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| 編輯推薦： |
长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局？
★干部的责任：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
★干部的选拔：选拔干部*选的是干劲；选拔干部要有全球化的视野；干部选拔的*标准是实践；干部要能上能下；选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切，不能唯才是举；用人所长，不求全责备。
★干部的自我管理：保持危机意识，要有敬业精神和献身精神；敢于负责，以身作则，正人先正己；要保持开放、妥协、灰度的胸怀。
★干部的监察制度：坚持责任结果导向的考核机制，各级干部实行任期制、目标责任制，述职报告通不过的，有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式，即建议权与建议否决权，评议权和审核权，否决权和弹劾权。
中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的秘密大公开,有效地解决寻才胜任留才的人力资源难题,企业中高层干部、企业培训主管应该看，想要晋升的员工更要看
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| 內容簡介： |
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《华为干部内训课》系统地讲述了干部的使命与责任、干部的选拔与配备、对干部的要求、干部的使用与管理、干部队伍的建设等内容。本书关注干部管理在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考贯穿全书。书中提供了丰富的、*华为特色的案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。
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| 關於作者： |
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张继辰，企管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智北京信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》、《711连锁便利攻略》等优秀作品。曾在我社出版《华为的企业文化》《任正非：华为的冬天》，均有非常不错的销量。
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| 目錄：
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第一章 干部的使命与责任
第一节 干部要担负起公司文化和价值观的传承
第二节 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
第三节 带领团队实现组织目标
第四节 开展组织建设，帮助下属成长
延伸阅读 职业经理人到华为奋斗者
第二章 干部的选拔与配备
第一节 干部选拔的最高标准是实践
第二节 干部要能上能下
第三节 注重人的大节
第四节 永不满足的进取心
第五节 用人所长，不求全责备
第六节 大仗、恶仗、苦仗出干部
延伸阅读 正确的价值观和干部队伍
延伸阅读 如何使用有个性的员工？
延伸阅读 烧不死的鸟是凤凰
延伸阅读 华为公司干部后备队选拔标准V1.0
第三章 对干部的要求
第一节 保持危机意识，惶者生存
第二节 要有敬业精神和献身精神
第三节 用人五湖四海
第四节 开放、妥协、灰度
第五节 敢于负责
第六节 以身作则
第七节 要有自我批判精神
延伸阅读 任正非：为什么建立重装旅
延伸阅读 探秘华为大学高研班
第四章 干部的使用与管理
第一节 考核：坚持责任结果导向
第二节 三权分立，分权制衡
第三节 干部监察的制度和程序
延伸阅读 华为组织变迁：由高度集权到分权制衡
延伸阅读 以司法震慑腐败
延伸阅读 华为国内营销干部360 度周边考察介绍
第五章 干部队伍的建设
第一节 以选拔制建设干部队伍
第二节 从实战出发，学以致用
第三节 建立干部的循环流动制度
第四节 后备干部队伍，保障事业持续发展
延伸阅读 华为怎么培训重装旅
延伸阅读 未来的战争是班长战争
延伸阅读 华为公司干部后备队管理办法
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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这是中国最优质的一家民营企业。
华为，一家立足于中国深圳经济特区，初始资本只有21000 元人民币的民营企业，最终稳健成长为年销售规模近2400 亿人民币的世界500 强公司。2013
年年底，更是一举超越爱立信成为世界第一大通信设备商。作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作东方幽灵。经过多年努力，华为从一张白纸变为世界级高科技企业，成为中国企业的标杆。
就在华为开始创业的20 世纪80 年代中后期，国内诞生了400多家通信制造类企业，但这个行业的竞争注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。2015 年世界500 强，华为排名上扬57
位成为国内唯一一家入选的通信设备商。
华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为中国众多企业学习的经典教材，其关于干部的管理制度和策略也可供中国企业来复制和学习。正如长江商学院院长项兵所说：中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。华为模式不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。
华为公司是一张中国名片，也是中国民营企业的一面旗帜。
华为公司总裁任正非曾这样说：华为的成功在什么地方？就是经营人的成功。
管理科学是一门社会科学，它不同于自然科学。管理具有很强的灵活性和适时性。同样的管理经验在不同时期、不同企业具有迥然不同的效应。如果只是简单地套用别人的管理制度，或许收效甚微，甚至会适得其反。
常有老板或高管们醉心于参加这样那样的培训，或与国外企业、名牌企业进行交流，交流时心潮澎湃，回来后偃旗息鼓，要么是所获悉的管理知识得不到灵活运用，要么是那些管理策略与其企业现状有着较大的差距。
当然，这不是说，不要去接受培训，不学习他人的管理经验。恰恰相反，老板和高管们不但要学习管理，而且要懂得如何学习，要从管理策略和管理经验中提取精华、提取智慧、提取灵魂，尤其是要从中提取对本企业具有应用价值的管理方法，恰到好处地运用于本企业的管理当中。
《华为干部内训课》系统地讲述了干部的使命与责任、干部的选拔与配备、对干部的要求、干部的使用与管理、干部队伍的建设等内容。本书关注干部管理在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考贯穿全书。书中提供了丰富的、最具华为特色的案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。
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