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| 編輯推薦： |
一本非常接近任正非思想的读本，华为近四年业务增长150%，本书道出了其中真正的诀窍。
揭秘华为30多年来，一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领十几万2030岁的知识型军团，缔造全球最大电信设备商的经营逻辑和团队力量。
华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理上的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。程东升
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| 內容簡介： |
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本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面，分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章，解读了任正非的管理思想，是了解任正非的心路历程、华为的发展历史，学习华为管理经验的必备书。
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| 關於作者： |
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程东升，华为研究专家，CEO书院华为研修院导师，著名媒体人，长期专注于企业案例研究、写作，并致力于华为系列学习培训、华为模式落地等，以华为的成功要素为众多企业成长赋能。先后出版有《华为真相》《华为经营管理智慧》《任正非管理日志》《华为三十年》等。
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| 內容試閱：
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大企业如何保持初心，富而不骄，既有大公司的定力，又有小企业的活力？如何在不确定的世界里，防范各种可能不期而至的黑天鹅？过去几年，任正非领导华为，以其成功实践对此作出了最好诠释。
自2014年成为市场份额全球第一的通信公司以来，外界一直对华为赞誉有加。但任正非却不这么想，他反而时时处于一种战略焦虑之中。
他私下认为：华为前20年是积极进取的，后面的10年是退步的。公司的最大挑战是机构臃肿，人浮于事。许多员工有钱了就开始惰怠，不愿到艰苦的地方去，不愿去做艰苦的工作。如此心态，不但不能担负起开创历史的责任，在一日十年的ICT行业里陨落只是朝夕的事。
为摆脱历史上封建王朝和大企业的痼疾，任正非思路渐渐清晰。有多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱的，所以应该在最繁荣的时候讨论华为的崩溃。
怎样在繁华中保持华为的战略定力？新的方位和方向在哪里？如何在公司现有的平台基础上实现开放创新和结构变革？如何顺应时势改进管理、培育新业务？围绕这些问题，在他领导下，过去几年，华为悄然发动了一场自上而下的变革运动。
2014年华为营收2882亿元，2018年为7350亿元。四年增长150%！在众多ICT大牌企业陷入中衰的背景下，华为创造了神话一般的奇迹。这样的成绩就是在新一轮国际围堵中诞生的。
对于危机，任正非向来富有预见性。几年前他就强调开放创新，避免把自己封闭起来。一杯咖啡吸收宇宙能量，即使出现黑天鹅，也是在我们的咖啡杯中飞翔。他把危机管理常态化，华为会不会是下一个美联航？
华为的现金够吃三个月，那第91天时，华为公司如何来渡过危机呢？ 警钟长鸣之下，企业就不至于斗志消沉。对于企业常态经营，他强调要有大致正确的战略方向，要始终保持企业活力，包括组织活力、管理活力、员工活力，避免组织僵化和利益固化。
此外，他的思想中富有战斗意识、开放意识、变革意识、实践意识、矛盾意识。他把军事运筹学和现代商战融汇贯通在一起，开创了属于他自己的时代。
本书精选了最近几年任正非的多篇内部讲话,从企业愿景、领导变革，到干部管理、集团管控，从管理心得、创业艰辛，到人事制度、流程创新这些讲话言辞恳切，字字珠玑，极富穿透力、感染力。
孔子云：三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。而七十岁的任正非既有成熟企业家的智慧，也有年轻人的批判、开创精神，壮心不已。
华为从30年前的一家创业企业，成长为今天的国际化集团，从一株小树，成为今天的一片森林，在这其中，任正非是不折不扣的灵魂人物。华为成就了任正非，任正非也塑造了华为。
未来十年，华为能否把握好制度传承、文化传承、创新传承、人事传承？能否从英雄时代、集权时代走到现代企业时代？这些都考验着华为。
华为是一家技术公司，任正非的内部讲话中的许多技术术语、个性化词汇可能影响阅读节奏。考虑到这点，我们从科技行业邀请专业的编辑团队，对文章进行了精细编辑，将文章中一些内容进行了还原、注释，便于阅读、理解当时的场景。这是第一本以如此方式解读任正非管理理念的书。
任正非自许为思想领袖，他的讲述跳跃性和跨度较大，往往重视聚焦本质，于细节、系统性则不太注重。读者往往需要在细细品读两三篇相同主题讲话后，前后左右揣摩，才能理解他的某一主旨。这是阅读中需要注意的。
本书是学习华为、任正非管理思想的必备书。
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