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| 編輯推薦： |
阿米巴经营中国落地实践指导者，管理咨询实践和研究成果精华展示。细致剖析阿米巴模式的经营哲学、体制和成本控制，实现阿米巴核能在中国企业的真正落地!
中国咨询行业十大风云人物、全国十大杰出咨询师、柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士19年培训经验巨献！
近200家国内企业导入实施指南：恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、神威药业、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等中小型企业热捧的经营管理模式。
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| 內容簡介： |
《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与阿米巴虫的群体行为方式非常类似，故得此名。
《阿米巴核能：人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。
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| 關於作者： |
胡八一博士
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名落地派管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。
曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
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| 目錄：
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第一部分
无哲学，不经营
第一章 经营哲学：基业长青的根本
你能让你的员工空着肚子谈哲学吗 002
不懂哲学，何以搞经营 004
经营哲学就是软实力 009
本章回顾 009
第二章 阿米巴经营模式：424天拯救日航
阿米巴经营模式的魅力 012
阿米巴：他行，你也行 014
本章回顾 018
案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营 019
第二部分
阿米巴经营体制
第三章 优员增效：阿米巴组织的划分
阿米巴组织的构建乃企业经营之本 024
责任细化更能激发企业能量 027
划分阿米巴组织的两大依据 028
只对利润负责让阿米巴组织更有效率 029
本章回顾 035
第四章 阿米巴组织的裂变与整合
阿米巴组织的四种核算形态 036
划分阿米巴的四个维度 044
你的阿米巴组织划分正确吗 051
唯有改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活应变 055
本章回顾 060
第五章 阿米巴组织划分的策略
五大原则 062
明确岗位性质与内部关系 064
你的阿米巴属于哪一种性质 066
本章回顾 071
案例：自主经营体：海尔式的人单合一 072
第三部分
阿米巴经营会计
第六章 阿米巴的历史数据搜集与分
历史不会重演，但能孕育未来 078
信息技术有助于数据搜集 081
收入的界定及统计口径的确定 083
成本明细 086
费用明细 090
各项固定资产、流动资金盘点 093
本章回顾 098
第七章 阿米巴经营目标的制定
遵循五大目标制定原则 099
制定目标切记鼠目寸光：既看短期更重长远 102
用好历史数据 103
任何经营目标都要与企业战略一致 105
制定目标的方法 108
本章回顾 116
第八章 如何科学分摊公共费用
公共费用分摊的重要性及基本程序 118
分摊原则 120
公共费用，这样分摊才科学 122
公共费用分摊数据表 128
本章回顾 133
第九章 阿米巴的成本控制
确立每个阿米巴的核心原动力数据 134
控制成本， 改善经营管理 138
成本控制步骤 141
如何从机制上确保成本降低 142
如何处理阿米巴的对外业务收入 156
本章回顾 160
第十章 阿米巴经营会计
经营就是最大化销售额、最小化费用 162
单位时间核算表 163
数据反馈，及时应对市场变化 164
经营会计报表 165
经营会计报表是监管经营过程的利器 170
民营企业与阿米巴经营 173
本章回顾 175
第十一章 阿米巴的内部定价
何谓阿米巴的内部定价 177
制定内部交易价格的原则 179
内部定价的四种方法 181
内部定价的作用和要求 185
界定阿米巴内部交易的结算标准 187
从战略角度考虑阿米巴内部定价 191
从交付到交易：内部定价的意义 192
实用表格 194
本章回顾 196
案例：基层员工普遍授权：阿里巴巴的未来之路 197
第四部分
中国式阿米巴的落地
第十二章 组织的运营管理
阿米巴运营体系的优化设计 200
组建阿米巴委员会 202
责任到人，责任到时 204
敢授权，才有真信任 206
没有监督的授权是不完整的 210
阿米巴内部审计机制 215
内控制度 216
本章回顾 221
第十三章 阿米巴经营模式的推行
把握阿米巴经营的理念 222
经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系 225
一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打 227
阿米巴经营的实施目标与流程 229
推行阿米巴经营，宣传要先行 231
阿米巴运行，培训来帮忙 235
本章回顾 237
第十四章 阿米巴人才梯队建设
人才辈出：阿米巴人才开发模式 238
没有人才，阿米巴组织就如无源之水 241
阿米巴领导人与普通管理者 242
金牌巴长是如何炼成的 244
阿米巴人才开发的四大条件 249
6M 实效模型 ：快速复制巴长 258
本章回顾 267
第十五章 团队激励
经济奖励一定有效吗 268
多种激励机制并存 270
好的激励能让企业付出最少，员工满意度最高 273
收益与奖励预测 275
阿米巴领导人的激励机制 277
阿米巴团队激励机制的特点 280
合理引导阿米巴竞争 282
阿米巴的绩效考核 285
本章回顾 292
第十六章 经营协议的设计与签订
如何设计阿米巴经营协议 294
具有激励作用的协议签订仪式 295
阿米巴组织的注册管理 299
本章回顾 303
案例：小公司精神：腾讯的组织架构变革 304
附录 某集团下属 D 公司阿米巴运作全案 306
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| 內容試閱：
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阿米巴核能
企业经营管理的终极难题就是让员工像老板一样负责、 像老板一样思考 ! 人人成为经营者！
在目前的经济环境下，最受考验的当数大中型企业，资本紧缺、 汇率上涨导致的出口困难、人才缺乏等问题无时无刻不在困扰着 企业的老板们，其中，尤为突出的是人才战略问题。这跟稻盛和 夫当年在日本京瓷公司面临的困境是一样的，一个人兼顾太多事 情导致分身乏术，所以才催生了阿米巴经营。可以说，粗放经济 已成历史，成本竞争时代已经来临！
阿米巴这个名字，是变形虫Amoeba的中文译音。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自 我调整来适应所面临的生存环境。
所谓阿米巴经营，是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组 织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经 营方式与阿米巴虫的群体行为方式非常类似，故得此名：阿 米巴经营。
阿米巴经营的一个重要思想是人人成为经营者，通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切问题才能从根本上得到解决，各大中型企 业才能突破现时的发展瓶颈。以阿米巴为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术之一。所以，我认为阿米巴经营目前在国内推行正是恰当的时机。在阿米巴经营的落地实践课程上，众企业家纷纷向我提出各种阿米巴经营的问题，比如阿米巴经营落地的可行性，特别是中国的大中型企业是否具有实施阿米巴经营的可能。
对此，我的回答是：稻盛和夫做到了，德胜洋楼做到了，固锝电子做到了其实，我们也能做到！
经营需要哲学，经营哲学支撑着上层建筑
经营哲学，即用什么理念经营企业。阿米巴经营的理论根基即经营哲学的落地。
就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。经营哲学就可 以赋予企业一种优秀的品格、一种魅力。阿米巴经营重视经营哲学， 因为它是企业的根本所在。
当然，经营哲学在很多人的印象里是较为抽象的。我在阿米巴 经营的落地实践课程上分享了许多实战案例，把经营哲学具体化。
经营需要哲学是稻盛和夫不断强调的思想，也是目前中国企业最为欠缺的灵魂，为此，中国企业需要寻回那失落的灵魂。 我从管理咨询实践中发现，一些企业重硬件（即导入工具）而忽视软件（即经营哲学），重表面形式而忽视实际。在经营上本末倒置，太着眼于经营的手段、工具以及效益，这是众多企业出现
发展瓶颈的主要原因。
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