 3393920
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：何朝来
國際書號(ISBN)： 9787547314999
出版社：东方出版中心
出版日期： 2019-09-01

書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：NT$ 365

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編輯推薦：

稻盛和夫阿米巴经营理念一直广受推崇，但中国企业如何正确理解和掌握其中精髓，并在实践中合理运用是一大难题。本书从企业面临的实际问题出发，从经营哲学、经营策略、经营组织、系统核算、经营体制五个方面，结合大量实际案例，系统阐述了阿米巴落地的具体路径，为企业转型升级提供了一整套理论系统和实战方法。
l 中小企业领导：这样实践阿米巴经营，避开常见误区，你就赢了
稻盛和夫的阿米巴经营理念一直广受推崇，但中国企业对其认知仍有偏差，在实践运用中也存在一些误区。比如，把阿米巴经营做成了承包，又比如企业领导秉持无为而治的理念，做起了甩手掌柜。这些常见的误区阻碍了阿米巴经营的推广和企业的转型升级。本书从企业面临的实际问题出发，从经营哲学、经营策略、经营组织、核算系统、经营体制五个方面，结合大量案例，系统阐述了阿米巴落地的具体路径，为企业转型升级提供了一整套理论系统和实战方法。
l 大企业领导：预防大企业病，打造世界500强，从今天开始
随着公司规模的扩大，大企业病似乎总是如期而至。机构臃肿，人浮于事，运营成本不断增加，都是令大企业领导头疼的问题，也让原本有能力和抱负的员工渐渐失去了激情。
向心力系统

內容簡介：

本书面向企业创始人、职业经理人以及广大的经营管理者们，作者在汲取稻盛和夫阿米巴经营的宝贵精髓的基础上，结合中国企业的实际情况，从实战落地的角度形成了向心力系统经营实学体系，给成长型的中国中小民营企业带来新的经营思想、落地的方法和工具，实现企业的可持续性发展。

關於作者：

何朝来，中国阿米巴经营联盟（CAMA）阿米巴首席导师，上海何言咨询创始人兼首席咨询师，清华大学总裁班、上海交通大学总裁班、复旦大学总裁班特聘讲师。拥有全球领先的大型通讯设备公司中兴通讯和国内天线制造企业第一家上市公司盛路通信17年高层实战经验，现专注于阿米巴经营在中国企业的系统落地，五年时间打造百余个实战案例，创立了向心力系统经营实学。

目录
导读 1
第一章从阿米巴经营到向心力系统经营实学 7
一、什么是阿米巴经营？ 8
二、阿米巴经营的中国实践向心力系统经营
实学 11
三、向心力系统经营实学的系统原理 14
四、向心力系统经营实学的落地框架 18
第二章经营哲学心之魂 21
一、什么是经营哲学？ 22
二、企业为什么需要经营哲学？ 32
1. 稻盛和夫谈企业需要哲学的理由 33
2. 经营哲学的实践运用价值 36
三、如何构建企业经营哲学？ 46
1. 核心价值观 47
2. 经营理念 48
3. 使命 48
4. 愿景 495. 经营原则 49
四、经营哲学的落地 53
1. 组织系统 54
2. 明文化系统 54
3. 实施系统 55
4. 保障系统 63
5. 评估完善系统 64
第三章经营策略心之路 67
一、基本概念 69
1. 事业单元 69
2. 事业单元生命周期 75
3. 市场生命周期 78
4. 用市场生命周期指导事业生命周期管理 80
二、策略制定六步法 82
1. 步骤一：了解现状 82
2. 步骤二：事业单元梳理 84
3. 步骤三：事业单元定位 90
4. 步骤四：多事业布局 104
5. 步骤五：运营配称 108
6. 步骤六：新事业规划 114
三、策略实战案例：一个传统酒店集团的成功转型 116
1. 新事业单元孵化 118
2. 产业链延伸 119
3. 事业关联多元化布局 119
4. 案例启示 120
第四章组织创新心之体 123
一、组织的定义 124
1. 组织结构 124
2. 组织机能 125
二、传统组织结构存在的问题 125
1. 老板就是企业的天花板 127
2. 管理层级多，制约效率和活力 127
3. 缺乏顺畅的内部协作和外部沟通 128
三、组织结构演变趋势 128
1. 倒三角服务型组织结构的构建 129
2. 平台型组织结构的构建 142
四、组织设计的原则 152
1. 原则之一：着眼于企业战略 152
2. 原则之二：体现经营策略 154
3. 原则之三：宏观性原则 154
4. 原则之四：微观性原则 158
5. 原则之五：动态性原则 161
6. 原则之六：匹配性原则 162
7. 原则之七：功能定位原则 162
五、组织设计的步骤 164
1. 战略和策略思考 165
2. 搭起大架子 165
3. 收起小摊子 166
4. 制度流程体系构建 166
5. 组织评估与完善 166
六、独立经营体的组织划分 167
1. 案例：某企业的组织结构调整 168
2. 独立经营体的组织划分条件 170
第五章核算系统心之法 175
一、核算系统的运作机理 177
1. 稻盛和夫人生成功方程式 177
2. 核算系统的构成及运作机理 179
二、核算系统之经营会计 180
1. 经营会计与财务会计的区别 181
2. 经营会计报表的运作原理 182
3. 经营会计报表的科目结构 182
三、核算系统之业绩分析 194
1. 经营会计报表的分析特点 197
2. 经营会计报表的分析结构 201
3. 经营会计报表的分析内容 203
4. 案例：如何成功召开业绩分析会 212
四、核算系统之循环改善 216
1. QCDE改善提案模板 219
2. QCDE改善提案的管理 221
五、核算系统的运作周期 227
六、核算系统之应用案例 228
案例1：通过核算系统转变角色，降低促销费用，提升利润 228
案例2：通过核算系统优化库存管理，提升利润 229
案例3：通过核算系统倒逼基础管理提升 230
案例4：通过核算系统培养人才，释放基层智慧，提升利润 231
案例5：通过核算系统实现精准培训，提升利润 233
第六章体制变革心之力 235
一、体制设计对企业经营的现实意义 237
二、体制的定义 238
三、当下民营企业体制变革面临的困境 239
1. 如何从传统经营思维迈向现代经营思维？ 239
2. 从来没有像成功那样失败过 241
3. 新时代下如何理解忠诚？ 241
4. 又想分权又怕风险 242
5. 希望一种体制能解决所有问题 245
6. 企业领导人不能适时进行角色转变 247
7体制设计的官本位思想 248
四、互联网时代企业体制变革的方向 249
1. 趋向于横向无边界、纵向扁平化、不断化小的倒三角服务型组织结构 250
2. 权力不断下放，更加强调自主经营 251
3. 去中心化、管理变简 253
五、体制设计的具体原则 254
1. 系统性原则 255
2. 二元性原则 265
3. 匹配性原则 282
第七章一颗初心加一套系统 287
一、年度经营计划贯穿始终 290
1. 年度经营计划的本质 290
2. 年度经营计划的逻辑 290
3. 制定年度经营计划的注意要点 294
4. 年度经营计划承上启下 295
二、回归原点的思维 297
1. 何为原点思维？ 297
2. 如何理解做人，何为正确？ 300
3. 做人，何为正确？重在事上磨炼 302
4. 建立回归原点的思维方式 302
5. 回归原点的捷径利他之心 304　

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